這幾天真的忙暈了，一個是年終總結材料，一個是對上的任務完成情況，一個是對下的年終考核數據，一個是2025年的指標制定分解標準，以及會上領導的發言稿。表格文字PPT來回切換，一對多，真的很容易出錯。
不出意外的話，意外就要發生了。一件件說吧：
一是今年的指標和責任狀基本都是我主導完成的，雖然說也安排部門人員配合幫忙，但小年輕們只愿意完成“基本動作”，缺乏細心、耐心，起不到交叉校驗的作用。分到她們手里個個看了都說沒問題，但校驗后發現：格式、字體、字號、小數點、千分符好多都不一致呀，去修改他們的東西比我自己做全套還麻煩，但確實是時間緊迫，只能硬著頭皮逐一修改，累~~
二是提交給人力的考核數據……出錯了，原因在于表格太多，人力幾張表的順序不一致，我復制的時候沒注意貼錯，導致所有分公司完成率偏低，但是，一直到上會，這個大BUG居然沒有人發現，包括我自己、部門領導、人力、多個分公司……發現問題的是完成率排名第一的分公司，定睛一看自己完成率砍半了，這不扯么，于是順藤摸瓜，最后發現是我的責任，由于涉及到年終績效和獎勵，大仙和人力在會上認錯，大BOSS當著大家的面沒有發火，幸好不是最終版，叫我們連夜改過來就完事兒了，逃過一劫。
三是徹徹底底開完大會后，又有分公司反饋：怎么某個政府項目的收入沒算我們的呢？一查，還真是，但這個事出有因：一來，財務沒有像前兩年一樣給我有該項目類別的表格確認，表格上有該項目的類別，我看了就知道，他給我發的是新電子表，上面沒有這項目的類別，所以我沒想起來；第二，這個項目不是我從頭到尾跟蹤的，而且款項只回了三分之二，連具體回了多少錢我都不清楚，更別提分配多少給各分公司了；第三，部門領導都不記得這個事了，因為整個收尾工作沒結束，就沒想著放到24年考核里，導致已經回的金額算作總部收入，沒到分公司。好吧，又是疏忽，本來想改，但所有考核塵埃落定，人力不通過，領導頭疼，無奈只能放到今年再說了。
隨著工作強度日漸增大，越來越覺得力不從心，不是不努力，而是努力了還有疏漏，更郁悶的是當下沒有發現疏漏，非到最后被揪出來再補救，就……很糗，而且大BOSS對我也不滿意，估計今年再錯個兩三次就要被掃地出門了~~
算了，走一步算一步吧，看小強我撐到幾時~~~~
