年前年后都是離職的高峰。按說(shuō)年終獎(jiǎng)也拿到了，年假也休完了，為啥大家都在這個(gè)時(shí)候離職呢？真實(shí)的原因有以下幾個(gè)：
1.?管理者給員工畫(huà)的餅太大太虛
在職場(chǎng)上你可能不止一次遇到這樣的情況：你剛進(jìn)入一個(gè)公司的時(shí)候，老板給你描繪公司未來(lái)藍(lán)圖，那么美麗那么動(dòng)人：現(xiàn)在的薪酬雖然低，但是等公司發(fā)展到XX階段以后就給你升職加薪，股票期權(quán)年終獎(jiǎng)……
或者是你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)你好好干，說(shuō)項(xiàng)目完成就給你2萬(wàn)獎(jiǎng)金， 然而當(dāng)項(xiàng)目成功后拿到獎(jiǎng)金你發(fā)現(xiàn)只有5000，說(shuō)好的2萬(wàn)呢？當(dāng)你去找領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)清楚的時(shí)候，卻遭到領(lǐng)導(dǎo)的不屑：年輕人太看重金錢(qián)，不太好吧！
員工：對(duì)不起，請(qǐng)不要在我需要生存的時(shí)候只跟我談理想，您畫(huà)的餅太大，吃不下，謝謝。
2．重用錯(cuò)誤的人
有一種人你一定遇到過(guò)，他在領(lǐng)導(dǎo)面前極盡阿諛?lè)畛兄苁拢鸟R屁拍的領(lǐng)導(dǎo)心花怒放，而在同事面前又是另外一副面孔。而且這種人還非常受領(lǐng)導(dǎo)的喜歡和重視，不用干活更不用加班，只需迎合領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)好聽(tīng)的就能穩(wěn)穩(wěn)妥妥的在公司待下來(lái)。相比之下，那些一心為公司好，埋頭苦干的人反而不受領(lǐng)導(dǎo)待見(jiàn)。長(zhǎng)此以往，“優(yōu)”勝“劣”汰，公司留下來(lái)的都是光說(shuō)不干的拍馬屁之人。
員工：原來(lái)這樣溜須拍馬之徒才能得到重用，看來(lái)我跟貴公司的企業(yè)文化不符啊，是時(shí)候離開(kāi)了。
3.?不考慮員工的未來(lái)發(fā)展
員工和企業(yè)之間的作用是相互的，企業(yè)需要員工的才干、技能和奉獻(xiàn)來(lái)壯大發(fā)展，員工也需要企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)獲得價(jià)值的認(rèn)可、物質(zhì)的回報(bào)、和發(fā)展的可能性。但如果公司只把員工當(dāng)機(jī)器用，當(dāng)苦勞力用，根本不去幫助員工成長(zhǎng)，這樣員工的熱情很快會(huì)消耗殆盡。
員工：這樣的公司我還要留著過(guò)年不成？
4.?員工長(zhǎng)久以來(lái)的努力和貢獻(xiàn)沒(méi)有得到認(rèn)可
公司和老板每年總會(huì)表彰幾個(gè)“明星”，要么是給公司拿下大客戶的，或者做出突出業(yè)績(jī)的，要么是創(chuàng)造巨大收益的，沒(méi)錯(cuò)，這樣的人是應(yīng)該表彰，可是，最應(yīng)該表彰的是那些埋頭默默苦干的人，那些幫助這些“明星”們?nèi)〉猛怀龀煽?jī)的“配角”們。
但是，大部分管理者和老板都只記得“明星”，忽略了這些“配角”的努力，從來(lái)沒(méi)有在公開(kāi)場(chǎng)合肯定過(guò)他們的價(jià)值，所以，你也許能留得住“明星”，卻留不住“配角”。
員工：原來(lái)我就是公司那個(gè)可有可無(wú)的人，還是換個(gè)看重自己的公司發(fā)展吧。
5.?給員工安排的工作遠(yuǎn)超本職
大部分朋友都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，自己做的工作往往和職責(zé)不太相關(guān)，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己的職責(zé)范圍。經(jīng)常被大材小用安排驢頭不對(duì)馬嘴的工作。
比如：你本來(lái)是個(gè)總監(jiān)，最主要的工作是設(shè)計(jì)最合適的制度，輔助公司業(yè)務(wù)發(fā)展，培養(yǎng)人才，然而領(lǐng)導(dǎo)天天叫你統(tǒng)計(jì)表格，寫(xiě)PPT，才華得不到施展，白白耗費(fèi)了精力和心力。
員工：我是來(lái)工作的，不是來(lái)打雜的！
面對(duì)這樣的公司，難不成還要留著過(guò)下一個(gè)春節(jié)嗎？
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