1、在職場浸淫了10余年的老人，今天被一個95年的員工在會上拍桌子叫板后，憤然離席，當即收拾東西裸辭，臨走前給我發了一條的微信......
我打算回復“祝好”的時候，對方已經把我刪除。 留下我這個職場老人面對著一串充滿怨氣的文字，不知所措，連聲嘆氣...... 時值4月，深圳辦公室外已經驕陽如火。老人家的心已冷至冰點以下。 開始反思我這10余年的工作經驗，在這個95年的年輕人眼中，是不是一文不值，又或者我這樣的“領導”是不是真的職業質素不行，在這個95年的孩子眼中就是一個“垃圾”？
2、本人，85年職場老鳥，碩士學位，混跡過媒體、港企、國企以及現在的私企，一直做著品牌相關之工作。目前在某互聯網公司任職品牌總監，帶領著4個90后組成的小團隊，身上有著金牛座天生的執拗以及在媒體行業浸染的較真，管理風格OPEN，給予下屬充分的自由，但前提是工作需要按質按量完成。為了能順應90后的工作風格，我戒掉了之前國企、港企一板一眼、等級分明的工作風格。 這個95后的男生，是我在面試了10多個人之后，經過三輪考核之后招聘進來的。這也是突破了我之前設定的職位條件，新媒體編輯崗位只要文科生，且性格開朗、善于交流。 但這個工科出身的男生，在初試的時候拿出來了他對新媒體運營的功夫秘笈，長達十多頁的思維導圖總結，里面密密麻麻總結了一篇好的文章標題應該具備的哪些要素，文章選題經驗等等，加之對我們目前新媒體的十項總結也讓我覺得準備充分，眼前一亮。 更重要的一點是，他與我是同鄉，之前一直在三線城市上班，希望到深圳能夠好好拼命，加班很晚都沒關系，就是想證明自己，我仿佛從這個年輕人身上看到了當初一個人來深圳拼命的自己。 于是，一周后，他入職，薪水如他期望。
3、工科男的條理性、邏輯性在他入職后的確表現得淋漓盡致。在周例會上會對一周的工作進行逐條分析總結，并對微信公眾號的文章進行分級排序，這倒是我之前的幾位新媒體同事沒有做過的事情。我忍不住在會上對其進行了表揚。他也表示，他還有很多總結的經驗，以后可以跟大家分享。 公司公眾號為服務號，一月只能推送四次，相當于一周一次，按照慣例每次會推送4-5條文章，也就是說，一周5天，他只需要完成4-5條的微信文章的編輯。
此外，公司微信粉絲超80萬，具備了商業化運作的資格，為了公司營收，所以常有廣告客戶購買頭條并提供文章轉發；運營部等其他部門會有平臺活動的推送需求，并提供了大量的輔助資料供撰寫；每次固定有一條為養生類文章，內容皆為其他網站摘抄即偽原創。 所以，每周五個工作日，僅需原創文章2-3篇。 可每周在推送當天下班之前，預覽才發送至部門工作群讓大家提意見。 而每次預覽之后，其他的小伙伴總能找到這樣那樣的錯別字，讓他多檢查幾次，他便回復，他在精心的排版，所以忽略了內容。隨即，在部門內部引發了一場關于“內容重要”還是“形式重要”的討論。最終，內容派4人戰勝了形式派1人，即這個95后的工科男。 放羊式的管理方式，我一貫鼓勵大家能夠多討論，也希冀通過這樣的討論能改變他“形式大過于內容”的思想。 然而，這樣的一次討論對這個新媒體行家而言，并未起到絲毫作用。
4、最近的一次周一例會，他在總結頭條閱讀量較于以往大幅下降的原因時，肯定地說，這樣的平臺周年慶的活動，就不應該放在頭條，因為用戶對這樣的活動就不感興趣，即使排版再好，并拿出了他擅長的數據分析，與2017年和2018年的兩次活動推文進行對比，結論是這樣的活動推文注定就是很低的閱讀量和轉發量，云云。 另外同事說，那如果內容上更吸引人一些呢，或者找一個比較吸引人的標題，會不會好一些。 95年的員工說，我敢肯定這種文章肯定不會有很高的閱讀量，而且我已經盡力了，這篇文章中只有兩個信息亮點，一是周年慶中明星大咖的祝福，二是平臺福利，現在我已經把2個亮點全部放在標題里了，所以即使再改也不會有很好的閱讀量。
然后舉例，競爭對手以及其他平臺類似活動的閱讀量。
我認真聽完他們的對話之后，提示以下幾點需要注意：
第一、2017年的時候，我們的粉絲量10幾萬人，2018年的時候我們的粉絲量60多萬，現在的粉絲量是80多萬人，這樣的單純的比較閱讀量會不會不準確。
第二、給到你的資料僅供你參考，具體內容是需要你在資料的基礎上重新構思，注意挖掘資料中有價值的內容，并通過你的加工與修飾，根據粉絲的喜好，形成閱讀量較好的文章內容，而不僅僅是局限既有的資料。
第三、競爭對手的活動文章閱讀量的高與低，跟我們平臺有必然的聯系？而且對比為什么不從高而從低？
第四、我們微信的粉絲量達到一定級別，是具有一定影響力的品牌大V，我們出品的文章是希望質量和閱讀量越來越高，這么肯定地就是不能提高？如此，我們就沒有進步可談了。
我話剛落音，他拍案而起，沖我吼“覺得我不行，那我辭咯”，然后奪門而走。 其他幾個同事一臉茫然。 當天上午，他收拾東西，離職！
5、面對90后的員工，尤其是95后員工這一新物種，我總是會小心翼翼，open化管理，覺得他們身上有著80后不具備的創造力，如果用管理80后的方式去管理他們，會扼殺他們身上那種與生俱來的開拓創新的基因。但這次事件也刷新了我的認知。
他們會對領導權威進行挑戰，覺得自己積累的近1年的經驗足以使他成為一個行家。 創新力不足又默守陳規，守著固有的經驗做事，又覺得別人做不好的事情憑什么要求我做的比別人好。
對“拼命”有著不恰當的理解，回憶我當初第一份工作，剛入職便通宵加班三天，上班地方離租房較遠，每日乘坐公交，沒有座位，一周之后雙手長滿了繭子，早起做飯帶去公司，中午啃著饅頭就著發黑的土豆絲，沒有怨言，因為自己要“拼命”。
這個95年的這個員工，租房在公司步行10分鐘的地方，說自己熱衷加班，但會準時下班，說沒有時間修改內容，但一周三篇文章都沒法按質量完成；說沒法寫到頭條內容，但給予頭條的機會寫得又差強人意，錯別字一堆。
最后，我只能把對待同樣事物不同的態度及處理方式的鍋丟給“代溝”。
10個年頭的差距里，不同的生活軌跡、教育構成以及對工作本質的理解，是我們沒法用幾次會議、幾次談話就能跨越的。
我尊重每一個基于內心的決定，并真心地在他的微信驗證消息里發送了“祝好”！
