剛過去的人家五月天，轉(zhuǎn)眼就到了酷熱的6月，上一次我們CPCP教練們的相聚還是在3.8日，《自我教練》作者戴釗教練跟大家分享了商業(yè)教練的流程以及一些案例的分享，今天邀請到同樣擁有豐富經(jīng)驗的專注于商業(yè)模式架構的溫明教練與大家一同分享他所操刀的一些案例。大家在意猶未盡中快到下午1點才結束，為未能親臨來到現(xiàn)場的教練們做一個關鍵詞總結，希望對大家有所幫助
1、架構 ? ? ? ? ? ??這個應該是在整個課程中出現(xiàn)頻率最高的詞匯，就像PAUL博士給大家的2W，3F,4P,5R,6L等架構性工具一樣，這些可以幫助我們有更清晰的邏輯思路去展開一段有價值的對話過程，相較于個人教練，商業(yè)教練對于這種架構性的思維工具顯得尤為重要，特別在對整個企業(yè)從宏觀到微觀，從整體到局部的問題澄清時，基于模型的架構性思維工具可以迅速讓當事人覺醒，如業(yè)績提升教練架構，商業(yè)價值戰(zhàn)略架構
2、價值鏈公式 ? ??從業(yè)務層面來分析，這可以很清晰的去做呈現(xiàn)，栗子：一家餐館的營業(yè)額=到店人數(shù)*人均消費，找到各自因素的關鍵因素，去衡量目標的制定的合理性和可達成性，里面講到一家連鎖美容店的案例，通過教練后，項目目標從1000萬降到240萬，實際達成200萬出頭，這個過程價值鏈公式讓團隊清晰認識目標的可達成性，一切基于相信的角度去邏輯推理演繹，創(chuàng)建當事人覺察。
3、模式 ? ? ? ? ? ? ? ? ??溫明教練基于自己多年的案例實踐，結合各種教練體系，開發(fā)了自己的一些模型，如盈利模式，商業(yè)模式，運營模式，資本模式等架構性工具
4、10個案例? ? ? ? ? ? ?通過近10個不同維度的案例，在大家的積極討論中，我們更清晰了教練在公司全局層面的支持優(yōu)勢和短板，特別是在一些即將要裂變，轉(zhuǎn)型的企業(yè)中教練的過程可以帶來很大的價值，澄清問題和引導聚焦目標的能力變得尤為重要，當這些做到位之后就是資源相互整合了，整合某個領域的長板團隊去支持相應的板塊。品牌的歸品牌，運營的歸運營，這個階段教練的商業(yè)領域的涉獵范圍需要具備通識的基礎。
5、商業(yè)教練的構想 ? ? ? ? ??溫明教練希望大家能夠聚合在一起去做一些商業(yè)項目，前提是大家有一套共同的商業(yè)教練語言，未來他有開班的計劃，有意向往商業(yè)教練方向走的教練們可以跟他聯(lián)系。他會用他近20年來總結的架構性工具助你在商業(yè)教練之路的一臂之力。現(xiàn)場教練們也積極發(fā)言，提出各自想法，總之，那一刻大家都被點燃，雞凍，雞凍，再雞凍
商業(yè)的發(fā)展，總是催生出層出不窮的智慧，用以更好的方式去創(chuàng)造價值。無論從農(nóng)業(yè)時代生產(chǎn)資料的變遷，工業(yè)時代的分工帶來生產(chǎn)效率的提升，還是到知識經(jīng)濟的管理帶來效能的精進，無不閃爍著智慧的結晶，但無論這個時代如何變遷，家庭，這個組織，這個團隊，未曾有過大的變革，雖然有各種書籍，育兒，親密相處的智慧總結，但大多缺乏架構性的思維，很多方法專家這么說我們就去使用，為何有效為何無效我們也未去做更多的思考，根源在于我們把更多的時間精力投入在了“更有價值”的商業(yè)領域了，與此同時商業(yè)類所產(chǎn)生的智慧也為家庭的建設提供了遷移的便捷性
我的一個教練客戶是一位企業(yè)高管，掌管著部門近百號人，回家卻是她頭痛的一件事情，與孩子的相處令她感到恐懼，通過4次的教練過程，她重拾了解決沖突的勇氣，還制定了家庭愿景，設定每周家庭目標和計劃，一周一次的家庭會議，會議的形式采用的有趣好玩的6頂思考帽，這些都是她在企業(yè)中經(jīng)常使用的工具和方法，當她真正覺察到孩子也是一個獨立的個體的時候，那種像對待下屬一樣的認真傾聽狀態(tài)，尊重的狀態(tài)令孩子敞開心扉，打開第一步后，再遷移并嫻熟的使用架構性工具到家庭中，確實帶來了令她自己感覺不可思議的結果。
商業(yè)中的一些架構性思維，你會如何運用到自己的家庭養(yǎng)育中呢
