軍隊的中心工作是什么？就是戰(zhàn)勝敵人，保家衛(wèi)國。企業(yè)的中心工作是什么？就是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，提升競爭能力。
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)似軍隊，其實有的時候，這兩者有著不可分割的聯(lián)系。
所以，說到這里，小編要通過《亮劍》這部電視劇，來講述一個人在企業(yè)是如何成為“人中龍鳳”的，同時，也對中層管理者的工作有一定的借鑒作用。
首先，我們來了解什么是中層管理者，處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。通俗點說，他就是在上層領導與下層員工的“潤滑劑”，將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。
通過長期的調(diào)查顯示，往往有很多的問題一直困擾著中層管理者，比如：多重角色、身心疲憊、溝通障礙等等，已經(jīng)影響了廣大中層管理者的正常工作。所以，要是潤滑地不好，就很容易兩邊不是人。
然后，小編今天推薦的這部《亮劍》的電視劇，是領導人都愛看的電視劇，并曾經(jīng)掀起了一股強烈的《亮劍》風暴。《亮劍》講述的是我軍優(yōu)秀將領李云龍富有傳奇色彩的一生，有著較強藝術風格與文學品味，據(jù)說美國著名的軍事智囊機構(gòu)---蘭德智庫也對《亮劍》進行了專題研究，那么今天，小編就如何做一個優(yōu)秀的中層管理者，在此略述一二，權作拋磚引玉。
啟示之一：看優(yōu)勢+互補=提升團隊戰(zhàn)斗力
《亮劍》中，李云龍性烈如火，熱情奔放，屬于力量型的人物。所以，他總不按常規(guī)出牌，出奇制勝、攻其不備，缺點就是出乎意料、亂捅漏子。
趙剛性情似水，冷靜悠長，屬于完美型的人物。所以，他沉著冷靜、目光長遠、柔中帶剛、追求完美，缺點就是經(jīng)常顯得瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷。
一個企業(yè)要強大，中層管理者就要懂得搭配李云龍和趙剛這樣的黃金組合，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，二者缺一不可。一個隊伍怎么樣，關鍵看班子；一個班子怎么樣，關鍵看黨政主官。如果把兩個性格、風格、作風相近的人放在一起，很容易產(chǎn)生1+1〈2的作用，而把兩個性格互補、優(yōu)勢互補的人放在一起搭班子，則很容易產(chǎn)生1+1〉2的效果。
啟示之二：千方百計，激發(fā)員工創(chuàng)造力
有了趙剛和李云龍這樣一拍即合，就要開始領導戰(zhàn)士了，在電視劇中，他們決定通過競賽的辦法，獎勵優(yōu)秀戰(zhàn)士，激發(fā)戰(zhàn)士苦練殺敵本領的熱情：他們特地在全團戰(zhàn)士面前準備了香噴噴的豬肉，以獎賞的制度激發(fā)戰(zhàn)士的戰(zhàn)斗力，所以，便成立了投彈組、刺殺組，有效地提高了部隊戰(zhàn)斗力。
人才既不是與生俱來，也不會自覺脫穎而出。作為中層管理者，需要培育人才成長的土壤，創(chuàng)造脫穎而出的條件，提供施展才華的舞臺，未來企業(yè)的競爭，關鍵還是人才的競爭，現(xiàn)在中國人才濟濟，但如何調(diào)動人才的積極性，真正發(fā)揮人才的作用，是我們面臨的十分緊迫而嚴峻的課題。
啟示三：沒有執(zhí)行力的決策都是耍流氓
李云龍新婚妻子秀芹不幸被日軍俘獲。盛怒之下，李云龍下令圍攻平安縣城。戰(zhàn)斗一打響，整個晉西北炸了窩，日軍把秀芹當成擋箭牌，李云龍不為所動，堅決命令進攻，終于全殲山本特種部隊。表面上看，李云龍是為了解救秀芹而魯莽行事，實際上，李云龍絕對不會拿戰(zhàn)士的生命和戰(zhàn)役的成敗搞賭博，他的本意是趁熱打鐵，全殲日軍山本特種部隊，戰(zhàn)役目標一確定，不管碰到再大的困難，必須不折不扣地執(zhí)行，絕對不讓其獲得喘息的機會，不然勢必會功敗垂成。
作為企業(yè)，提高執(zhí)行力依然是我們始終無法回避的一個話題，這需要中層管理者堅定的態(tài)度、堅強的決心、有力的措施來大力引導和推動，更需要中層管理者用自身的行動來加以示范。如果作用發(fā)揮得好，是架在領導和員工之間的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵高墻。
啟示四：功過分明，提升團隊凝聚力
部隊領導欣賞李云龍的驍勇善戰(zhàn)，卻并沒有姑息他的錯誤。他每次違紀都受到上級的嚴厲批評和組織處分，功是功、過是過，職位幾上幾下，以至于這位紅軍團長到了抗戰(zhàn)末期又再度降成營長，但在上級的嚴格要求和政委趙剛的扶助之下，李云龍在逐漸成熟和進步，到了解放戰(zhàn)爭時期，李云龍很少違規(guī)違紀，行為舉止逐漸與解放軍將軍的身份相符了。
所以，一名中層管理者，首先幫助完善制度。關鍵在于要規(guī)定如果不按要求辦怎么辦，責任人和責任單位應承擔什么責任，由何單位按照什么程序、什么方式來予以兌現(xiàn)。其次，要加大對制度執(zhí)行情況的督察力度。督查過程要嚴肅認真，督查結(jié)果要實事求是，如此才有說服力。三是按照督查情況認真兌現(xiàn)獎懲。制定制度要嚴謹細致，反復推敲，但一旦制定，就必須不折不扣地執(zhí)行，該獎就獎、該罰就罰，員工不怕制度嚴格，就怕制度執(zhí)行不公。
在經(jīng)濟危機條件下，作為中層管理者的你，有時的力不從心，不如找個時間，放松自己緊繃的神經(jīng)，讀一讀或者看一看《亮劍》，或者你的思想會有著不一樣地開拓，走出自己的新一條路徑。
