我們沒有完美簡歷, 經(jīng)歷過人生的挫折與困苦,,但仍然能積極笑對人生,懷有激情，目標與希望。有一次看了網(wǎng)易云的公開課：【TED職場上的“拳擊手”】
演講者Regina Hartley把職場上適合某個工作的應(yīng)聘者劃分為兩類人：一類人叫"銀勺" 這類人畢業(yè)于常青藤大學(xué), GPA幾乎滿分，推薦信也非常棒，他們擁有完美簡歷,人生一帆風(fēng)順; 另一類人叫"拳擊手",他們沒有完美簡歷, 經(jīng)歷過人生的挫折與困苦,,但仍然能積極笑對人生,懷有激情，目標與希望。如果你作為雇主時，你會更愿意雇用哪類人呢？ Regina Hartley 將在TED講臺上給大家?guī)矸浅Ｖ档蒙钏嫉目捶ê陀袃r值的建議。。我們先觀看以下的課程：
演講者從一個人力資源師的角度講述“拳擊手”，一種經(jīng)歷過生活磨難的人，并認為和一帆風(fēng)順的人相比，在同一個面試中，更應(yīng)該給“拳擊手”機會
在現(xiàn)實生活中，有的人工作不滿一年就換了十幾份工作，有的人十年都不換一份工作，社會上就有一種觀點認為越是頻繁換工作的人，往往個人表現(xiàn)是不如人意的，也就說明他的能力不行。
?事實真相是如此嗎？筆者覺得這并不能一概而論，每個人都是獨立的自己，追求的東西和個人價值觀都不同，有太多自身的基因和后期環(huán)境的作用。
每個人的人生軌跡不同，都有自己必須要走的路，不管別人如何選擇工作，那是別人預(yù)定的人生軌道，自己的人生自己做主，人生就是這樣的。
流動的社會流動的人，頻繁跳槽那是因為還沒找準，一旦找準才會徹底安定下來。
國外年輕人婚前，很小時候就廣開門路頻繁談戀愛，一旦結(jié)婚了反而穩(wěn)定到白頭，中國這邊，結(jié)婚前規(guī)規(guī)矩矩，婚后尤其是有孩子后，出軌的層出不窮，為什么？就是因為婚前沒有遍歷各種可能性，婚后才會蠢蠢欲動
工作也是這樣，你不頻繁跳它十七八個槽，你怎么知道什么樣的公司文化和工作內(nèi)容是你未來很長的日子里要去好好努力的呢？就是因為挑剔，才會換來穩(wěn)定，那種看上去三四年換一次工作的，貌似穩(wěn)扎穩(wěn)打，其實都是落后的職業(yè)成長策略，在今天這個遠距辦公快要實現(xiàn)的年代里，我看很快就要被淘汰了，除非是國企或者500強這種大恐龍，那倒又是另外回事了。
其實我覺得如果一個人一直跳槽，原因肯定有很多，有自身因素，也有外界因素。自身的因素往往是進入一家企業(yè)，沒有達到自己想要的，和沒進入之前完全是截然不同的一個企業(yè)，這樣往往在進入企業(yè)幾個月就可以了解到自己所處在的位置，是不是有自己想要去奮斗的目標，如果這些都沒有達到，很多人都是會選擇離職。當一個員工進入企業(yè)，本來的目標企業(yè)沒辦法給與，這不能怪員工，而是只能說明這個人有自己的夢想，有自己想法，也是因為自己給自己定了一個目標，而不是混混碌碌的去過日子。
對于有工作經(jīng)驗的求職者而言，無論是失業(yè)、希望得到晉升或轉(zhuǎn)變職業(yè)，必須清楚認識到自己與初次求職者相比有著更豐富的技能。這些技能中一部分是硬技能，即能在某一特定行業(yè)或職業(yè)領(lǐng)域中工作的專業(yè)技能。
工作經(jīng)歷決定了工作經(jīng)驗。我們過去做的工作，經(jīng)歷的事情，瑣碎的小事或大塊的項目，都是工作經(jīng)驗的積累。這種積累，使我們下一次遇到同類型工作時，能夠快速準確有效地完成。通過布置一次高管會議場地，我們知道了領(lǐng)導(dǎo)座次如何安排、茶葉和咖啡的擺放位置、選用哪種筆以便于高管做筆記等等；當下一次有類似會議場地需要布置時，我們只需參考過去的標準，就能快速做好這項工作。通過策劃和實施一次應(yīng)屆生培養(yǎng)計劃，我們掌握了應(yīng)屆生培養(yǎng)計劃制定的要點、實施的關(guān)鍵點等信息；當下一份工作需要做類似計劃時，我們可采用同樣的方法，做出一份培養(yǎng)計劃。當然，這其中有一個條件，即我們在做一件事情的時候，能夠用心去做，事前有準備，事后有總結(jié)。不然的話，經(jīng)歷就不能決定經(jīng)驗。
真正做過某件事情的人，和沒有人實際經(jīng)歷的人，只用看一點，就能區(qū)分開來：對細節(jié)的把控程度。倘若我們只是從網(wǎng)絡(luò)、論壇等途徑看到別人的做法，而沒有親自操作過，那么，我們固然能夠講出大致思路，但對于細節(jié)之處，則難免有差錯。我們看到杰克·韋爾奇在GE推行績效強制分布，那條著名的“活力曲線”讓GE起死回生，于是我們認為強制分布是個好辦法。從沒在績效管理上使用過強制分布法的我們，照著他的經(jīng)驗制定“活力曲線”。人家定10%的人為不合格，我們也定10%。卻沒想過，我們的員工基數(shù)才200人，10%的淘汰率，意味著一年就得把公司的人換一遍。
如果你作為雇主時？你會雇傭拳擊手嘛？
