寫在文章摘錄前：

? ? ?大概最喜歡的兩句：

? ? ?人生就像是在雪地里行走，向后看，是自己一路走來的軌跡；向前看，是白茫茫的一片；不要問‘該往哪兒走’，只要回答‘想往哪兒走’。自己的雙腳就是書寫歷史的工具。

? ? ?時間管理不是做什么事用多少時間，而是用時間做什么事情

? ? ?書中介紹的各種方法和工具固然非常有用和重要，但傳遞出來的價值更讓人醍醐灌頂，既感到收獲滿滿，也感到些許害怕，時間經(jīng)不起記錄，這種記錄太容易讓人緊張，好像有雙眼睛監(jiān)視著自己，好像有個人拿著皮鞭敦促著自己，一旦懈怠偷懶有種罪惡感。但如果不去記錄時間，根本感受不到時間流逝的可怕，也體會不到自己浪費了多少時間。總以為自己自很辛苦，其實花在有重要的事上（包括高效的工作、個人提升、父母親人盆友）微乎其微。

? ? ?堅持是一件很可怕的事情，想想比你強的人堅持著變得更強，比你弱的人虎視眈眈，堅持著追趕你，超過你，最后只剩自己原地踏步，停滯不前，甚至越來越懶散、越幼稚，越是stupid，相信堅持的力量，找到自己的方向，堅持著一步一個腳印走下去，這不正是自己擅長的事情嗎。fighting。

文章摘錄：

盲目是如何產(chǎn)生的呢？

以我自己的經(jīng)驗來看，至少有下面幾個原因：

第一，在這個人生的關(guān)鍵時期，我們被迫完成角色的轉(zhuǎn)變。

第二，我們還來不及構(gòu)建自己的職業(yè)規(guī)劃和人生目標(biāo)。

第三，我們不具備平衡工作和生活的能力。

第四，我們沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣

時間管理法則：

種子——找到時間黑洞，找到職業(yè)價值觀。

樹苗——學(xué)習(xí)四象限法則、衣柜整理法。

枝葉——如何戰(zhàn)勝拖延，如何要事優(yōu)先，如何處理臨時突發(fā)事件。

開花——如何養(yǎng)成一個好習(xí)慣。 結(jié)果——如何讓想法落地。

收獲——如何建立高效辦公區(qū)，逐步走向高效率、慢生活。做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺

第一章 你的時間去哪兒了？

一、你真的很忙嗎

認(rèn)識時間黑洞

? ? ?“時間黑洞的產(chǎn)生源于大腦喜歡做簡單事情的特點，刷朋友圈和寫報告哪個更簡單？當(dāng)然是刷朋友圈，所以大腦就會傾向于刷微博，如果你能對比一下陷入時間黑洞里做的事情，和平時做的事情，就會發(fā)現(xiàn)這一點。”

二、如何記錄和分析時間日志

? ? ? 人生沒有下腳料，每一段時間的運用都有它自己的意義，但我認(rèn)為有主動時間和被動時間之分，做事之前有預(yù)期，并且追求預(yù)期的結(jié)果，這就是主動運用時間，否則就是被動運用時間，而時間黑洞就是指被動時間的集合。所以，揪出時間黑洞的最好方法，就是認(rèn)真完成我早晨留給你的作業(yè)（寫出下一個小時目標(biāo)，并記錄是否達(dá)標(biāo)）

記錄時間日志的好處

? ? ?提醒你珍惜時間；

? ? ?分析自己時間的投入與產(chǎn)出；

? ? ?找到你的最高效時間段

老付工作四步法

? ?第一步：將所有的任務(wù)放入工作籃，不論是誰在什么時候交給我的任務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)放進工作籃里。

? ?第二步：將可以置之不理的任務(wù)清除掉；將必須在某天處理或者必須轉(zhuǎn)交別人處理的任務(wù)拿出來；將那些可以在兩分鐘之內(nèi)完成的任務(wù)立即完成。

? ?第三步：將需要在特定日期處理的事情寫進日程表；將需要別人處理的事情立即轉(zhuǎn)交并且設(shè)置到期提醒；將需要現(xiàn)在處理的事情擺在辦公桌上。

? ?第四步：在自己最高效的時段，做最重要的事情；其他的事情也做合理安排。

老付的話：

? ?提高工作效率的技巧 找出重要的事情在高效時段內(nèi)完成。

? ?每天早晨別一上班就急著投入工作，先看看今天工作的重點是什么，哪些事情是重要并且緊迫的。

? ?將這些事情安排在你的高效時段完成。

? ?回顧你需要發(fā)布或者呈送給上司的資料。我們不可能第一次就把事情做到盡善盡美，自己編寫的材料就是自己的名片，在這上面不要吝嗇時間，或許它們能讓別人對你刮目相看。

? ?看新聞用RSS。現(xiàn)在很多網(wǎng)站包括Sohu在內(nèi)都提供RSS的閱讀方式。這樣的好處是你不用頻繁地在地址欄輸入URL，更重要的是RSS廣告很少，也沒有鋪天蓋地的超鏈接，能夠讓你將注意力始終保持在你關(guān)心的內(nèi)容上。這樣你就不是在沖浪而是用羅盤在大海里航行，方向始終掌握在自己的手中。

? ?減少檢查郵件的次數(shù)。每天兩次足夠了，并且應(yīng)該注意，往往在上網(wǎng)聊天或者無所事事的時候就會“習(xí)慣性”地檢查郵件，因此，應(yīng)該找些事做來分散自己的注意力。

三、如何找到自己的價值觀

? ?所謂價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法

? ? ?價值觀就像我剛才說過的那樣沒有對錯之分，每個人在自己的人生路上都有自己的走法。

? ? ?第一種人，拿著地圖走路，這樣的人喜歡在做一件事情之前先做好詳細(xì)的計劃，然后按照自己的計劃去辦事。

? ? ?第二種人，看著路牌走路，這樣的人喜歡走一步看一步，每到一個十字路口，都要選擇一次方向，最終走向哪里，自己都不知道。

? ? ?第三種人，順著方向走路，這樣的人只選擇一個大方向，然后就朝著這個方向努力，架橋過河，披荊斬棘，靠一個信念堅定地走下去。

? ? ?你能說哪一種走法是錯的嗎？建筑設(shè)計師是第一種人，科研人員是第二種人，創(chuàng)業(yè)者是第三種人。問題是，你是哪種人？你愿意做哪種人

如何找到自己的職業(yè)價值

? ? ?其實想找出自己的價值觀并非難事，我自己的價值觀也是根據(jù)一份《職業(yè)價值觀自測量表》得來的【問題是分差非常小】

第二章 無壓工作術(shù)

一、傳說中的“四象限法則

? ? ?四象限法則，是由著名管理學(xué)家史蒂芬·科維（Stephen R. Covey）提出的一個時間管理理論，該理論把事情按照重要和緊急程度劃分為四個象限：重要而且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要而且不緊急。

? ? ?你的職業(yè)價值觀，那就是你評估一件事情重要程度的標(biāo)準(zhǔn)，而緊迫程度則是任務(wù)的時間底線。

? ? ?第一象限：重要而且緊急。舉例：處理某媒體對公司的負(fù)面報道、為孩子填報高考志愿等。這些事情必須馬上去做，否則后果將會非常嚴(yán)重。但是在你立即去做的同時應(yīng)該思考這樣一個問題：真的有那么多重要而且緊急的事情嗎？

? ? ?第二象限：重要但不緊急。舉例：編寫公司下季度的工作計劃、制定家庭的投資理財策略、參加心理咨詢師的培訓(xùn)等。這些事情雖然看起來不緊急，但卻不能置之不理。如果你現(xiàn)在不重視它，它隨時都會發(fā)展成重要而且緊急的事情，可見，對待這個象限的事情，即使不迫切，也要做一份時間計劃表，持續(xù)推進。你可以思考這樣一個問題：如何避免更多的事情進入令人討厭的第一象限。

? ? ?第三象限：不重要但緊急。舉例：客戶突然打來電話、臨時召開會議等。這個象限里的精力開銷是相當(dāng)無奈的，但包括你在內(nèi)的很多人都會被假象所迷惑，認(rèn)為‘緊急’的就是‘重要’的。其實‘緊急’和‘重要’一點關(guān)系都沒有。比如客戶突然打來的電話，要你修改某個部分的代碼，你不要立即去做，而是評估這件事相對于手頭其他事情的重要程度，再做決定。在這個象限，我們應(yīng)該思考這個問題：我們?nèi)绾伪M量減少第三象限的事務(wù)

? ? ?第四象限：不重要而且不緊急。舉例：看無聊的電視節(jié)目、一個人閑逛等。這個象限里的事情都是用來打發(fā)時間的，僅僅當(dāng)作前三個象限的調(diào)劑的話還說得過去，如果過多地沉迷于這個象限，我們的產(chǎn)出就會大打折扣。在這個象限，我們應(yīng)該思考這個問題：我們在工作中是否有必要進入這個象限？

老付處理四象限事務(wù)的原則

? ? ?第一象限：沒什么好說的了，立即去做！我們工作中的主要壓力就來自于第一象限，我們生活中的主要危機也來自于第一象限。第一象限就是一片雷區(qū)，我們進入這個象限的次數(shù)越少越好。其實第一象限80％的事務(wù)都來自于第二象限沒有被很好處理的事務(wù)，也就是說這個壓力和危機，是自己強加給自己的。

? ? ?第二象限：有計劃去做！我們應(yīng)該將時間投資于第二象限，不能因為它是不緊急的就不去處理。我們應(yīng)該在第一時間對它進行任務(wù)分解，并且制定時間表；然后我們每次投入很少的時間，就可以完成一項龐大的任務(wù)，就像儲蓄一樣，每天投入1元錢，好像做不了什么事，但是堅持一段時間之后，就可以做成大事。

? ? ?第三象限：交給別人去做！我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，第三象限的事務(wù)是我們忙碌而且盲目的源頭。這個象限里的事務(wù)最好能放權(quán)交給別人去做，如果自己就是基層的執(zhí)行者怎么辦呢？委婉地拒絕！

? ? ?第四象限：盡量別去做！這是一個用于緩沖調(diào)整的象限。當(dāng)你疲憊的時候，可以通過做一些不重要而且不緊急的事情來調(diào)整一下心態(tài)和身體，但是你不能在這個象限里投入自己太多的精力，否則你就是在浪費生命了。

應(yīng)用“猴子法則”走出第三象

【舉例】小強的答案

老板問：關(guān)于水利系統(tǒng)軟件的那個項目，想和你談一談。

你回答：好的老板，不過能否請你先發(fā)給我一份關(guān)于水利系統(tǒng)軟件的資料？

下屬問：我們怎么解決項目預(yù)算超支的問題？

你回答：你有什么想法？能不能先請你做一個刪減成本的計劃案？

同事問：我什么時候能拿到這個軟件的操作說明書？

你回答：我已經(jīng)讓××去做了，他會直接發(fā)給你。

老婆問：明天下午能否和我一起逛街？

你回答：老婆，下個月結(jié)婚紀(jì)念日的時候我陪你逛一整天，好嗎？

朋友問：這周六咱們一起去打羽毛球吧？

你回答：好啊，到時候你給我打電話，有時間我一定去。

父母問：家里的空調(diào)壞了，換一個新的吧？

你回答：行啊，你們選好喜歡的品牌和款式，到時候我去買

使用‘猴子法則’有兩個重點：

1. 明確職責(zé)，確定這只猴子不是你的；

2. 注意溝通方式，明確、堅決、不生硬。

? ? 如果經(jīng)理們非要把他們的猴子甩給我，我怎么辦呢？”小強撓著頭說。 “那就一定要溝通清楚他對這件事的想法，還有預(yù)期的結(jié)果，不要不明不白地就接下來。

第二象限工作

? ? ?第二象限工作法是四象限的核心和最終目的。

? ? 第二象限工作法顧名思義，就是我們要緊緊圍繞第二象限開展我們的工作。關(guān)于這一點，我們可以對第二象限的事務(wù)進行目標(biāo)描述和任務(wù)分解。

? ? 對第二象限的事進行目標(biāo)描述和任務(wù)分解的好處如下：

? ? 迫使我們將精力花在第二象限，這在一開始是非常重要的。

? ? 有利于將一個項目做細(xì)，做得有計劃，時刻知道你下一步該做什么，也更加有行動力。

? ? ?明確任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的時候就可以放下你的心頭大石，減輕你的壓力。

? ? ?分成小的任務(wù)后有利于進度控制，你可以明確地知道該任務(wù)是否造成了拖延，并立即調(diào)整后面任務(wù)的時間規(guī)劃

? ? ?簡單地講，就是消除時間管理的三大殺手——信息不夠、拖延、預(yù)期結(jié)果不明確。

四象限法小結(jié)

? ? 我們根據(jù)自己的職業(yè)價值觀評估某件事務(wù)的重要程度。

? ? 我們根據(jù)事務(wù)的截止日期判斷事務(wù)的緊迫程度。

? ? 我們應(yīng)將自己所有的日常事務(wù)放到四象限中分析。

? ? 我們對四個象限內(nèi)的事務(wù)有不同的處理方法和原則。

? ? 我們應(yīng)該將自己的主要精力集中在解決第二象限內(nèi)的事務(wù)。

? ? ?我們平時經(jīng)常制定的工作計劃和工作目標(biāo)都是相對于第二象限來說的

二、絕招：衣柜整理

? ? 做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺

? ? ?整理衣柜的五個步驟對應(yīng)著時間管理的五個流程：捕捉、明確意義、組織整理、深思、行動，所以我把這種時間管理方法稱為衣柜整理法

捕捉：清空衣柜

? ? ?時間管理，管理的是承諾，我們每天都在接收和發(fā)出各種承諾，答應(yīng)別人的事是一種承諾，答應(yīng)自己的事，也是一種承諾，有了這個覺悟，做好時間管理，就不難了

? ? 捕捉這個環(huán)節(jié)就是把‘一切引起我們注意的事情’都收集下來，放到頭腦以外的地方；

? ? 收集的關(guān)鍵是將‘一切引起我們注意的東西’放在‘收集籃’里，在清空大腦的同時達(dá)到‘心靜如水’的境界。

明確意義：為衣物分類。

? ? 明確意義’這個詞并不意味著‘立即去執(zhí)行’，它僅僅是‘判斷事情的實質(zhì)，決定下一步的行動方案，然后放到相應(yīng)的地方去。

處理收集籃的幾大原則

? ? 從最上面一項開始處理：這個原則是非常重要的，每一件事情都必須獲得均等機會的處理。無論如何，你必須盡最大的可能迅速地突擊到工作籃的底部，而且不逃避任何一件事情的處理。

? ? 一次只處理一件事情：處理完一件事以后再去處理下一件。

? ? 永遠(yuǎn)不要再放回收集籃（被迫中斷的事情除外）：當(dāng)你第一次從收集籃中取出事情時，立刻判定它的實質(zhì)以及處理方法，永遠(yuǎn)不要把它再次放回收集籃內(nèi)，爭取第一次就把它做到最好

? ? 六類‘可以行動’的任務(wù)

? ? 2分鐘行動：打一個電話是2分鐘可以解決的事情，對于這樣的事，我們采取的行動應(yīng)該是——立即去做。

? ? 項目：這是需要多個步驟，并且需要多部門協(xié)調(diào)的事情。例如，‘周五之前拿出新產(chǎn)品的銷售策略’，這不是我一個人就能搞定的事情，需要和多個部門溝通、協(xié)調(diào)、開會。

? ? 任務(wù)：由多個行動組成，和項目的區(qū)別是任務(wù)幾乎都是自己要解決的事情，比如制作項目進度計劃。

? ? 行動：就是可以直接去做的事。比如例子中的‘就項目出現(xiàn)的問題和Eric溝通’，對于這些事情，有空的時候就立即搞定它。

? ? 指派給別人完成的事：這類事情是我最喜歡的，因為我可以方便地把這只猴子甩到別人身上。比如‘提供新版本軟件的用戶使用報告’，我可以打電話給Steve，說明這件事情，并且告訴他，下周三之前必須完成。

? ? 特定時間做的事：這些事我寫在日程表里，比如下周三14：00督促Steve提交用戶使用報告

腦袋里只裝一件

腦袋里只裝哪一件事呢？我認(rèn)為應(yīng)該是‘下一步行動’。

? ? 寫行動也是有秘訣的：

? ? 秘訣一：動詞開頭。一個好的行動應(yīng)該是以動詞開頭的，比如‘打電話給某某’、以動詞開頭才能保證它具有可執(zhí)行性。

? ? 秘訣二：內(nèi)容清晰。比如‘準(zhǔn)備會議資料’，雖然是動詞開頭，但是描述得不是很清晰，‘需要準(zhǔn)備哪些資料’、‘幾點開會’、‘會議上要提出什么問題’，等等，這些東西還需要我們在行動之前一一落實。所以說，這樣的‘下一步行動’是失敗的。我們應(yīng)該盡量給大腦一個清晰的信號，避免大腦自己‘擅自加工’。大腦‘擅自加工’的結(jié)果就是相關(guān)、不相關(guān)的信息一股腦兒揉在一起

? ? 秘訣三：描述結(jié)果。

? ? 秘訣四：設(shè)定開始時間、周期、最后期限是什么。在設(shè)定了這三個和時間有關(guān)的屬性之后，你就可以更加合理地安排自己的時間，把握行動的進度，照顧別人的時間。

行動、任務(wù)、項目的區(qū)別

? ? 行動就是可以直接去做的事情，決定它的下一步行動其實是決定執(zhí)行時機，不同的時機去做，就會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果。

? ? 任務(wù)是由多個行動組成的，項目也一樣，但是它和項目的區(qū)別是，任務(wù)下的行動基本由自己獨立完成，而項目可能是由多個人共同完成，并且它們關(guān)注的重點也不一樣，做一個任務(wù)關(guān)注的重點是事情本身，而做一個項目關(guān)注的重點是與人的溝通協(xié)調(diào)。這一點很重要！”

? ? 項目不但由多個行動組成，并且需要多人或者多部門協(xié)作，所以如果你是項目的負(fù)責(zé)人，那么你的重點就不是分解任務(wù)并執(zhí)行，而是溝通和協(xié)調(diào)，讓團隊去做事，自己跟蹤進度，把握全局。決定項目的下一步行動是建立框架。

組織整理：將分類的衣物重新儲存

深思：對衣物做到心中有數(shù)

? ? 對你的清單進行深思至少有下面三個好處。

? ? ?孵化雜事：要對這個清單進行‘修剪’和‘孵化’處理，不論是將那些我們已經(jīng)不感興趣的事情從清單中劃掉，還是將時機成熟的事情從清單里挑出來做進一步的思考，都將有利于我們保持清晰有序的頭腦。

? ? 產(chǎn)生靈感：深思是讓我們抬頭看路，找一個不被打擾的時間段，重新審視一下過去發(fā)生的事情，還有未來要做的事情，很多平時覺得棘手的事情，都會在這個時候找到靈感。

? ? 提升高度：通過對自己一周工作的重新審視，向自己發(fā)問：我的目標(biāo)是什么？今后遇到類似的事情應(yīng)該如何取舍？當(dāng)我們站在一個新的高度去看待現(xiàn)在的人和事，你會有前所未有的發(fā)現(xiàn)

? ?周回顧我是這樣做的。

1. 清空收集

2. 檢視將來清單、行動清單、項目清單

3. 檢視日程

4. 本周收集到印象筆記里的內(nèi)容

5. 年度目標(biāo)；

行動：選擇最佳方案。

人生的六個高度

原則：eg:高效率慢生活

愿景：3-5年的工作目標(biāo)

我想要什么

那些人已經(jīng)做到了

他們是如何做到的

那時候我的生活和工作會是怎樣的

目標(biāo)：一年內(nèi)的階段性成果

責(zé)任范圍:工作上的角色

任務(wù)

下一個行動：細(xì)節(jié)決定成敗

第三章 遇到問題怎么辦？

一、臣服與拖延

游戲具有吸引力的四大特征：

1、目標(biāo)：把一個終極目標(biāo)，分解成若干努力就能達(dá)到的小目標(biāo)，不是想著一下子要搞定某一件事情，而是找到實現(xiàn)它的路徑，然后逐個搞定，那就增強戰(zhàn)拖力。

2、規(guī)則：而在現(xiàn)實生活中，我們花在建立規(guī)則、打破規(guī)則、再建立規(guī)則上的精力太多了，如果你能夠建立一兩個小系統(tǒng)，并且把它們變成儀式，比如每天早晨到公司的第一個小時，排除干擾地搞定最重要的事，那么這就是你給自己定的規(guī)則，養(yǎng)成習(xí)慣后就不容易分心。

3、及時反饋：獎勵自己

4、自愿參與：所有的任務(wù)、事情，不是在給別人做，給公司做，而是做這件事情的同時在積累經(jīng)驗，創(chuàng)造機會。

單機版游戲：

使項目明確、量化、可追蹤。

設(shè)置里程碑，相當(dāng)于游戲里的Boss。

寫下搞定Boss的獎勵，然后一定要兌現(xiàn)它。

目標(biāo)是完成項目，‘規(guī)則’在甘特圖上，里程碑有‘獎勵反饋’，‘自愿參與’到項目組。

局域網(wǎng)游戲：

每周一，大家會把本周的‘重要工作’寫在便利貼，貼在畫布的‘本周計劃’欄，用紅、黃、藍(lán)、綠分別表示最高、高、中、低優(yōu)先級。值得注意的是，不要超過5件，這樣可以訓(xùn)練評估優(yōu)先重要級的能力，也更為聚焦。

每完成一件，就把便利貼挪到‘已完成’那一欄，此時方可補充另一件‘重要工作’上去。

二、如何做到要是第一

? ? ?時間管理的問題，其實是表象，往下挖，是和自己的溝通方式問題，再往下挖，是不相信自己堅持的東西，再往下挖，是不知道自己想要什么

? ? ?時間管理不是做什么事用多少時間，而是用時間做什么事情

? ? ?時間被瑣事吞噬的原因

? ? ? ? ?瑣事簡單、明確；大腦喜歡簡單的事情

? ? ? ? ?即時滿足：立竿見影完成，見到成果

? ? ? ? ?不愿改變，忽略沉默陳本

? ? ?固定的時間做重要的事情

? ? ?拆解為簡單的可行動步驟

如果每天做10分重要的事，就會成為十分重要的人；

如果每天做7分重要的事，只會成為七分重要的人。

時間管理不是做什么事用多少時間，而是用時間做什么事！

原則：做完必須要做的瑣事，立即回到要事上來。

三、如何應(yīng)對臨時突發(fā)事件

做事靠系統(tǒng)，不是靠感覺！

高效番茄會議：

任何組織者只要拿到這份清單，就能輕松召開高效會議

會前 ：

我們?yōu)槭裁撮_這次會

確定議題（不超3個）

確定相關(guān)人

確定會議記錄人

預(yù)約會議室

發(fā)送會議邀請、通知

設(shè)置行事歷，提醒自己提前10分鐘到場

會中 ：

會議組織者的角色之一是會議節(jié)奏控制者

設(shè)置“番茄會議”倒計時，每25分鐘必須休息5分鐘 會議不超過1小時

站著開會

最后5分鐘用來總結(jié)會議，確定每個議題都有行動計劃、責(zé)任人、時間底線

會后：

會議記錄員發(fā)送會議紀(jì)要給與會成員，會議紀(jì)要符合金字塔原理：先寫行動計劃、責(zé)任人、時間底線，再寫討論過程。

第四章：如何養(yǎng)成一個好習(xí)慣

這就是領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)和你用商量的口吻，永遠(yuǎn)沒有商量的余地。

人生就像是在雪地里行走，向后看，是自己一路走來的軌跡；向前看，是白茫茫的一片；不要問‘該往哪兒走’，只要回答‘想往哪兒走’。自己的雙腳就是書寫歷史的工具。

首先我們養(yǎng)成習(xí)慣，然后習(xí)慣改變我們。

一、培養(yǎng)習(xí)慣首先找到驅(qū)動力

二、再微不足道的成就都要大肆慶祝

三、培養(yǎng)習(xí)慣不是一個人的事

第五章：如何讓想法落地

一、用SMART法則厘清目標(biāo)

所謂成長，就是做那些讓你不舒服，但還不至于痛苦的事情。

“因為自律即自由！

二、用思維導(dǎo)圖梳理計劃

我定一下規(guī)則，一共分三輪，每一輪我們都有不同的任務(wù)。

第一輪：我們分別在紙上寫出創(chuàng)辦社群需要考慮哪些方面的因素，不需要太細(xì)致，就像目錄一樣，然后我們把咱倆的匯總在一起，組成思維導(dǎo)圖的第一層，這就是所謂的框架。

第二輪：我們共同針對每一個因素進行發(fā)散思維，這期間可能又會冒出新的想法，先記錄到便箋紙上，所有因素發(fā)散完之后，再做討論。

第三輪：做減法，哪些是不適合在剛起步的時候做的，哪些能再做精簡

三、用甘特圖掌控進

思維導(dǎo)圖和甘特圖用途不一樣，思維導(dǎo)圖是用來發(fā)散和梳理思路，甘特圖是用來評估總體進度。

所以，如果是一個時間跨度比較久的項目，或者多個項目同時進行（比如小強可以把木立方俱樂部項目和公司里其他項目都放在一份甘特圖里展示），甘特圖就可以派上用場。 ?? ?小強做甘特圖一共經(jīng)過了以下三個步驟。

這個項目有哪些里程碑和任務(wù)？里程碑和任務(wù)不同，里程碑是關(guān)鍵節(jié)點，通常關(guān)鍵節(jié)點的進度如果滯后，就要重新調(diào)整計劃，而任務(wù)在短時間內(nèi)的超前、滯后都沒有關(guān)系。

每一個里程碑和任務(wù)的時間期限是什么？這是計劃進度，很考驗做項目的經(jīng)驗，設(shè)置好之后如果總是調(diào)整，那就很有挫敗感。

分別由誰負(fù)責(zé)？分工明確，如果有多個人負(fù)責(zé)同一個任務(wù)，那就需要標(biāo)明誰是主要負(fù)責(zé)人

四、用九宮格平衡人

老付認(rèn)為人生有五大需求，分別是心靈、健康、情感、心智、財務(wù)，這些需求的平衡滿足才是富足的人生。

因此，以此制定年度目標(biāo)

第六章：建立高效的辦公區(qū)

花半小時徹底清理自己辦公環(huán)境

資料匯總、歸類：

1、待處理：歸到清單

2、委托他人處理：立即分派，跟進

3、整理歸檔：方便查找

4、扔進廢紙簍