是先有雞還是先有蛋？還是先有蛋后有雞？這不重要，重要的是今天你家里可以吃西紅柿炒雞蛋了。翻看《金字塔原理》，看了一部分之后，腦海里只有一個念頭：去做個PPT.

它只是個代稱

某日，工作關系和長頸鹿先生會談，說這說著就聊到了企業管理，他問我：金字塔原理這本書你看過吧？艾瑪，聽起這名字頓時感覺高大上，說么看過估計后面人家都懶得跟我說話了，于是弱弱回復了：看過！至于他后來和我聊書中的內容，我都會裝作是懂非懂或繞開話題，總之就是讓他先講他的心得和體會吧。

它講了個撒

通篇核心思想用一個詞語兩個字表達：邏輯。

what is邏輯？邏輯是人思問題的的套路，這些套路經得起事件的檢驗。

人人都有大腦，思維套路不同，會造成怎么樣的后果呢？

事例一：我時常在balabala說了自己的興奮事時，對方表示一臉懵懂，表示完全聽不懂的樣子？因為我可能同時說了三件事三個中心還有無數個人名，附加飛一般的語速。越是想表達清楚，越是混亂不堪，甚至以減少說話的頻率來減少犯錯的幾率。后來有人給我建議，說話之前先過腦，把事情理清楚了，以通俗簡單簡潔易懂的方式告訴對方，方便對方高效的接收你的信息。

事例二：我們時常有這樣的狀態，一群人飯桌上茶歇間，一時興奮，要合力工作一件事，每個人都熱血澎湃的，說弄就弄。but，散伙后發現各忙各的，當時的共創大業不再提及。這其中一大部分原因，我們只猜中了開始和預期，但并未去捋清楚這其中的細節，典型的只想到了0和100，但是忽略了0和100之的環節。還有一時興起做事，走到一半發現方向錯誤或者走不下去了，并不知道該如何做，偏離了初衷。典型的我能從0走到10，但是10之后該怎么辦不知道了，就此擱置。

大家經常看的迪士尼動畫片，類似《玩具總動員 》之類的片子制作公司皮克斯，初期幕后最大的股東喬布斯（就是蘋果之父的那個）。最早在皮克斯各種困境重重，人員工資難以維持時，某日迪士尼尋找皮克斯合作動畫片，在達成合作意向后，喬布斯隨后著手安排領導團隊準備皮克斯公司上市。在大家都難以理解時，喬布斯回復，迪士尼缺少了一個動畫制作公司，之所以在眾多公司中尋找了我們，務必是我們這里有他們認可的東西，一旦我們合作順利，迪士尼勢必會來收購皮克斯。如果我們提前上市，在收購時可以賣上一個好價錢叫的上價格。因為喬布斯的連環推敲，才有了后期迪士尼收購皮克斯時，皮克斯市值翻倍，皮克斯保留了和迪斯一樣百分之五十的股份。

如何培養自己的邏輯

作者說了太過復雜了，簡單的來說多制作一些PPT即可。PPT覆蓋了邏輯思維能力、解決問題能力、審美視覺能力。從主標題、副標題到目的、方法、結果（愿景）。早先，年薪150萬的百度總監PPT太low，最終丟失了飯碗。有人會問有這么嚴重嗎？有！在這個互聯網時代，每個人都是代言人，你的言行舉止和信息代表著你本人和你的公司，如何在短時間內介紹你、你的公司、你的項目，引來招商投資。你除了有一張能言善辯的嘴，還需要有一份公司介紹、公司的現狀、未來發展、結構構架、一些必要的大數據、圖片等，以方便對方在視覺和感官聽力上都有一個好的收聽效果。

一份完美的PPT視覺效果重要，邏輯內容更重要，而PPT的邏輯和金字塔原則正吻合。金字塔原則就是，任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支持，這些一級論據本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據支持，如此延伸，狀如金字塔。但是從視覺效果以及人的疲勞感角度考慮，PPT單頁字數不可超過30字，整體頁數不建議超過10頁，這就需要你在邏輯思維構架上加以精簡再精簡。如果說像我這種天生邏輯思維感極差的怎么辦？用思維導圖，就是木蕊蕊每天念叨叨的那個圖文，以點發散，越詳細越好，再整理歸納即可。

當我們走過一段路，看過一段書后發現，所有的東西不過是在玩套路，套路相同，內容不同而已。比如說從《金字塔原理》到PPT到思維導圖，我們學習的目的就在于發現套路，總結套路，駕馭套路，為我所用，提高生活工作效績。