1.團隊模式和團隊的開發模式有什么關系
*團隊模式是團隊內的人如何分工，每個人的職責是什么
*團隊的開發模式是團隊如何工作，什么時間應該干什么
所以這兩個是相輔相成的，需要思考在項目面前使用哪種團隊開發模式，而團隊模式更像是一個確定了就一般不會改變的東西，所以需要結合團隊內成員的特點來規劃確定
2.怎樣選擇“合適”的團隊模式
就如上題說到的，應該綜合考慮隊員的能力和性格特點來對癥下藥，你不可能叫一個和別人說話都有些害羞的人來領導整個團隊，所以對癥下藥才是最好的方法
3.團隊模式如何影響團隊績效的評估
如果一個團隊模式不適合這個團隊就可能造成效率低下，團隊內部的不和諧，這樣的惡性循環下去就容易導致整個團隊分崩離析，能不能吧工程完成都是大問題，這樣的話，評估怎么可能會高，相反的是，如果團隊模式適合團隊的話，那么團隊就可能事半功倍，干事倍有活力，吃嘛嘛香
4.團隊精神和集體主義的區別
這個是玄學問題啊...以我個人的理解，精神是個人的屬性，而主義是團體的屬性，然而感覺是由區別的但是說不出來
5.夢斷代碼讀后感
等我讀完再來填坑
6.如何避免吵架
需要在事先就計劃好，然后結合用戶的體驗，需要有個人來代表整個團隊，而不是每個人分別去吵架
7.生產流程之間的區別
硬件的生產可以達到很大部分的機械化生產，而軟件就算是最枯燥的過程也需要人一點點敲出，雖然已經有很多的代碼補全功能但是杯水車薪，而也正是因為這樣才導致了軟件有更大的可變性和靈活性，有可能程序員的一次靈光一現就可能改變了整個世界
8.流程
需要改進，更有效率，這有點像中國的處理事務需要這個局那個局跑來跑去，然后屁事沒干成，不需要劃分的這么細
