曾經(jīng)我也是一個(gè)老好人，只是程度比較輕，在不涉及原則性問題的時(shí)候，不懂得拒絕。
后來，遇見別的老好人，通過具體的事，對老好人有了更為直面的感受。
老好人，顧名思義，對誰都說好，不懂得拒絕，不愿得罪人。看似贏得了人緣、口碑，但事實(shí)上時(shí)間久了，有的變成沒有原則，有的沒有真心朋友，有的自己生悶氣，把身體憋出毛病來，有的對工作喪失動力、生機(jī)。對誰都說好，誰交待的事都不拒絕，那么份內(nèi)事能完成嗎？即使完成，質(zhì)量和效率會很贊嗎？
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1印象：初喜久惡
當(dāng)你新到一個(gè)部門、單位，老好人會給我們最初的溫暖，問點(diǎn)什么、拜托幫點(diǎn)忙，老好人不會拒絕。這對新人來說，很重要，幫助他們?nèi)谌爰w，也讓漂浮的心漸漸落定。而其他同事或許忙著手上的工作，回答的很簡略，甚至沒法給予你一些幫助。我們通常會對這些同事貼上“冷漠”的標(biāo)簽。
然而，對一個(gè)人的第一印象，往往僅限于認(rèn)識而不是了解，了解一個(gè)人，通常是需要經(jīng)歷事情的。
在具體工作上打交道，你會發(fā)現(xiàn)老好人有時(shí)候會不靠譜，他承諾了太多人太多事，每天都有完成不了的任務(wù)。當(dāng)你的事也成了這完成不了的其中之一時(shí)，你可能就會對老好人“刮目相看”。而那些“冷漠”同事，也許因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，會給你指出一條最簡潔的思路，直奔目的，省去彎路，對他們而言，承諾不能兌現(xiàn)的幫忙，是種無用的消耗，消耗本就不深厚的同事情誼，還不如一開始就不答應(yīng)，如果答應(yīng)了，就考慮怎么用最短的時(shí)間指點(diǎn)你、幫助你。
而在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，你不僅忙著份內(nèi)，還忙著份外。如果都完成了，或者不耽誤份內(nèi)工作的時(shí)間和完成質(zhì)量，那還好說。否則，估計(jì)就落個(gè)“不務(wù)正業(yè)”的印象了。
當(dāng)然，這里的老好人區(qū)別于真正樂于助人的同事，后者會有清晰的判斷，哪些忙可以幫，哪些忙幫不到。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2風(fēng)險(xiǎn)不少
上面提到了，老好人容易誤事。忙著份外事，荒了份內(nèi)事。一天的時(shí)間是固定的，忙了這個(gè)，可能就顧不上那個(gè)。或者做了這個(gè)，那個(gè)就敷衍著完成，不求質(zhì)量，應(yīng)付了事。職場上，從來都是份內(nèi)事必須完成，最好還是按時(shí)保質(zhì)完成。在此之外，才是樂于助人，也才有底氣和單位談人文關(guān)懷。
老好人，其實(shí)還有潛在風(fēng)險(xiǎn)，不講原則的答應(yīng)，容易犯錯。他們不分對象、不分事情，全部接下，這是對邊界沒有清晰意識的表現(xiàn)，這種人你覺得他們對原則的界限意識就能清晰？不該說的不說，不該做的不做，他們能做到嗎？
老好人，容易生病。有些老好人是不敢拒絕別人，其實(shí)內(nèi)心是有抵觸的，答應(yīng)了下來，自己也會生氣，對方怎么這么過分？自己怎么就不會拒絕？情緒不敢對外，那么就只能對內(nèi)，而情緒最傷人，很多抑郁或者其他亞健康都是情緒憋著造成的。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3剖析一二
很多時(shí)候，老好人是新人剛工作時(shí)遺留下來的習(xí)慣。新人剛參加工作，一般是打雜居多，不會讓你獨(dú)自承擔(dān)專項(xiàng)工作。這個(gè)時(shí)期，什么活都干，干活等于累積經(jīng)驗(yàn)，多多益善。干著干著，若干年后發(fā)現(xiàn)別人形成了習(xí)慣，你也形成了習(xí)慣，哪怕你已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面，哪怕你手上已經(jīng)有專項(xiàng)工作，那些雜活還是紛紛而來。
想拒絕，可是又擔(dān)心別人說翅膀硬了，變跩了，當(dāng)初......，現(xiàn)在......（巴拉巴拉）。為了不得罪同事，于是照舊接過來活。
武志紅老師說過，每個(gè)人的行為，都是在追求好處。這個(gè)好處未必是功利性的，也許是內(nèi)心的寧靜，生活的簡單......
老好人在追求什么好處呢？先想想他們獲得了什么？
大眾為了不顯得自己苛刻，一般對老好人的評價(jià)是沒有功勞也有苦勞，看TA一天忙到晚，沒有閑下來的時(shí)候。老好人的工作如果不出色，大眾會說，手上那么多活，能做完就不錯了，哪有時(shí)間精雕細(xì)琢。老好人的工作如果出現(xiàn)了差錯，大眾會說，工作那么多，出錯難免，所謂干的多，錯的多。相比那些偷奸耍滑的、不干活的同事來說，老好人至少每天都在干活。他們收獲了大眾的寬容。
當(dāng)你和老好人發(fā)生沖突時(shí)，大眾一般是站在老好人這面的，想想老好人平時(shí)幫了大家多少忙，幾乎人人欠TA人情，TA對誰都是有求必應(yīng)，發(fā)生沖突肯定是你的不對。想了想，算了，別沖突了，嗯，和諧局面維持住了。所以，老好人收獲了表面和諧的人際關(guān)系。
這兩點(diǎn)好處為什么會吸引老好人呢？
老好人使用的是外部評價(jià)體系，而不是內(nèi)部評價(jià)體系。TA們的存在依賴別人的認(rèn)可、評價(jià)，只有被外部看見了，他們才覺得自己真正存在，才覺得自己的存在是真正有意義的。他們特別害怕得罪人，覺得一旦拒絕了，自己也會跟隨著被他人拒絕、否定。
他們對自己的工作能力是不自信的，或者他們深知自己在某方面的工作能力有極大的短板，于是就用大眾的寬容去掩蓋工作能力的缺失。他們覺得即使自己再怎么努力，也無法做到極致，獲得專業(yè)上的認(rèn)可。他們的頂頭上司是非常清楚他們的工作能力的，為了對抗頂頭上司，他們需要拉攏大眾做支撐，于是變成誰的忙都幫。
身邊有這樣的人，你會喜歡嗎？估計(jì)答案不會一邊倒。
