筆者是一個科技迷，卻鮮為某一家粉。
關于樂視，筆者個人買過其幾件產(chǎn)品。故，有關其產(chǎn)品之優(yōu)劣、服務是不是到位、以及產(chǎn)品設計的問題，筆者還是有那么點發(fā)言權(quán)的。承合上述“鮮為某一家粉”的說法，筆者認為，“十全十美的企業(yè)或是個人都是難以為繼的，無論TA的承諾有多么美好”。就如筆者用過的這幾件商品，可圈可點，尚不足以逢人為之薦。但要問今后是否還會青睞這家連產(chǎn)品都做不成熟的商家，答案或許仍是肯定的。
是不是真心做產(chǎn)品，以推動改革，開啟領域新紀元，筆者心中的秤也從未停止過衡量。樂視一直在強調(diào)的“生態(tài)”，即便現(xiàn)在我們看不到其價值效應，但至少是讓筆者看到了希望。看到了一個多方位信息整合服務的大方向。值此樂視風波愈演愈烈之際，筆者不愿意看到口誅筆伐者甚囂塵上。即便幫不上忙，又何苦在一個改革家的傷口上撒鹽呢...
汽車之家創(chuàng)始人李想曾直言：自己在樂視最風光的時候，說問題；在樂視最糟的時候，真心希望樂視可以挺過來，尤其是樂視汽車。
筆者覺得：真正的朋友，應該在此刻的發(fā)聲，莫過如此。
融創(chuàng)融資樂視的時候，發(fā)布會全程直播時間不短，筆者從頭到位看了一遍。感慨總結(jié)起來就一句：做事強過吃瓜！我們看得到，賈躍亭在做，孫宏斌也在做。而今有人將孫宏斌視作瓜分樂視的吃肉者，但戰(zhàn)略投資的畢竟不能坐等負利。筆者想，將來真有樂視覆沒之日，在融創(chuàng)的援手下奄奄一息，也好過于在諸多路人注視和嘲諷中死去。
其實，于樂視而今發(fā)展現(xiàn)狀，從互聯(lián)網(wǎng)的其他巨頭們的發(fā)展史也尚可窺得一二。資本界看來也是奉行“成者為王，敗者寇”的。所以相比于樂視此刻是不是還能站起來，去討論他是不是有夢想，是不是真的能推動發(fā)展，又是否能夠做到生態(tài)整合開放，就顯得蒼白了。
故而，如果你對樂視還有期待，便先期待今天的樂視能有往日淘寶、騰訊危機時的“小幸運”吧。
只是，樂視或許該明白，在這個浪潮涌動的互聯(lián)網(wǎng)世界里，你不被淹沒不僅僅在于你的大夢想，更得有你的小智慧。【具備核心競爭力的產(chǎn)品+真誠的服務】或許才是難關過后不得不打磨的東西。
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