天美工作室步步為營三步走的產品戰略：
1. 短期定位于積累玩家規模和忠誠度。
2. 中期定位于強化營收能力和盈利性。
3. 長期定位于具有深度玩法的高盈利性精品大作。
天美工作室文化愿景：
我們的愿景：提升玩家娛樂品質
我們的使命：銳意進取，使命必達
我們的團隊文化：開發心態，樂于學習，追求精品，持續改進
我們的策略：引領流行，布局藍海
我們的工作方法：快速驗證，價值驅動，團隊自組織
我們的產品觀：時尚流行，感性易用，凝聚創新，體貼極致
向創業團隊轉型：
作為團隊成員，除非你是一把手，否則很難改變環境，但環境很容易改變他。因此邏輯是，領導者改變環境，環境改變員工。
改造團隊的工作態度，幫助每個人更加重視自己的承諾，更加重視自己的工作成果。
營造緊迫的團隊氣氛，掃除團隊過去懶散和低效的情況。
如何激勵一個不斷失敗的團隊？持續讓它實現小成功，用一個個小成功建立自信心和凝聚力，然后再逐漸向更大的目標和任務發起挑戰，實現更大的成功。
真的很努力，卻拿不出成績？？？？？
跨部門合作4個基本原則：
1. 主動推動
2. 換位思考
3. 用于吃虧
4. 不急不躁
天美產品真經：
1. 對于產品開發人員來說，最大的誤區就是只從專業的角度看產品，只憑自己的喜好做產品。開發產品不是給自己用的，而是給用戶用，讓用戶爽才是最重要的，而不是自己爽。 這些都是最低級的錯誤，但又似乎是產品經理的“胎記”，是最容易犯的錯誤。 能在多長時間內將自己清空，歸零成為用戶是衡量一個產品經理水平的最重要的標準。
2. 驚喜不在明處，全在細節。不注意不知道，一注意嚇一跳，這才叫驚喜。產品經理切記：別看小細節，它最容易大放異彩。
3. 想要獲得具有創造性的東西，你就必須放棄控制，擁抱不確定性。絕對的控制也就是絕對的無趣。要想誕生出新的，出乎意料的、真正不同的東西，你就必須放棄自己主宰的一切。
4. 產品經理切記：你的想法最多只是創意，用戶需求才能真正誕生創新。
5. 概念型創新和實驗型創新。概念型的創新者往往追求大膽的新思路，通常能在人生的早期取得最大突破，屬于天才型人才。但更有趣、更普遍的創新能力類型是實驗型創新者。
6. 對于產品經理來說，敬畏之心最難得。對優秀的產品進行反復研究學習，不斷地反策劃，也許正是騰訊產品能夠在模仿中不斷超越學習對象的根本原因。 不但要看到競爭產品做了什么，更重要的是要挖掘競爭產品的設計理念，然后進行優化，要耐心、認真地對競爭產品進行100%的反策劃，而不單單是產品有什么功能，更重要的是這些功能背后的設計理念，設計目標和運營效果。
7. 人文氣息和文藝范常常能為游戲增添色彩，并瞬間提升游戲檔次。優秀的產品經理，不僅僅理性，更有極為豐富的內心世界。
8. 好的細節玩家不一定能體會的到，但是設計的不好，玩家一定會體會得到。
9. 好的產品經理要有極致的產品精神，還要有變通的執行力。
10. 理解和認同產品的社會價值。
11. 如果同類產品非常成功，就絕不是產品的定位問題，因為競爭產品已經驗證過市場了，而一定是產品的品質，產品的邏輯，產品的商業模式等方面出現了問題。
12. 互聯網產品，數據采集非常重要，無論事情大小，都用數據說話。
天美產品秘笈：
秘笈一：做到常人難以想象的嘗試和重復次數
秘笈二：激發全鏈條每一個環節的創造力
秘笈三：人性，太人性了
秘笈四：每一次犯錯都是一次賣萌的機會
秘笈六：暴力拼圖法和臨時資源替換法
