蘇杰先生寫了一本非常著名的書——《人人都是產品經理》，幾乎成為了每個剛入門或者想入門產品經理的小萌新們的圣經，同時也讓產品經理這一工種成為互聯網眾人熱捧的對象，經常聽到有銷售轉產品、技術轉產品、運營轉產品、測試轉產品、運維轉產品、設計轉產品……可是，這些產品經理都能成為稱職的產品經理嗎？今天我們來說說產品經理的那些坑。
當然，我不是想挑戰經典，我只是站在互聯網產品的角度來談談我對互聯網產品經理的理解。
1.互聯網產品經理門檻很低？No！
別人眼中的產品經理：產品經理門檻低，人人可以做；產品經理會畫原型、會寫prd就行了；產品經理只要抓用戶體驗就行了；產品經理就是負責把用戶想要的功能做出來就行了；甚至，產品經理就是負責產品的一切與產品相關的疑難雜癥都找產品經理就能解決了……
But，真的是這樣嗎？實際上，競爭激烈的互聯網行業對產品經理的要求越來越嚴苛，文檔只是產品經理工作的一小部分，互聯網對產品經理的素質要求更多的是注重其思維，一個產品能不能贏得用戶的青睞，產品經理是那個起決定性作用的人。產品經理應該是有自己的個性，往自己的產品里面注入自己的個性，不一味討好用戶，也不會完全無視用戶，在用戶和商業價值之間找到一個恰當的平衡點，讓用戶用得放心，老板賺錢賺得舒心。
2、產品經理只需要關注功能好不好用就行了，其它的不是本產品經理業務范圍內的事情？No！No！！No！！！
產品經理要做的事情很雜，從市場調研、到需求分析、到開發測試、到產品運營等等，只要是與產品相關的，產品經理都要負責。不過，要負責不代表全部都要親力親為，而是要善于利用一切資源想方設法讓自己的產品順利上線運營。
3.產品經理是經理？No！
關于這一點呢，其實說是也不是吧。產品經理是經理，卻也不是經理。我們意識中的經理是管理團隊的管理層，不過產品經理是管理產品的普通職員層，在產品的整個生命周期中起著至關重要的作用。所以，產品經理這個經理，只是產品的經理，并不是團隊的經理。很多時候產品經理是要在各個部門之間協調、調度資源，推動產品在在其生命周期內健康地生長。
成為一名真正的產品經理不是看幾本產品相關的書或者畫幾個原型圖、寫幾篇prd，一朝一夕就能養成的事情，好的產品經理需要時間的打磨，需要產品的歷練，需要各種麻煩的考驗。如果你在懊惱，你在懷疑自己，你在糾結為什么你還不行，別著急，慢慢來，做得多了，有經驗了，自然就行了。任何一個產品經理都是從小萌新開始的。
好了，今天我們就先聊這么多吧，來日方長，我們以后慢慢聊~
所以，想做產品經理的你，害怕了嗎？更有信心了嗎？
謝謝你耐著性子看到了這里，來都來了，就留個小紅心、點一波關注再走唄，么么噠~
無戒365極限挑戰營第【4】天
