最終客戶價值是在銷售時交付，不是在計劃時交付。
敏捷三角形考量指標是價值（提供可交付的產品）、質量（提供可靠的、適應性強的可交付產品）和約束（范圍、進度和成本的約束，在可接受的約束內，實現價值和質量目標）
敏捷項目管理架構
敏捷項目管理框架是：構想、推測、探索、適應、結束，和PMBOK知識體系項目管理五大過程組一一對齊。
*構想階段：產生一個清晰明白的業務或產品的構想，為后面的階段劃出邊界。
*推測階段：團隊推測產品的規格，制定基于功能的發布計劃，對著項目的進行，技術要求和客戶要求會隨著新知識的獲得不斷演變。
*探索階段：和迭代平行作業，要完成最初的功能和需求設計。
*適應階段：試驗結果經過技術、客戶和企業的個案審查，以便在下一次迭代過程中繼續做出調整。
*結束階段：終止項目，交流主要的學習成果并慶祝。
