有這樣一個故事，某公司某員工跑去問CEO“我在公司都工作十年了，為什么我的薪水一直不漲呢？”，CEO回答道: “你確實在公司工作了十年，可是這十年里你的工作經驗跟你來公司一年的時候的經驗有區別嗎？”。
這就是為什么很多人十年來薪資待遇不見長？其實也有很多人提到了《另類》，《另類》的理論是你會刻意去學習，當你不斷從自己的封鎖區想跳出來，給自己帶來的是一種傷害，你如果能夠成功突破自己，你的工作經驗才能開始算。
有一天，和朋友們在廣州討論如何在職場成長進步的問題，我有個朋友剛進公司的前一個月，他過的十分的辛苦，什么都需要重新學起，任何一個員工都是他的老師。到后來他可以得心應手的處理現在的工作了，他感覺到了一種危機感了，為自己以后還是擔憂了。
我明白他在擔憂什么，自從能夠得心應手處理現在的工作以后，過的這一年幾乎沒有任何提高。通過我跟他的交流，他完全領悟了，我讓他在三個建議中做出選擇：一是換一個更能夠挑戰自己的工作；二是利用空閑的時間做一個兼職，而且要做好；三是在公司轉崗，技術轉銷售崗。最終他選擇了轉崗銷售，不但待遇提高了不少，而且綜合能力得到很快的提升。
2、熟練運用“學習坐標”，終生不停止學習
什么是“坐標曲線”——橫向x軸代表時間，縱向Y軸代表能力。
我們每個在工作剛開始的那年一定能夠學到很多新知識，可后來在公司的十年如一日，都是保持原地踏步，似乎感覺沒東西可學了。我覺得應該活到老學到老，“學習坐標”是沒有盡頭的。
我看了很多論壇，他們都在說，硅谷一直在鼓勵20-30歲的人去自主創業，然后獲得成功。我就在論壇上問：怎么就沒有人舉一個中年創業成功的例子？有一個哥們就回復了我：“我在42歲創辦了Craiglist分類廣告網。”Craiglist可是最早創辦的分類廣告，連58、趕集等都是仿造它的。我覺得有點無地自容了，30多歲的自己人生才踏上征程的起點而已！
通過這么多年來在各種環境下的觀察，我們在一個多變的社會環境里，能夠保持不間斷學習的人不到1%。
通過總結得知，不斷學習的人的思維模式和學習習慣，你一定可以秒殺任何一個領域里你的同僚。因為學習是沒有限制的.
這么多年的經驗分析得知：學習方法各有千秋。大部分人推崇的學習方法是分階段的，學習和休息不斷交替。無論是古代還是現代的學霸和牛人，他們與我們現在學習方法的差異化體現在他們具備堅強的意志力能夠不斷學習。
比如說我們去參加考試，很多人在一個星期內學會以前沒有接觸過的知識，這個時候“學習坐標”就是直往上漲了，好像股票大漲一樣。這絕對是錯誤的想法，并不可取。
大部分說自己學不進去的人都是因為學習方法的錯誤所致。我經常聽到很多初次去看一些經典的書籍，有人說“這本名書我看了五天還沒有看完”，我很想問哪本書你可以五天完全學會？就好比你去爬山，你剛開始爬就從山上滑下來了，你就覺得自己很失敗。
其實，一定要這樣學習？我經常跟他們說不要急于求成，為什么？
因為只要一著急，開頭就使用了錯誤的方法。一開始你就對自己的期望非常高，滿懷信心的以為可以在半個月內、五天內學會一個困難的東西。如果你沒有做到，你就失去信心，那你就不會繼續做下去了。其實是這種錯誤的想法讓自己看低了自己，以為自己不如別人厲害了。
只要掌握了正確的方法，這個問題便迎刃而解了。我時常和別人討論學習時說，剛進入一個項目的時候，“學習坐標”一定要保持平穩，非常的平穩。
就好比我剛去跑步的時候，一開始就想跑完五公里不停息，那換來的也許是生命的代價。那我的目標是如何確定的呢？第一次我就跑個1公里，不限時間，但不能停，結果我跑了2公里，只是時間很慢，但是我收獲到了勝利的喜悅，更加的有激情和自信。我從來不知道我第一次能跑2公里。
第二天我還是跑2公里，這樣我持續跑了一個禮拜的2公里，第二個禮拜我就開始跑3公里了，這樣持續下去，我是不是能夠在短時間內一次性跑完五公里了？有一次我一個退伍的朋友回來跟我一起晨練五公里，結果我們一口氣跑了將近6公里，后來被他贊揚不已，我都不由得得意起來了，部隊的也不過如此而已嘛！
“學習坐標”剛開始一定要非常平穩，等到你完全熟悉了以后，越到后面速度會提升越快。剛開始接觸一件事情一定會進步很慢的，所以一定目標要定的很小，不要一開始就把自己當成神了，一下子把自己逼死了，后面就執行不下去了，要做到穩中求勝，從中收獲自信和勝利的喜悅。
3、開發你的大腦，鍛煉你的大腦
我再一個想表達的就是是開發大腦。
首先我是學機械專業的。學習機器能更好的詮釋我們的對人腦的理解。
1）.機器學習：模板+數據
機器學習可以分為兩類：一個是模板，一個是數據。只要正確選擇充分的語料、足夠的數據，這個模板就會愈發完善。
我經常在思考我們大腦的構成。大腦可以說成是一個反饋系統，它會經常接受了很多的數據、各種的訓練，自己產生一些理論，而且會經常去辨別這些理論正確與否。頂級牛人的大腦結構都是非常清晰的。
為了鍛煉思維模式，我開始去學習一些牛人案例，一開始我不知道如何去學習他們的思維模式，后面我就把一個案例分句或分段來學習，挖掘他們的做事動作和站在他的角度去考慮事情，我發現真的能夠身臨其境的感受他們的思維模式了。于是我開始研究一些數據類的東西，比如NBA球員數據統計，我發現那些數據的分析我可以聽的懂，我到現在不知道怎么去運用，但是我就是能夠聽得懂。
大腦的確是一個容量非常大的一個“機器”，關鍵在于怎么去訓練它？我的思維模式有了一定的提高了，但是我還不會運用咋辦？那我就去經常跟同學們討論一些項目的開發，運用哪些思維模式去分析產品、市場、營銷、定位、策劃、廣告、消費者、競品、自身等等，到現在我能夠非常清晰的分析這些了。
我始終覺得我的知識儲存量是一個很大的問題，那我又開始學案例、看名人傳記，現在我可以隨便跟別人舉案例、講故事了。那后來我發現我懂得了一種練話術的方法，剛剛開始我要培養即使看不懂也要能讀下去的一種感覺，現在我遇到每一個不能夠理解的詞句我都要查，于是我感覺我的話術又在慢慢進步。
2.慢就是快：高效率利用大腦，以慢達快
我們其實有2個鮮明對比的大腦，一個是要經過深思熟慮、功能非常強大的大腦；另一個大腦是比較感性的，識別能力不強，但是反應速度快，形成一種條件反射。基于這個理論我搞懂了人與人產生爭執的本質所在，原因很簡單。比如有人說“你這個人……”，另一個大腦就會想“你怎么了，又想打擊我了是吧？”，但其實你都不知道他到底怎么評價我。
大部分時候呢，我們自己清晰化的本質，是最快條件反射的運用了大腦反應最快和最感性的部分。我經常在思考，我能不能降低我的反應速度，先學會聆聽別人說完，思考好對答的話術以后，再回答，一定要先聆聽再回復。后來我告訴自己一定要保持“平常心”，這也是我們團隊的宗旨，即使對上一個人的發言有相反的看法，你都只有先贊美或者只是表達個人看法，而不是說“你說的不對，根本就不是這樣的”。
如果這句話只要說出口，腦子里想的就是如何用自己的觀點來“說服別人”、“壓制別人”。事實是每一個參與談論的都不可能說的全對，所表達的就是真理。這個時候我們需處于一種聆聽和深入思考對方的表達的情況下，讓別人隨意去闡述自己的觀點，這樣就能夠吸取別人的優勢。
其實人要進步就需要不斷去接受社會上的人、各種書籍、各種理論信息，知識量不斷的積累，大腦也會隨著儲存量逐增。
反過來再思考大腦進化的問題。我在某個時間段覺得，我們能感覺到我們大腦模板的進化。我覺得我思維能力提升的時候，很奇怪的感覺我與人溝通交流的時候能一下抓到別人表達的本質和需求。
你的大腦其實就是一個復雜機器，當這個機器越來越好的時候呢，不光是對某一個具體的問題有好處。所以我在追求讓大腦更復雜更進化，幫我來解決更復雜的事情。
3.習慣的力量：把壞習慣轉化成好習慣.
《the power of habit》一書告訴我們，習慣養成容易消除難，不過一旦你明白了習慣可以改變的原理，你就有了改變它們的自由以及責任。《思考，快與慢》與《the power of habit》這本書所對應的觀點是相反的。《the power of habit》認為我們的習慣是儲存在我們感性的一面也是容易形成條件反射的部分。
《the power of habit》也就是習慣的力量，提出了一個我們怎么把一個回路放到容易形成條件反射的大腦部分的方法。放到大腦這部分有一個好處，我們養成良好的習慣相對簡單，那我們做起事情來也容易多了。我覺得這本書的價值非常高，如果和≤ 異類≥ 一起數量級閱讀的話更佳：其實在你覺得你非常難受的時候，這說明你的大腦在進化當中；相反你如果很輕松，這說明你大腦里儲存的習慣正在被你使用。
上述兩種理論對我們都意義非凡。如果我們用這兩種理論來改造我的習慣，我們就要圍繞習慣的三要素進行。習慣的三要素——事件起因、做事流程或動作以及對自己的鼓勵。
我拿這個理論去可以改造我的健身增肌行為、減肥行為、學習行為，都能收獲顯著的效果。我現在每天大概都能夠堅持鍛煉半個小時，學習和總結2個小時，我明顯感覺到我的身體比以前更好，我的思維能力得到提升了。我有一個朋友按照這個理論去學習英語，半年以后居然能夠用口語跟別人流利的交流了，我問他怎么做到的？他說一開始就是大量記單詞、查單詞、朗讀英語，后面去一些社交場所跟老外進行交流。從陌生到熟悉都是按照這個理論進行的，效果非常顯著。
最后總結：
大腦開發的理論雖然說的比較多，最重要的還是我們一定要去嘗試。比如說：我們去跟人交流的時候，保持一顆平常心去交流是不是能更愉快的交流？我們可以根據習慣的理論嘗試下能不能把我們不喜歡做的事情很簡單的就做到了，一些存在的而又自己或他人厭惡的壞習慣，能不能試著改變下。
我很想寫一本能夠改變自己、改變他人的一本書，希望大家都來幫助命名，也許很多人會命名為雞湯，如果真的有效果，能夠幫助他人，我覺得怎么評價就不重要了。非常感謝大家！
