我們都知道現在是一個信息大爆炸的社會，在各個領域充斥著各種干貨與雞湯，有很多網紅成為了超級IP，他們將知識體系化，并實現價值變現，而對于我們而言我們是如何管理自己的知識呢，在管理知識的途中又遇到哪些障礙或者說痛點呢？

知識需要管理，并且管理知識有一定的規律，掌握這個規律，你能夠快速的掌握知識管理這門技能。

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知識需要管理，并且管理知識有一定的規律，掌握這個規律，你能夠快速的掌握知識管理這門技能。

知識管理的基本規律原理：道術器是關鍵。

道便是最高階段，即關注價值，以輸出為導向，這個階段你已經明白你獲取知識的目的和意義，你會不斷地將你的價值輸出，變為作品聲音。

術是第二個階段，便是關注架構，以體系為導向，這個階段你主要是在構建自己的知識體系，使知識系統化，結構化。但這個階段希望你不要構建太多的體系，關注于對生活有用，與目標相關的知識就可以了。

器是初始階段，即關注信息源，以輸入為導向，這個階段你不斷的收集，存儲知識，你會去尋找一些好的平臺，工具。或許有時你會處于一個低效地折騰時期，你忙于不管的灌入知識，害怕遺漏和忘記，目的性不夠明確，糾結于信息的分類和整理，不知道如何辨別信息的有效性。這是一個典型的稀缺思維方式，總擔心時間不夠、精力不夠、信息不夠，并把關注點都放在囤積，最終導致沒有注意力去考慮創造，更覺得自己稀缺。持續地發現自己沒有這個又沒有那個，最終告訴自己什么都做不了，這就是Have-Do-Be模式。如果你處于這個階段需要你學會消化，需要不斷更新.，應用于實踐，適當的進行創新并分享給其他人。

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現在您清楚你處于知識管理的哪個階段了嗎，同樣知識管理存在兩種模式：

一種是螃蟹型：前快后慢，這種模式是就著問題解決問題，問題解決地很快速，初期成長非常快，但是由于一直停留在比較小的問題的解決上，過分關注細枝末節，最后需要形成知識體系了，速度就變得很慢。這就像一些習武之人練一些速成的武功，不注意打好基礎，最后就會陷入瓶頸，未來受到很大的局限。這種模式的人要回歸初心，尋求導師的幫助，不要一味的追求前期的快，要關注整個成長階段，關注自己的目標與價值，適時的向第二種模式轉型。

另一種使汽車型：前慢后快，這種模式明確地知道自己要什么，他們會先投入完整的時間或者直接調用他人的積累快速建立知識框架，然后開始針對技能進行刻意訓練。這種模式起步特別慢，開始感覺就是只投入沒有產出，但是，一旦這種方式過了拐點，成長的速度就會急劇飆升，呈現勢不可擋之勢，這種模式的人要學會忍受寂寞，同樣要深入挖掘，確保自己是走在正確的路上，即與自己興趣相匹配，與目標相吻合，與價值相一致的道路上。

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你現在清楚了你屬于哪種模式的人了嗎？你希望以哪種方式成型成長，如何快速發展，掌握知識管理的規律呢？下面就給大家講講高級知識管理快速發展的原則。

首先，我們需要以本質導向，即需要知道我們為什么要掌握這門知識，我們要清晰自己的目標與價值，以目標與價值值為導向，積累相關的知識，持續輸出，使其轉變為個人的核心競爭力。而其他無關的知識就不用過多的關注和管理

其次，標準設定，學習的標準主要有六個，即知曉、理解、使用、應用、評估和創新，不同標準的背后對應著不同程度的付出。你需要根據自己的目標設定自己的標準，高標準往往意味著需要更多地投入，達到更高的層次。

最后，作品聲音，即我們需要將我們的價值輸出為作品，去影響其他人，同時以作品的角度，思考和審視要形成作品所需要做的積累、成果，可能我們會大幅度提高自己的標準。同樣作品聲音有四個層次：想清楚、做到底、出成果、有作品！我們可以一步步的做出作品，形成自己的影響力。

上文講述了知識管理的3個階段，2種模式，1個原則，那么知識管理具體怎么快速發展，它有怎樣的成長模式，又分為哪幾個階段，我想你已經了解了，我希望的是你要清楚自己現階段處于哪個層次，又期待到達哪個層次，為了自己的目標努力吧。