任正非三砍：砍掉高層“手腳”、中層“屁股”、基層“腦袋”
一砍：砍掉高層的手和腳?
任正非強(qiáng)調(diào)高級(jí)干部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來洞察市場、規(guī)劃戰(zhàn)略。高層干部不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去，關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。任正非要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上的懶惰。高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的。
二砍：砍掉中層的屁股
任正非強(qiáng)調(diào)要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋，每個(gè)中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發(fā)開展工作。
任正非要中層干部走出辦公室，下現(xiàn)場和市場，走一線。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報(bào)，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn)。
而作為國內(nèi)民營快遞的佼佼者順豐速運(yùn)參考了華為的制度，最近幾年頻頻把各個(gè)區(qū)部的三線職能者調(diào)去營業(yè)分部改善營運(yùn)質(zhì)量。雖然效果不錯(cuò)，但是原營業(yè)分部的有能力的人上不去，反而有可能挫傷了基層優(yōu)秀員工的上進(jìn)心。
三砍：砍掉基層員工腦袋
華為公司的員工都是高級(jí)秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”。任正非在各種場合強(qiáng)調(diào)要服從組織紀(jì)律，建設(shè)流程化組織，建立業(yè)務(wù)規(guī)則。基層員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮，因此要砍掉他們的腦袋。
華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力，唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自的多余的腦和手腳，減少?zèng)_突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。
