今天讀到劉潤(rùn)老師的文章《尷尬的阿米巴》，收獲頗深，現(xiàn)拿來(lái)分享。阿米巴模式是指把公司打散，拆成一個(gè)一個(gè)的獨(dú)立財(cái)務(wù)核算經(jīng)營(yíng)體，每個(gè)阿米巴之間從原來(lái)的部門合作關(guān)系變成了交易關(guān)系。阿米巴的成功是基于二戰(zhàn)后日本特有文化的，依靠的是企業(yè)終身雇傭、收入隨年限增長(zhǎng)，內(nèi)部工會(huì)制這三駕馬車。這與西方的內(nèi)部市場(chǎng)化相似，最大的不同是阿米巴不考核，而內(nèi)部市場(chǎng)化重考核。
那么阿米巴不考核，會(huì)不會(huì)影響員工積極性？會(huì)不會(huì)造成不公平？在稻盛和夫掌管的企業(yè)里不會(huì)，因?yàn)榈臼⒑头蛴煤昧司癃?jiǎng)勵(lì)。這聽起來(lái)像忽悠，但稻盛和夫敬天愛人結(jié)合日本特點(diǎn)文化背景，這樣的管理方式收獲奇效，也為世界爭(zhēng)相效仿。
但阿米巴并不是適合每一塊文化土壤，并不能幫助每一個(gè)企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)增效，如果要做，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要問(wèn)問(wèn)自己能不能做到敬天愛人，能不能把股票都分給員工，如果做不到，那么內(nèi)部市場(chǎng)化更加合適，論功行賞，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話更符合當(dāng)下主流。
