一、想到什么
1.無論會議大小一定要去復盤有很大觸動。自己其實6月底就加入學院了，但是半年時間的收獲也抵不上這幾天時間。因為之前我做早餐很多時間都與變現學院的學習沖突其實并沒有真正參與進來，就算偶爾參會也只是聽聽，沒有復盤，沒有反思，沒有分享，更沒有倒逼自己輸入，所以就沒有心流沒有收獲，久而久之能量就消失。
2.通過師姐的小灶分享后發現自己在做的不僅僅是自己的復盤了，而也有了自己的使命愿景，觸發了自己要建立團隊快速分享的靈感，感覺瞬間充滿了力量。
二、要怎么做
1.每日復盤，快速分享，超速改變。今晚7點就在精進營做了分享。
2.一邊學一邊建立自己的團隊，提前練兵備彈。
三、（因為）聽到什么
復盤的概念：實際上有兩層含義。
1.學習以后要復習
2.盤點內化（類似財務盤點）
復盤為什么重要？為什么要復盤？——
復盤的意義：
1.對于我們自己來說是一個更好的更迭。
2.在復盤同時能夠更快找到我們對標的人。對標學習的點，以及找到我們最佳學習的輸出的方式。
3.可以驗證自己這一塊學習了多少，消化了多少。其實就是可以最大限度的利他也是利己。
分解師姐如何做復盤，如何怎樣學以致用——
1.財務工作特別忙，將學習的這些思維模型，比如說六脈神劍，二十字方針。我會在每個月每個星期五的時候都會做一次盤點。利用六脈神劍首先對我工作的框架流程，人員搭配上面的一些配合，上面我會做一個總的復盤，然后做一個總體上的安排，就是把它作為一個項目管理的一個工具。比如海明教練經常教大家在群里劃重點的這個能力我會把它遷移到我的工作當中來。
我會在每個星期五的中午，給老板打電話，跟他批量匯報這個月/這個星期工作當中有哪些是我解決不了，哪些是我可以自己解決的，會用電話的形式去做一個溝通，然后把它記錄下來，然后再去批量去解決。
這其實就是一個很好的一個迭代的方式。我一個人負責七個店的工作，其實整體下來還算是比較順暢的。最重要的就是自己找到了關鍵的節點和脈絡，其實也就是更好的其實在工作當中有一個概念，就是我做到了一個戰略性的規劃。我復盤的把控的我們每個員工店長老板他們這一塊的一個性格上面的一個差異化，我有條不紊地把它做了一個規劃。
在學習上面沒有太多時間去讀別的書籍，都是上下班的路上/晚上回來泡腳的時候聽書，再看一下，看完以后再去消化一下那個文章里面寫了什么點，有哪幾點是馬上可以去跟你們講的。
實際上是有一個這樣的過程。那么在學習過程當中的。
2.再跟大家講一個很好很有意思的點，就是我之前就是說為什么能被那么多人看見的話？是因為我經常去寫復盤，然后寫我看到了什么，我想到了什么？我的下一步計劃是什么我會經常去寫。其實在這里面就跟大家講一個非常非常好玩的點。其實在這里就是大家露臉的最好的時機
比如說為民這段時間就是在社區里面學習比較有這個感覺的原因在于有很多人發現你為什么每次在聽課完了以后有那麼。那么快速的方式去輸出。實際上無形中就是給別人在就是這個這個社群里面種草，無形當中你就有了很多鐵粉。知道嗎？
復盤的第一個好處對我們自己來說就是擴大我們的個人影響力。
關鍵詞：
1.內化自己
2.擴大這種個人影響力
3.抱成團，增強社群凝聚力。
如：在群里發的“備子彈、練兵”。社群里面有很多顆子彈，實際上就是在做在做溫度管理，合作迭代這一塊的一個影響。
比如說你有社群，你有組織。如果說你要讓大家都來學習一件事情，一定不是你單打獨斗的。說阿紫在學這個內容，這個老師講的很好你來吧！不是這樣的，而是你提前要跟你的小伙伴們像我一樣地跟你們講，我們為什么要一起學習，為什么要在社群里面要一起復習，為什么要跟別人去講，為什么要做復盤，為什么要做這個動作。
你把所有的這些能量都聚集到一起，然后再通過一個群體發射出去的時候，實際上它就力大無比，就是屬于你在做這件事情上面的時候就上升到了愿景使命，以及你們為什么做這個事情的價值觀，一下子簡單的事情就變得無比的高大上大家明白嗎？
就比如說。如果說你只是簡單的一個人在做復盤的動作，可能會沒有力量，為什么呢？你會覺得寫的寫的可能就會記錄紙，這樣寫了以后也不一定會幫到別人。但是如果說把你放在一個群體里面去做的時候，你在這里你是要去影響這個群體里面學習，這件事情的愿景是大家共同在這里面去參與的一個群體。你是一顆發散的種子，你是一棵有陽光的心態。抱著主動的心態的這么一顆種子去點燃別人那么你在做這個事情的時候，就會擁有一加一大于二的這個能量。
我們變現學院的愿景是什么呢？，海明教練說過，我們要幫助更多付不起學費的人在這里找到家的感覺。然后，我們要我們要幫助一億人在思維方面得到一個提升，這是我們的使命和愿景。
我們的使命也是通過大家相互的學習，相互的幫助，然后在這里找到家的溫暖的感覺，然后就是讓更多人都能夠開口去說他自己，然后都能夠動手去做。
所以說這是我們的一個一個使命。
然后我們的價值觀呢？海明教練說過一句話讓我特別的感動，我也是在不斷的復盤，不斷的學習，不斷拆解。就是我也會一直秉持他的原則——我們每個人都要不斷的去試錯。即使我不是這一塊的人才，沒有很大的一個優勢。但是我們通過這樣的不斷的復盤，不斷拆解，不斷的學習。我們每個人還記得海明教練的愿景是什么他說他要讓每個參與到跟學院的伙伴/學員都能夠在變現學院這個平臺上面找到他們曾經在這里成長的痕跡。
你們也想要讓更多人知道你們是誰，也知道自己學習的哪些，也知道這里的一個規劃是什么。所以以后開完會無論是大小的會議，請你們動手，也讓大腦能夠動起來——那就是我們一起復盤，一起幫助更多的人。
其實你一個人做的時候，可能真的是很慢。一群人的時候我們可以走得很遠。就像我這段時間一直在跟學員鏈接，我會發現他們很多時候很想做很多事情，但是因為不好意思，因為開不了口。如果說當我們都手拉手抱成一團的時候，這個事情就會變得要好很多。比如你可能在社群方面沒有什么太多經驗，但是這么多大哥哥大姐姐是在拉著你的手走，然后再幫你規劃你的成長，然后再幫你搭建你的平臺，再鼓勵你往前走，是不是就會覺得無比的有力量有能量來滋養你。有沒有感覺到這個平臺特別的溫暖？每個人都特別付出，有沒有感覺到變現學院像是一個家一樣，給了我特別大的溫暖和勇氣。
關鍵詞：
它是真的能夠幫你們優選和篩選出很多很多就是能量很足的人能夠帶你們前行的，帶你們走。
復盤能夠幫助我們挑對人選對人跟對人
很多有社群伙伴都告訴我說在這里面，不知道跟誰學習，我不知道這一塊可以找誰鏈接。我想告訴你們，如果你們想發現誰是這一塊的高手，誰是這一塊有能量的人？一定去看他有沒有堅持復盤，有沒有堅持學習，它的寫作里面有沒有突出下一步行動在哪里！
他寫了很多，但你們去看它下一步行動和它內化的點每天寫的時候有沒有差別。大家要去看一下它下一步寫了什么。然后去檢查一下，下一步有落地嗎
復盤：可以幫我們去優選很多人才，能夠幫我們孵化種子，能夠幫我們形成合力，能夠幫我們壯大力量，能夠幫我們發掘一個人的能量和優勢，能夠幫我們列化自己需要往哪里走。然后這里需要培養什么樣的能力，我們就可以找自己和別人的差距
拆解/分析。跟大家講我們為什么要做復盤：從今天開始我們要帶著使命感和價值感去做這一個非常有能量的事情，那就是把你們所聽到的想到的、看見的思考到底都寫下來，但要讓我們手拉著手，一起行動起來我們在這里呢就是大家都都有一個概率，就會經常給自己設定一個輻射范圍。
有人說我是小白，我不知道怎么跟別人講，我也不知道這一塊怎么去說，我不知道怎么去感動別人。
最好的方式就是把你們在一個平臺里面聽到的寫下來，把它串聯成故事。然后每個星期每個月花一點時間把它去消化一下，融合一下把你們的案例串聯一下，這樣的話就變成有故事，有畫面、有愿景、有組織、有框架，有模型，就是這么構架起來的。
每個人都要變成一個操盤手？比如說你是做業務，他做講師的，其實你們兩個人的故事和案例都可以在這個平臺上面，組合成一個別人無法超越的一個模型和故事，然后可以形成合力去感染到更多人。所以大家不要錯誤的認為，聽了一堂課啊，就是當下把老師講的課程記下來就完事了。其實我們更多的內化的動作還在于你們當天寫下了這個復盤以后我們后天大后天我們這一個月準備花多長時間來消化融合，然后別把這一個月你們聽到這些課程如何像串珍珠一樣串成一條線，然后再去打仗。就是大家一定要去練兵，練兵是最好的方式。實戰就很多人都會覺得這個里面不是聽一下課就完事了。但是告訴你們，你們平常聽很多課，但是聽課不代表你們在這一刻就成長了。
可能我們很多時候聽了好多課，每天上下班在聽，開車聽，下班聽，然后完了以后發現自己聽了好多，發現自己根本用不了。為什么用不了？原因在于大家沒有去消化，從來沒有從大腦里面出去，然后也沒有找到對標的對象去練習，就是沒有把他說出來，可能說出來以后就不一樣
我跟娟的例子，我的閨蜜嘛。就像最開始我最開始跟他分享變現學院的時候，我也講我在什么圈，我參加什么營你來不來？我是我是站在我的角度，因為我覺得這個東西好，我根本就沒有塑造這個架子。只知道不管怎么樣，你來不來，反正你不要糾結那么多，你直接來就對了。我是帶著命令的口吻喊他來的就很強勢。首先看到我的角度肯定沒錯因為我覺得這個東西好，但他自己這一塊的話也一定會來。但對他來說我就是很強勢，這個東西并沒有覺得很好。所以大家一定要結合情境和場景。你好的東西，你一定要去跟別人分享，一定要去講案例，講故事。一定要去做一個融合的點。
我就拿為民來做打板——最開始是以回訪他的形式，我會問為民這七天你聽得怎么樣？然后其實文明是屬于那種比較好銷售的人，因為他最開始還比較認可海明教練的。對這種熟悉的人來說，又喜歡又印象好，或者直接問聽的怎么樣，有沒有想過加入到我們這個平臺來學習？就是直接切入主題，然后跟他說我們這個學院的課程是什么？給大家做一個簡單的就是講解。聊得很開心，其實就有心要加入，然后到后面最后一天畢業的時候，他就來了，就是也特別順利。
直接切入。直接跟他講，我們來了可以聽到什么，可以學習到什么。最主要是能學會思考和同理心。
切另一個學員，一般要會撩別人的需求。如果他說社群方面有卡點，也不知道怎么辦，我就會告訴他們，我們學院是通過測試的學習，然后你學，然后大家都在這里一邊學習，一邊探討一天。介紹最頂級的商業模式。其實很多時候大家就來了
慢羊羊切的時候，它是賣橙子的，我之前就給他設了門檻，我說完加入到我們學院來我才給你提供咨詢，我才告訴你我是怎么賣桃子的，我是怎么樣打社群的，我是怎么樣做管理的，我才會給你分享。我說我下次有計劃提供變現學員的一些幫助。所以跟他講了我們在這里是可以給他商業思維可以給他提供幫助。思路一變，市場一片，其實講到這點就已經可以了。很多人如果有需求他就來了。就不用想那么復雜，有些人他很高段位地跟他去切圈子，有些人段位再高一點，就跟說那些平臺，然后切就是高能量的人去影響到什么樣的人在里面偏大一點，你就跟他說愿景和使命感。
梅艷姐姐，你沒有能量，你加入學院的高級合伙人，跟海明教練成為終身合作伙伴。然后在這里鏈接更多人呀，就自然而然上去了。你自己去切的時候會遇到很多問題，為什么？因為你們完全沒有走進別人的內心，就像我剛跟大家說的你是你自己，別人是別人沒有合二為一。沒有變成一個整體，所以就很尷尬。
任何的前提都在于當下你的聊天當中是不是有別人想知道的內容這一塊就這么簡單。
我們公司疫情期間通過二十次方針指導通過不斷的學習二零一九年的業績比以往高出將近三十萬。就是因為不斷在復盤，然后我們老板就通過檢查每個店長的工作的匯報，然后我們店又通過檢查我們員工的工作匯報，知道他們工作情況。通過復盤我們可以評斷可以看它的工作，總結當中我們知道要重點培養哪些人才。然后根據這個人才去劃重點
比如說我們要考察或者是我們要再上一個項目的時候，我們可以就組一個戰隊。在這里面完一個一個做規劃。所以說復盤是非常好的一個點。通過成果復盤總結這個模塊，我們也可以評估一下我們這一個月的工作進度，業績標準，業績考核，我們完成的比例是什么？我們可以評估一下我們這個項目找對了嗎？我們放好用對了嗎？我們會議現在每天達到效果了嘛，實際上都是可以內測和外測。這個是講的很高的高度，包含很廣的這個范圍了。實際上我們很多人都渴望我們最開始帶一個戰隊的時候都是熟人。然后在這里面都是一下就能用的人，但是我想告訴大家的是，任何公司，任何平臺，任何組織都不可能在一時代的人全是我們自己也就是說心儀的人，不可能馬上就能帶好，馬上就能夠把他們一口氣帶好。
你們知道中間差異化的點在哪嗎？
給大家補一下社群管理方面的內容：
首先在我們一個組織里面，我們每個高管就相當于就是管理員，相當于平臺創始人，一定要學會給你們進來的人去做一個戰略目標，一定要對你們進來的人進行業務的考核，進行人才的分配，進行人才的對標。比如說伯格你的社群有多少人，然后有多少人是比較活躍的，有多少人是迫切需要被輔導和被你看見的，有多少人是需要快速在這里拿結果的。一定要從愿景、使命、價值觀這三大維度上面給他們總規劃。就是把人帶進來以后，要做長短長短期的培養計劃的。
明白你的人，比如說為民，你進去以后，他是一個什么樣性格，他在這三個月以內。要達到什么樣的一個效果？你要跟他畫圖，然后你要對他進行考核，你要對他進行盯人的環節，要看結果。最重要的是把人帶進去以后，要盯他的過程。這個人招進來以后是怎么帶的，他有什么樣的收獲？有向你匯報嗎？比如說為民我盯得多么緊，你們知道嗎？我幾乎只要有時間，我每天都會給他通電話，每天都會問他學習情況，我倆每天都有交流。你們能像我盯的那么死嘛。有像我一樣能做到每天給他打電話嗎？我們倆做到每天有溝通，幾乎每天只要我不忙，我們倆不管多晚都會大概就那么十來分鐘。所以說這一塊大家要要對比一下這個差別。
人和人最大的差別點在于思維方面的差別。很多人都是被動的，等別人來告訴你答案。我們在感召或者學習方面這一塊，是被動的，一上來一個問題，首先是在向外要得到解決方法和答案的，沒有從內向自己尋求解決問題的方法。
別人的答案有時放在你這里未必適合，所以說我們在聽到別人的一些建議的時候，一定要結合自己的場景去切自己的問題。
博哥也是一樣，一定要去就是培養你的人才，從哪幾個方面去培養呢？第一個它的目標是什么？第二個他在執行能力方面本身有哪些優勢，還有哪些短板，要全部畫圖一樣畫出來。然后特別是作為小白那種，你要盯他的過程幫他，適當去做他這一個月的目標規劃，讓他每天給你匯報他的成長的規劃。?
對于初高級有一些基礎的社群方面的人才的話，可能把它當做管理人員，當做班主任在培養。我可能不會讓他只聽一個課，寫作業。而是提高他的銷售能力和他的禮教為一體。所以說在這里面是有等級差別的，每個人雖然說加入這個平臺，來的時候學習機會是均等的，但是我會篩選大家吸收和學習的狀態去打一些差異化，我會去優化一下。A這一塊怎么帶，B這塊怎么帶，C這方又會怎么帶？D這塊又會又會怎么帶？實際上我雖然說沒有給你們匯報，但在我的心目當中是有差別的。就是說一定要有規劃，也有階梯式，有時間長短的一個差別。
比如我是你的管理員，我是在里面管人，就不能只是說案子，我讓你當管理員哈，你不是只是給我一個身份，要把我在你的社群里面的跑道從頭到腳，你都要給我規劃一下，要跟我說清楚，講明白，我才知道怎么配合。就不是屬于名詞而且動詞，就是在這里，你幫我是怎么培養的？我要看到。
如果說你來帶我，我就需要問我需要怎么配合你，我需要管什么，我需要做什么，為什么這么做？你要跟我講清楚明白，我可能要求會我，可能自己要求會比較高。
作為海明教練的零零二號，我最開始就是屬于在所有班主任當中和助理中最不起眼的那一個，我是從什么時候開始要出圈呢？我就是被別人碾壓了，就是有人說你憑什么成天在那里嘚瑟？我當時就很傷心，就是就想說我為什么不能得瑟呢？因為白羊座就是屬于那種比較佛性，屬于不掉不掉黃河心不死。
他屬于直接給我一個方向，沒有具體怎么干，具體具體怎么做，不給我具體的方法給我一個框架，然后讓我去實操，去打磨。
大家一定要把自己放在一個高一點的位置，而不是一個學員的位置。一邊學一邊思考，然后一家人學，然后一邊達成一個共識。就是首先你是先上去了，有那么一個位子，然后你做了以后有不懂的地方，再來找他，向他請教，然后再形成一個閉環，然后再去外面打仗。
如何在社群年快速出圈？
一定要作為管理者去嘗試一下。因為管理者是非常寂寞非常孤單的，會被人很多時候誤解。但被人誤解是很正常的，因為我們走到一個高度的時候，就會有人看不見你的格局是上去了，就不會有人理解。但某種意義上來說，你經歷了很多事情后，就變得越來越能夠換位思考。
我們要總結經驗，你能不能培養出很多人？。你能不能找到你的接班人？很多時候大家不要一個人單干。你直接把所有的流程啊、架構啊、模型啊，全部都跟人家全部都梳理好，那個只是叫管人，不叫育人。而是要把人丟在一個平臺里面給你跑道，然后自己跑到里面，你適合往哪個方向走，你適合什么樣的節奏，這個時候讓你自己大膽去嘗試，知道嗎？
不要給他們任何接口，會直接拉低了效率的。所以說大家培養人才時候要區分一下你培養是哪個段位的人。要保持一個好的心態。如果說你是管理員，你需要花一個月的時間，每天盯著他帶，然后驗證他學的效果是什么。然后得在這一個月里面給他們規劃學習，他們僅僅是來學習就好了，你只需要知道他們學習收獲掌握的程度就可以了。
最后一句一定要變成一群有組織力的人。不要等在選擇人才的時候管束太約束太多，讓他有一個自由發揮的空間。作為社群老大，要有平常心，你們就是來送磨難的，你們就是受碾壓的，就是說絕對不不能三天打漁兩天曬網，要堅持堅持再堅持。結果都是靠時間啊沉淀下來的。如果說你們想要在這里走的更遠，走的很遠很遠，也要有這樣的一個過程，就是任何人不要渴望一下子就馬上能夠拿到一個所謂的結果。你們要不斷的去嘗試，才知道自己適合什么樣的打法?？赡苓m合我的，不一定適合你們。然后你們組合一下可能就適合了。就是說要有一些差異化，不能把所有的人溝通的模式都變成一種方式，一種不變的方式。
你在跟別人做規劃的時候，需要先分析一下你的人是什么性格，他有什么需求，你要給他做什么規劃，做什么成長。
換位思考是社群里面最重要的。
記住微笑是解決一切情緒的良藥。每次當有時候聊不下去的時候，記住沒有對錯，在對方的角度都有問題，都能夠理解，都是對的
以后我們要碾壓讓別的高手，一起手拉手碾壓別人的高手。不管我們現在復盤的好不好，我們先寫。寫的時候，一起跟復盤的時候，我們就有魔力的。
