【主題1】：做好準(zhǔn)備，開始交談
【片段來源】：《跟任何人都聊得來》
【R:閱讀原文】
通常情況下，很少有人會為日常的交談和會面做什么準(zhǔn)備，交談不順時，往往弄不清楚問題出在哪兒。其實，事先為社交場合做準(zhǔn)備，就好比野外探險前研究地圖，你會因此建立方向感。在事先準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，比較具體的觀點才會一一浮現(xiàn)，這樣，交談中你才能不偏離軌道。這就是你的指南針，時刻指引你朝著正確的方向前行。
那如何為交談做準(zhǔn)備呢？我們從以下三個角度來看一看——
（1）將注意力集中于自己。
會面前，準(zhǔn)備一份“自我介紹”是必要的，注意介紹一定簡要，因為你一旦成為主要的關(guān)注點，繼續(xù)探索的能力就會減弱。
也可以準(zhǔn)備兩份“電梯演講”式的簡短介紹，其中一份大概30 秒，主要介紹自己的概況和工作；第二份內(nèi)容大致相同，只是不含工作介紹。第一份用得比較多，因為人們開始交談時經(jīng)常會問，“你是做什么工作的？”不過，相比較而言，第二份更容易開始交談探索的嶄新領(lǐng)域。
（2）將注意力集中于對方。
提前準(zhǔn)備一些開場白式的話題。想一下有哪些具體問題適合問，問這些問題的時候?qū)Ψ綍粫袑擂胃小２环翆⑦@些問題寫下來，以便加深記憶。
想一想接下來會遇到誰，你們會說些什么，將這些內(nèi)容寫下來。想一想，你對他們有哪些了解，比如說，他們的興趣、愛好、生日、觀點及背景信息等。可以向熟悉對方的人詢問。如果對方是公眾人物，不妨上網(wǎng)搜索，當(dāng)然，我并不是說要你成為“人肉”高手，你只是從公開的信息中盡可能多地尋找自己需要的而已。
（3）將注意力集中于所處的情境。
在健康友好的談話氛圍中，雙方的信息輸入應(yīng)該是平衡的，注意力偏向任何一方都會失衡。因此，將注意力集中于你們所處的情景，是最為安全的做法，就是將問題和評論集中于彼此都感興趣的大環(huán)境或外部事件。
【作業(yè)】?
請根據(jù)上面的【R】寫出你的:?
【I:用自己的語言重述知識】
【A1：描述自己的相關(guān)經(jīng)驗】
【A2：我的應(yīng)用（目標(biāo)與行動）】
I:(What)交談不順原因是缺乏話題切入點。
（WHY）事前準(zhǔn)備話題比漫無目的切入話題，使得交談內(nèi)容更具體、更可控
（HOW）想要交談按照自己的預(yù)期，更加順暢：
（1）從自身出發(fā)：兩份簡單的自我介紹，一份包括自己的概況和工作，另一份只包括自己的概況。讓對方快速的了解自己。
（2）從交談對象出發(fā)：
根據(jù)自己對對方的了解，演繹談話的內(nèi)容，設(shè)計一些開場白式話題。
（3）從交談環(huán)境出發(fā)：
將要提出的話題集中于本次交談的主題。
A1：
1、事件描述：2018年12月15日參加一個績效管理培訓(xùn)師的培訓(xùn)，認(rèn)識一位同行，約定12月16日中午交流行業(yè)中風(fēng)險規(guī)避問題。
2、因為事前沒有做任何準(zhǔn)備，我們漫無目的的交流30分鐘，中途也有很多尷聊時間，最后的結(jié)果：（1）我對他們什么產(chǎn)品以及他的經(jīng)歷都不太清楚。（2）我們想要討論的問題也并沒有一個很明確的方向。（3）他對我們公司的產(chǎn)品以及我的工作性質(zhì)也沒有深入了解。（4）最后沒有達(dá)成共識。
3、反思：如果我提前對他們產(chǎn)品進(jìn)行了解，以目前醫(yī)藥的大環(huán)境做為切入點，可以很好的從交談中獲取知識。
A2：
1、事件描述：
計劃下周三（1.23）外部公司想和我們公司合作（因為我是中間人，可能要參加這次會議）。
2、會前做的準(zhǔn)備如下（應(yīng)用到多人會議場景中）
（1）會前會對與會人員進(jìn)行姓名、職位、負(fù)責(zé)方向進(jìn)行整理。會準(zhǔn)確一份簡要的介紹。
（2）對大家會議的大家的需求點進(jìn)行整理：A、雙方是否有進(jìn)一步合作的可能。B、對于目前公司新產(chǎn)品的推廣對方是否可以提供一些方案出來。與此，設(shè)置一些開場白的話題。
（3）掌握話題的方向，預(yù)計（2）中準(zhǔn)備的話術(shù)，讓大家可以跟隨話題進(jìn)行討論。
