AI欣賞式面談用于一對一深度對話，涉及個人的高峰體驗、珍視的事物及賦予事業輝煌的意義等。
同時，AI欣賞式面談，也可以用于團隊的變革，激發團隊的潛力。
首先發現事實，也就是過去的高峰體驗，有哪些成功的故事，然后感受一下在那時是怎么樣的體驗，情緒怎么樣，接著挖掘出在這種最佳狀態時，是什么發生了作用？關鍵要素是哪些？挑出3~5個關鍵詞，就是獲得成就的內在動力。最后，做個決定，選出的領導力，是否愿意帶到未來，幫助獲得更大更多的成就？
AI的4D模型，即發現Discovery、夢想Dream、設計Design和實踐Desting，在語音課上，也介紹了團隊的應用。
在開始階段，同樣的是描述過去的成功體驗，從體驗中提煉團隊的優秀品質和最佳實踐的關系。然后，讓團隊討論他們的夢想和目標，要實現怎么樣的未來，創建一個清晰的結果導向的愿景。在有了未來的愿景后，再設計團隊如何達成夢想的途徑和方法，理清各種條件、進行組織設計。最后，團隊需要增強肯定能力，樹立希望，維持動力。
