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任務安排:? 1.和沈哥,可可聯調代碼,然后周二上線[利陽,棟棟]? 2.查看利陽和棟棟的代碼 3.下午代碼審核處理 4.沒有事情查看學習業務[下周一,進行業務查看處理]
1.整理查看斌斌的績效考核且做評價 2.查看云飛的績效考核內容 3.代碼審核兩個小時,審核代理人模塊的問題 4.處理完成利陽的績效考核內容
技術管理: 1.查看每個人的績效考核,很多時候,事情分大和小,比如工作內容,除了敲代碼和寫文檔,就不是工作了嗎?很多觀念都被自己設限畫地為牢了,就是說思想放不開.說管理就是項目管理,自我管理呢,等等啊,說主動性,就是主動去找事情做,除了這個事情,難道就沒有主動性可言了嗎? 2.查看棟棟的績效考核內容,任何人都要扛得住壓力的,事情做的好做不好,找方法去做好,不足就去總結然后去做的更好,有機會必須要跟上的.帶有任何情緒去處理事情問題必須非常的多.去咨詢任何事情自己先思考好要問什么,自己的思考和想法,而不是用別人的思考和想法去占據自己的大腦,必須要自己思考,這個是前提.
思考總結: 1.我們正在進行深度優化的再次深度優化,把深度優化的設計基本第二次推翻掉又進行深度優化處理,厲害,不想說什么東西.我應該將我從業務中慢慢撤離處理,讓其他人去擔當大任.看樣子我實在比較煩躁. 2.我需要思考訂單部分的具體有誰負責哪一塊,誰去處理業務內容,這個一直是個問題,我沒有處理的好,需要我認真去思考處理.
