“噢！5分鐘時間到了？好！不說了！有話下來私聊!”冷蕓斷然止語。
2017年北京時裝周高峰論壇，難得聆聽冷蕓演講，因為她的“冷”，大約在4分59秒的時候戛然而止了。主辦方在她步入演講席的時候，預先提出了5分鐘的明確要求。才剛被她卓爾不群的陳述魅惑，卻迫不得已熄滅已經發熱的快感。
果然“知止而后有定“。冷蕓的職業光環，像雨后彩虹一樣斑斕奪目，她是我們倫敦藝術大學倫敦時裝學院的校友，令我們倍感親切。
2018年上海春夏時裝周，冷蕓又會如何的高冷、高知、高上呢？
還好，17分52秒，冷蕓以最溫暖、最柔美而且專業的音頻解說，在寒冷深秋，娓娓引來春夏之風，驅散寒流——
上海時裝周一年兩季，春夏和秋冬，比自然季節早半年。時裝周的本質是商業貿易活動，主要看客是媒體和買家，基本是B2B模式，隨著明星和網紅的加入，利弊摻半，專業的平臺或會泛娛樂化，堪憂忽略設計師和作品才是主角的初心。
上海時裝周盡管有政府背書，但仍需自己“找米下鍋”。面對零售環境的變化和開支的增長，15年來的堅持呵護，上海時裝周的活力或已逾巴紐倫米（巴黎紐約倫敦米蘭時裝周）。“權力在哪里，時尚的中心就在哪里“，時尚不僅是穿衣打扮，還有政治經濟文化的因素。中國的國力上升，逐漸從制造中心，轉向消費中心和創意中心，也是上海時裝周迸發生命力的基礎。
上海時裝周除了品牌走秀，還有貿易展會、專業論壇、時尚周末（針對不同消費者），它豐滿而立體。
豐滿——播、慕詩等品牌為之增色，特別是先鋒設計師平臺LABELHOOD，從入世的角度來看，它離生活遙遠。但設計師分為兩類：商業性和概念性，概念性設計師是倡導的、先鋒的、里程碑的設計師，是給予他人靈感的設計師，可以說是設計師的設計師。
立體——模式更多元，B2B B2C等， 圖文，視頻、直播還有音頻同步播報。
除此之外，特別溫暖我們中國設計師的是，冷蕓預期，要在后續播報中，消解國人對中國設計師和本土品牌的誤讀——我們是同胞，同胞要更關注本土設計師的成長，自己人都不關心自己人，憑什么要求西方人關注中國設計師呢？他們怎么成長呢？關注，可以幫助成長，這也是做音頻解說的主要目的。
我也正在探索時尚產業的創新之路，因而關注到冷蕓在創業初期對職業經理人的一次憤怒——“論職位，我比你高；論性別，你是男人，我是女人。我一個女人都可以搬箱子，你一個大男人搬箱子又怎么了？！“
因而她說，許多職業經理人的毛病，就是把自己當作職業經理人，屬于守業者，而非創業者。創業者和守業者區別在于：金錢的感知能力，基本動手能力，統籌規劃能力，置之死地后生的決絕以及孤獨的心境。
我心頭一震，要想想如何行走在創業的路上。
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