讀書筆記之《卓有成效的管理者》
此書告訴我們，每一位知識工作者都是管理者，每個人都可能成為卓有成效的管理者為組織貢獻高績效。
掌握以下要素可達到卓有成效：
1. 記錄并分析時間的使用情況
2. 把眼光集中在貢獻上
3. 充分發揮人的長處
4. 要事優先
5. 有效決策
一、掌握自己的時間
幾年前我按照書上的方法記錄分析時間的使用情況，確實發現了做報告和重復性工作占用了大量的時間，后來我在管理工作中逐漸把報告分配給他人去完成，我只要審閱報告，節省了大量的時間可以用于思考和規劃工作。
最后我形成了適合自己的工作事項跟蹤表，列出每個月需要做的事情和完成期限，這樣也可以避免拖延癥。
二、我能貢獻什么
對于貢獻，我的理解是（1）直接貢獻：高績效（2）優先完成并做好上司分配的任務、了解并滿足客戶的需求、重視與人的溝通、激勵他人（3）高效會議：積極參與，發表意見
清晰自己的角色：不能因為覺得錢少而消極怠工，你耽誤的是你自己的時間。做自己的領導，你不是為公司打工，公司是為你打工。
三、如何發揮人的長處
古人有云：用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人。作為管理者要發現他人的長處并使其長處得以發揮作用；作為個人要清楚自己擅長的領域并在這方面做大做強。你職業發展一定是因為你的長處得以發揮并被認可。沒有必要花大量的時間在提升你的短處上。
比如說你擅長設計研究，但不擅長組織領導，那就好好把研究工作做好，一定可以做出成績出來的。
四、要事優先
書中講集中精力做好一項工作后再做下一個，不要兼辦起他工作。一般來說，我們手頭上都會同時有很多項工作等著你完成，那么問題來了，先做哪個呢。
我的想法是先重要緊急的事情，然后重要的，再然后緊急的，最后不急不重要。
五、有效決策
決策的目的是為了選擇方案來解決問題。我認為可以先識別問題并清楚與期望的差距，然后分析問題，再提出并決定短期措施和長期措施，實施后還要檢驗效果是否達到目標。
管理者做決策時應該能有多個解決方案供選擇，根據收益和風險的權衡利弊再做決定。
這是我在2012年讀的第一本能夠給我啟發的管理著作，給我在管理的道路上指明了方向，令我喜歡上了管理工作，每次讀過后仍然會有新的感悟和收獲，感謝德魯克先生留給我們的寶貴財富。
