先說一件我自己的趣（Qiu）事。
我在加拿大做財(cái)務(wù)工作。幾年前，公司內(nèi)部職位出現(xiàn)了一些調(diào)整，負(fù)責(zé)薪資的同事離職了。有一次和老板一起吃飯，被問起對(duì)這塊業(yè)務(wù)感不感興趣。大家沒做過薪資這塊可能不太了解，財(cái)務(wù)部門雖然負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算審批，但對(duì)于具體個(gè)人薪資并沒有多少發(fā)言權(quán)，所以這一塊的業(yè)務(wù)對(duì)我其實(shí)沒太大吸引力。
我正尋思怎么回答才得體，誰知道老板開玩笑說：“這塊工作要是給了你，會(huì)不會(huì)沒心思干活了，把所有同事賺多少錢都查一遍？”
機(jī)智我怎么肯就這樣被老板噎住，馬上回答：“您也太Out了把，世界上有很多先進(jìn)的公司早都實(shí)現(xiàn)了薪資透明化啦。”
別被情懷忽悠了：難道你不想知道，隔壁老王年終獎(jiǎng)多少？
好吧——我承認(rèn)以上的回答是我事后YY出來的。而且，事實(shí)上，我的確有點(diǎn)想知道同事們的都賺多少。
幾年前，我和大多數(shù)人一樣，覺得薪水獎(jiǎng)金這類話題不能和同事討論，是理所應(yīng)當(dāng)，卻沒有仔細(xì)想為什么。后來偶然了解到，世界上已經(jīng)有不少公司在不同程度上實(shí)現(xiàn)了員工薪酬的透明化。其中不僅有高科技初創(chuàng)公司比如Buffer，還有傳統(tǒng)零售業(yè)公司，比如我在上篇文章《什么？沃爾瑪打算用酸黃瓜，打敗亞馬遜?》中講到的Whole Foods（全食公司）。
當(dāng)時(shí)我并沒有接管薪酬這塊工作。過了一年，公司又調(diào)整，我開始負(fù)責(zé)另外一塊業(yè)務(wù)，因?yàn)槭秦?fù)責(zé)該業(yè)務(wù)所有的財(cái)務(wù)狀況，自然也有機(jī)會(huì)接觸了團(tuán)隊(duì)的薪資數(shù)據(jù)。
并沒有太出乎我意料的數(shù)據(jù)。其實(shí)大可不必搞得這么神秘嘛。
很多年輕人被告誡，不要在工作之初太在意薪水，這話不錯(cuò)。剛畢業(yè)時(shí)候薪水差別本來就不大，的確也不應(yīng)該太在意那幾塊錢的差別（個(gè)別名校AI畢業(yè)的大牛請(qǐng)忽略，不過話說也就是這兩年太熱了泡泡吹的比較大），應(yīng)該更看重經(jīng)驗(yàn)的積累和技能的提高，從而長(zhǎng)遠(yuǎn)上獲得更多更好的機(jī)會(huì)。
但就算老板再喜歡賣情懷，也只能賣一時(shí)不能賣一世。這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)看”更好的機(jī)會(huì)“，最終要落實(shí)到真金白銀上來（包括畫大餅類的IPO股票期權(quán))。公司肯為你的價(jià)值付出多少薪資，是衡量職場(chǎng)價(jià)值的最重要標(biāo)準(zhǔn)（投身公益的同學(xué)可以稍稍另當(dāng)別論）。
誰能說自己根本不在意同事拿多少薪水，多少年終獎(jiǎng)？自信酒香不怕巷子深?
2015年的一項(xiàng)覆蓋7萬名員工的調(diào)查顯示，有2/3的人雖然事實(shí)上薪資已經(jīng)到了行業(yè)平均水平，但卻覺得自己被公司故意壓低了薪水。
高估自己是人性使然。比如，所有的媽媽都覺得自己寶貝的漂亮可愛，至少打敗了一大半同齡孩子。但之所以很多人覺得自己被公司壓榨，還有一個(gè)重要原因：薪資總被搞得很神秘。
我在國內(nèi)四大工作時(shí)，入職就聽聞?dòng)心杲K評(píng)定的“小黑會(huì)”，一群人秘密討論決定給誰升職加薪，當(dāng)時(shí)就心有戚戚。公平一點(diǎn)說，四大的有比較明確的職級(jí)，比起不少公司薪資算比較透明的。但即使這樣，在“小黑會(huì)”期間，公司氣氛也壓抑的像暴風(fēng)雨來臨前。
為什么大多數(shù)公司都不鼓勵(lì)大家談?wù)撔劫Y?
傳統(tǒng)上不少公司認(rèn)為，員工不知道彼此的薪水，而公司掌握全局，這種信息不對(duì)稱的情況，對(duì)公司有利。
一方面是省錢了。同樣技能經(jīng)驗(yàn)的員工，會(huì)不會(huì)跟公司討價(jià)還價(jià)，最終的薪資水平會(huì)相差不少。MBA的一節(jié)必修課，就是如何談判（negotiation）。曾經(jīng)有一個(gè)名校MBA畢業(yè)的朋友跟我說，不跟簽約的公司討價(jià)還價(jià)，簡(jiǎn)直對(duì)不起自己的MBA文憑。
在薪資談判中，女性相比男性，處于更加不利的地位。在職場(chǎng)中，男性爭(zhēng)取更高的薪水，被視為有抱負(fù)；而這種行為如果發(fā)生在女性身上，往往會(huì)被認(rèn)為有點(diǎn)侵略性（agressive，在英文里很多時(shí)候帶貶義）。越成功的女性越不被人喜歡普遍存在——有時(shí)候我看到對(duì)董明珠的報(bào)道，就覺得如果她是個(gè)男兒身，也許大家看她心態(tài)就會(huì)完全不一樣。
有關(guān)男女薪酬的差距，不是一點(diǎn)半點(diǎn)。我看了簡(jiǎn)直也想揭竿而起了。
在2011年美國女性政策協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，女性員工的薪酬只有男性員工的77%，男女薪酬差距高達(dá)23%。在薪酬職級(jí)明確的聯(lián)邦政府中，男女薪酬差距就縮小到11%。在中國，也是類似的情況。BOSS直聘發(fā)布的《2016年中國性別薪酬差異報(bào)告》顯示，中國女性平均月薪僅為男性的77%。
也許有人說，那是因?yàn)槟行詥T工的確更能干啊。那么，就把如何評(píng)定能干的公式，擺在臺(tái)面上，讓廣大女性死也死個(gè)明白。
另一方面，很多公司覺得如果這樣做了，會(huì)天下大亂。
幾年前，我的公司還有紙質(zhì)的工資單，每個(gè)月由專人發(fā)在桌上。要想看到里面的數(shù)字，需要首先打開封好的信封，然后小心的撕開密封的虛線，才能看到那串不太長(zhǎng)的數(shù)字......
有個(gè)笑話這么說。公司里有人不小心把自己的工資單放在了咖啡機(jī)旁邊，結(jié)果被其他同事發(fā)現(xiàn)。然后公司陷入了混亂，大家開始對(duì)彼此咆哮.....嗯，可以考慮開個(gè)更大的腦洞放在黑鏡系列里。
就算你本來對(duì)自己的薪資大致滿意，但突然知道你對(duì)面那家伙，整天無所事事，晚來早走，卻比你賺的還多，大概沒有人會(huì)完全無動(dòng)于衷吧？
不患寡而患不均，人性如此。其實(shí)豈止是人性，猴性也是如此。
有個(gè)實(shí)驗(yàn)很有趣。給所有猴子們發(fā)黃瓜吃，猴群們還能安之若素。如果給一半猴子發(fā)黃瓜，一半猴子發(fā)甜葡萄，被發(fā)到黃瓜的猴子會(huì)憤怒的把黃瓜扔回科學(xué)家臉上，然后絕食抗議。
不過，覺得薪資透明以后，公司會(huì)天下大亂，這個(gè)擔(dān)心本身就很詭異：是公司不公平在先，還不許別人不開心？
如果薪酬透明化，真的會(huì)天下大亂？
先說明一下，薪酬透明化可以有很多不同的形式?？梢韵馚uffer一樣完全透明，把薪水的計(jì)算公式和所有人的薪水都公布在網(wǎng)上。也可以只是把員工的等級(jí)和不同等級(jí)的薪資范圍公布在公司內(nèi)網(wǎng)上，或者只是公布薪資的計(jì)算公式。
Buffer的工資計(jì)算公式，包括職位，經(jīng)驗(yàn)，是否有股權(quán)以及在公司的工作年限，如下圖：
Buffer把所有人的工資都放在網(wǎng)上——不是內(nèi)網(wǎng)，是外網(wǎng)，任何人都可以查閱。甚至有個(gè)鏈接可以下載到完整的excel表，包括每個(gè)人薪水的具體計(jì)算過程。
不少有關(guān)激勵(lì)的研究表明，薪酬透明會(huì)讓員工感覺更公平，知道努力的方向，更有動(dòng)力好好工作。少了由于薪資不透明引起的猜疑，辦公室政治和內(nèi)耗，受益最大的最終還是公司。
薪資透明到如此地步的Buffer，不但沒有亂，看起來業(yè)績(jī)還挺不錯(cuò)，2017年第三季度的營收和利潤(rùn)都在增加。據(jù)說自從他們家實(shí)行了薪資透明，簡(jiǎn)歷也像雪片般飛來。希望這家公司酷酷的笑到最后，至少熬到IPO賺大錢。
我們能做什么？
作為（未來的）CEO，CFO或者CHO，需要知道薪酬透明，很可能是對(duì)公司有利的一種選擇。
當(dāng)然不是所有公司都應(yīng)該立刻采用像Buffer這種壯士斷腕的舉動(dòng)，把公司所有人的薪水都公布在網(wǎng)上。如果公司本身的薪酬制度有問題，存在大量的不公平，那還是悠著點(diǎn)兒——這么做的后果還真有可能讓大家揭竿而起。
不如先從比較溫和的方式做起，比如確定薪酬的計(jì)算公式。我認(rèn)為，在薪酬透明化的實(shí)踐中，計(jì)算公式更為重要。在這個(gè)過程中，很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)公司薪酬制度的不公平，這也是調(diào)整薪酬制度的好契機(jī)。
如果你在公司里還是個(gè)小蘿卜，沒有權(quán)利推行這種改革。也暫時(shí)也沒法選擇跳到像Whole Foods 和Buffer這樣的公司，那你起碼應(yīng)該知道，討論薪資是受法律保護(hù)的員工權(quán)利，至少在美國是如此。
我認(rèn)為，商業(yè)中管理方式更加透明，能提升企業(yè)運(yùn)營效率，是未來大勢(shì)所趨。希望大家都有機(jī)會(huì)加入偉大的公司，和優(yōu)秀的同事一起工作。如果沒有這樣的機(jī)會(huì)，那就考慮自己創(chuàng)辦一間這樣的偉大公司吧。
參考資料：
https://buffer.com
David Burkus: Would Work Improve If You Knew What Your Colleagues Get Paid? From Ted
《2016年中國性別薪酬差異報(bào)告》
圖片如非特別注明，則來自網(wǎng)絡(luò)。
你好，我是Echo，在加拿大工作生活5年。
分享 “有點(diǎn)深度，不失溫度” 的北美生活體悟和商業(yè)財(cái)經(jīng)觀察。歡迎關(guān)注。
其他商業(yè)財(cái)經(jīng)類文章：
被維基“逼捐”了一杯咖啡，成了Top1%｜非營利組織，你需要知道的幾件事
鄰居的房少賣了$7萬: 縮水70%的中國海外炒房團(tuán)和“灰犀牛”
加拿大上網(wǎng)比例是中國的近2倍，但為啥沒有雙11剁手節(jié)？
我和小妞：萬圣節(jié)糖果經(jīng)濟(jì)學(xué)
簡(jiǎn)單理財(cái)9原則（含全球財(cái)商測(cè)試）
大爺您真會(huì)開玩笑：川普推行稅改，是為了和中國看齊？
