作者：大衛·西貝特（David Sibbet）
譯者：臧賢凱
出版社：電子工業出版社
100場會議有99場都會遇到的問題
1主持人強迫參會人員發言，否則無人發言，或者一言堂
2會議枯燥，參會人員犯困，看手機，看電腦。。。
3一個問題強調3-4遍，參會者仍然不能理解或者記不住
4會議時間很長，卻沒有效果。
如果開會真的既有效又有趣是什么樣？
? ? ? ?既有成果，又享受過程。。。
? ? ? ?本文推薦《視覺會議》一書，它將分享視覺方法和工具，你會發現它們大都簡單而有力。書中通過故事的方式引入了很多實用性工具，堪稱工作小寶典。
? ? ?《視覺會議》是21世紀最新視覺思維技術的指南，本書將給予團隊和小組釋放創造力、協作創新與突破思考的工具和技巧。書中圍繞想象、投入、思考、行動四點開展。一方面視覺會議從這四點對工作會議影響和支持；另一方面學習人員又可以根據這四個步驟循序漸進的學習實踐。
盡管想象:
? ? ? ?會議開始于我們的想象，提前的想象可以讓會議效果翻倍。蘋果公司的視覺戰略規劃故事，激發我們想象群體在運用生動的視覺方法工作時，能達到什么程度。
? ? ? ?作為學習的第一步驟，本部分還概括介紹了視覺工具如何支持學習循環中的每一步驟；開始做視覺筆記的好方法：基本圖形、基本格式；入門的四個簡單方法。
? ? ? ? 下圖是我第一次用視覺方法做筆記，有待改進。
投入：
? ? ? ? 每個人都有自己的想法和興趣，很難輕易被別人改變。想要吸引人們投入，就要傾聽，與人建立聯系?；拥囊曈X溝通是一個非常不錯的選擇。當人們看到他們所說的想法被記錄下來，他們感到自己受到傾聽和承認，在這種互動過程中，他們的投入意識得到巨大提升。
? ? ? ? 通過這一部分，我們可以學習到便利貼的力量；點投票法；團隊建設模型；高/低矩陣；何時做大紙掛圖；日程規劃工具；IDEO方法卡等等。這些工具是《視覺會議》一書意外贈給我們的寶貴資產。
思考：
? ? ? ? 視覺思維圖像，介紹了群體圖像鍵盤（海報；清單；群組；網格；圖示；圖畫；曼陀羅）；怎樣用視覺會議做頭腦風暴；理解、解決問題；怎樣在視覺規劃中使用圖像模板做團隊向導等。
? ? ? ? ?由于本部分主要圍繞引導思考的工具方法展開，實用性工具非常多，就不再一一陳述。貼幾個書中我非常喜歡的手繪圖，分享給大家。
行動：
? ? ? ?如果想讓會議獲得結果，就必須把想法落實為行動。這一部分教你如何使用視覺會議來啟動團隊、做決策、跟蹤與引導項目進度、培訓、創新、領導變革過程。
? ? ? ?本部分實用的工具有團隊績效模型，決策漏斗，甘特圖等。
把它們組合到一起：
? ? ? ? 要想成為專業視覺實踐者所需要的能力培養之路：把它們組合到一起，成為行家的工具。
《視覺會議》適用于：
1 團隊領導
2 人力資源主管
3 生產線經理
4 銷售人員
5 顧問
6 教師
7 培訓師
8 志愿者
9 俱樂部領導
10 專業人士
11 任何想要跟群體更有創造性的人士
人們喜歡一起畫，愿你和團隊通過《視覺會議》開始視覺思維的美妙旅程，我愿做你的引導著和輔助者。——西貝特
