【三年計劃】用三年的時間，做一個懂金融、財會，了解油品貿易，能寫會說有點辯證思維，愛國學愛音樂，身體健康有點小肌肉的超級奶爸。（一切都為了更好的自己）

【早安】2017年7月24號，打卡（108/1000），周一，家，5：30起床。

【雞湯】虛榮使人健談，但驕傲卻讓人沉默。

【昨日俯臥撐】60（30*2）

【道德經】

勇于敢則殺，勇于不敢則活。此兩者，或利或害。天之所惡，孰知其故？

天之道：不爭而善勝，不言而善應，不召而自來，繟（chán）然而善謀。

天網恢恢，疏而不失。

有悟：不敢，也是一種勇氣。失去的似乎是那么一點尊嚴，當然還有別人的冷嘲熱諷。

有韓信的胯下之辱，當然也有項羽的大義凜然。沒有對與錯，反正都是滄海一粟。

不過茍且著活著，至少還有機會，還有愛你的家人。

雖然現代社會很難碰到那種生死抉擇的機會，但是網上也有好多文章在講：珍愛生命，遠離“垃圾人”。

管理是頂層設計，重點是產品體驗，根本是價值提升

有幸就職于一家偉大的企業，除了工作之外，還要做兩件很重要的事情：一個是“為仁”，一個是“悟道”。

有幸在公司搭建的五大晉升通道（管理、技術、經營、技工、教育）中，走上了管理通道，管理憑悟道，在這就聊聊工作這幾年里我的對管理的一點認知。

一、管理是頂層設計

度娘說：管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。

管理這個概念太大，今天就講很簡單的但是很重要的一點，頂層設計或者管理方案設計。

紙牌游戲，很多人都很喜歡玩，包括我。讓人感到愉悅、興奮、刺激、不甘心等等，反正是沉浸其中，一句話：很帶勁。

其實我們有這種體驗，更多的是感謝游戲設計師設計的這個游戲規則。

那么，作為管理者，我們能否也設計一種規則可以讓人沉浸于其中？

應該可以。我們也在試著打造一個公平、競爭、奮進、正能量、有趣、溫暖的環境，任何一個認可這種模式的人都可以在這個平臺快速成長。

聰明的頂層設計，最終的結果一定是釋放管理者的管理精力，同時可以有效達到目標。可以稱之為無為而治，但無為是在有為的前提下進行的。

二、重點是產品體驗

如果說管理是頂層設計，那么每一個管理者都是一個設計師，而所有設計的初心是為了用戶擁有更好的產品體驗，那么可否這么認為，管理者的管理思路與過程，應該考慮執行者的切身體驗。

個人感覺有兩點：一個是公平，第二個是平衡

良好的執行體驗是帶來的是良好的工作狀態和較高的工作效率。

三、根本是價值提升

價值最近說了好多次，之前寫過《團隊價值體系》和《認知決定價值，價值決定價格》，有興趣的話可以去翻一下。

認知這個東西提升比較難，而且因人而異，不過價值提升還是比較快的。

價值，通俗點，就是你的能力。

舉個例子：

公司下達1個億的銷售指標，有三個銷售員，小A能完成3000萬，小B能完成2000萬，小C能完成1000萬。簡單算術，三人相加總共能完成6000萬，距離一個億還遠著呢。工作激情和狀態可以影響，但是絕對不會是主要影響因素。

如果能在短時間內，把工作能力提升上去，小A完成5000萬，小B完成3000萬，小C完成2000萬，ok，任務解決。

個人認為，工作的重心不應該僅僅局限于工作，更重要的是關注做工作的人。每一個人的價值或者能力提升了，團隊綜合價值就會提升，最終業績肯定是高的。

管理的目的是達成最終的目標，而其中最重要的是團隊的價值或能力可以匹配最終的目標。

最賺錢的企業，不一定是最有價值的，但最有價值企業，一定是最值錢的。

最后，把這三個點連在一起想表達的意思是：

管理者應該設計一個聰明的規則，讓員工沉浸于自我價值提升的體驗中。

那么，應該是一個怎么樣的規則呢，這個說來話長，容我喝杯茶，慢慢講。