項目難點：
1）業(yè)務邏輯不清晰。業(yè)務不懂業(yè)務，我也不懂業(yè)務。這是一切災難發(fā)生的源頭。
2）系統(tǒng)邏輯細密復雜。
一公司一證邏輯
類目排重邏輯
上傳類目可任意級邏輯
類目與公司解綁邏輯
品牌與類目對應關系邏輯（目前尚未搞懂）
3）涉及系統(tǒng)頁面多，涉及數據遷移等工作。開發(fā)、業(yè)務耗時長。
4）業(yè)務方配合度不高。
項目收獲：
1）項目前提——任何產品，應該始于對需求的清楚認識。無論是否為業(yè)務提出，甚至可能是產品前瞻性的想法，但是必須認識清楚?。?！需求邏輯清晰！！
2）項目推進原則——小步快跑、時時跟進——沒有一勞永逸的事。
3）項目中人的要素——解決不了的事，別自己扛著！找老大！
