"和王健林學習目標設定"

"和王健林學習目標設定"

在王健林“先掙他一個億”的小目標刷屏以后,我覺得我的注意力被吸引了,為了彌補,

我們不妨認真分析下,不是調侃,而是從中收獲一點有價值的東西,也不枉我們付出的注意力。

其實,首富的這段采訪中還是蘊含了很多有價值的內容,最根本的是他教給我們怎么確立自己的目標

大目標還是小目標?

僅靠兩張圖片就可以“批判”一番,這樣的作風不值得提倡,我們不妨回到王健林的語境,看下“一個億”對他是一個小目標還是一個大目標。

有人問我,要當首富,要做世界最大的公司。
這個你得跟他聊
哪方面做到最大,從什么地方開始,說不出來。
有這個想法是對,但是最好先定一個能達到的小目標
比方說我先掙它一個億,應該到了一個億,我再說下一個目標。

看到這里,我們也許都覺得“一個億”對首富不過是毛毛雨,是個小目標。可是,看視頻要看完整啊,同志們:

“先定個小目標,比方說我先掙他個一個億。你是規劃三年呢,還是五年呢。達成之后再定下下個目標,我奔10億,100億。我在公司里提的目標就是三年之內做到一個億。當時很多同事還是覺得不可能實現…”
然后有人反對,他說
“定個目標咱們去奮斗,做到了不是更好?掙了八千萬咱也挺樂呵,掙了五千萬不也挺好嗎。

仔細看,“一個億”對剛起步的王健林也是個“不小的目標”,絕非我們認為的那般是小目標。更重要的是,首富短短的一段話里面,其實是包含了很多個道理:

  1. 做事業需要制定一個目標
  2. 這個目標要大一點,即便實現不了,努力的過程也會收獲很多
  3. 做事業要有計劃,逐個制定目標
  4. 目標要有時間限制
  5. 每個小目標要有距離同時也要“可實現”

首富不愧是首富,短短幾句話道出了“目標設定”的全部精華,下面讓我們認真地分析和思考下,“首富是怎么設定目標的?”

要有目標

其實剛開始工作的人很容易忽視“目標”的重要性,職場新人覺得只要自己全力以赴地去工作,完成任務就可以,“目標就是個擺設”“有什么意義呢?形式主義”。

這樣的觀點大錯特錯。首富告訴我們“制定目標很重要”,根本無從下手,不知道在什么方面努力,不知道最后的成果是怎樣的。

不過,首富沒告訴我們的是,我們之所以要設定目標,是因為在職場或者說在所有的事業中,我們都在追求“再現性”,得到預想的結果。

“預想”就是“目標”,通過制定目標,采取行動,驗證結果,最終讓其實現“再現”。這個過程的循環就是我們設定、實現目標的循環,也是所謂的"PDCA"循環:

Plan:制定計劃
Do:執行
Ckeck:驗證
Act:改善

沒有目標,我們就沒有辦法找到差距,更沒有后面的“改善”和“設定新的目標”。首富在剛開始起步的時候,設定一個目標,這是整個循環的第一步,不可或缺。

目標要定量制定

首富“先掙一個億”的目標設定,其實還告訴我們:目標的設定要定量。不然,就像他口中的其他人“要做首富”,卻不知道從何下手。

為什么目標要定量?
首富王健林提到了一個原因:便于把握

“定個目標咱們去奮斗,做到了不是更好?掙了八千萬咱也挺樂呵,掙了五千萬不也挺好嗎。

賺到八千萬,這樣可以直觀地看到“兩千萬”的差距。還記“PDCA”中的“Ckeck”嗎?我們沒有辦法去驗證一個沒有具體標準的目標。“提升客戶滿意度”“熟練掌握整個流程”這樣的目標是沒法驗證的。

填補“現狀”和“目標”之間的差距,我們需要先把握差距,只能使用數字。

其次,定量的目標更便于做出有認同感的評價。

不管是自我評價還是集體內,公平客觀的評價最重要。在集體內,評價兩個員工“積極熱情”和“助人為樂”,永不比不上“完成項目89項,協助同事100項”這樣來得有力量。這樣,建立客觀明確的評價基準就十分必要。

用數字做出的定量目標,其相應的評價就會很明確。

最后,定量目標可以讓大家正確地共享目標。

試想,首富王健林起步時也定個“做中國商業房產第一公司”的目標,這個“第一”員工就有不同的理解,是規模?是納稅還是營收?

“先掙一個億”就使用了數字這種公共語言,把目標更好地和大家共享出來,激發大家一起為了這個目標努力。

目標要逐步實現

這個看似是正確的廢話,不過確實卻被大家無視著。刷爆朋友圈的首富“小目標”也是在講這個問題。首富都沒有辦法一步到位做到最好,更何況我們呢,飯一口口吃,目標一個個實現最好了。

很多事情,我們都希望可以做好充分的準備,然后橫空出世,一鳴驚人,一舉做好這件事。

精益創業中的有一個概念“最小化可行產品”,告訴我們:我們可以通過反復的試驗,不斷的迭代優化來完成一個項目,達成一個目標。

與其在準備中消耗,不如利用我們的精力,先做出一個簡單的產品,將這個產品推到公眾前面,展示出來,接受大家的評價和批評。大家給予的反饋,也許會有正面肯定,也許會有負面否定,甚至有批評。但我們不必擔心別人的批評、反對聲音。這種恐懼只會阻礙我們前進。最重要是,我們要不斷的獲取大家的反饋,然后在反饋中將產品進行優化。

這與逐個制定目標的“首富道理”一樣,都是將

將宏大的目標細分,先行動起來,然后逐步達成整個目標

也許在別人刷屏調侃的時候,深入的考慮下就能看到不同的道理。不妨向首富學習起來,

定個小目標
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