上次把產品經理的定義分享給了大家，那么我們又怎么來理解這個定義呢?
要理解這個定義，書中給出了，只需要抓住三個關鍵詞就可以了。
1.依據公司產品戰略
什么是戰略?戰略即為‘決定全局的策略’。具體到產品戰略中，則為‘對市場發展進行前瞻性和市場參與者進行優劣態勢的判斷，并據此坐車對企業資源所進行的工作策略’。
所以可以說產品戰略就是提供一個方向性的綱領說明。
2.某個(線)產品
大多數公司都有多個，或者多線的產品，而產品戰略具體到某個(線)產品上的時候，就會有所不同，那么就需要多個人來執行不同的產品戰略。
對于只有單一產品的企業，倒是無需設立產品經理;但是需要建立一個完善的產品管理體系，這樣就可以做到溝通便捷，提高公司產品對市場的響應速度。
綜上，產品經理適合存在于多產品、多品牌、多市場的企業中。
3.擔負根本職責
根本職責就是：導致產品成功或失敗的策略或方法。
讓“產品不失敗”，這就是產品經理應該擔負的職責。
產品經理的職責包括：
——根據公司戰略制定所負責產品(線)的戰略和目標;
——根據產品季度或年度情況調整產品戰略和目標;
——根據公司戰略優化產品(線);
——根據產品的市場反饋，為高層提出可決策的各類建議;
——制定有效的競爭分析和競爭策略;
——對現有產品和新產品進行管理。
根據第3點，我們可以歸納出產品經理在此職責下的具體工作：
(1)競爭對手分析;
(2)產品組合管理;
(3)產品品牌管理;
(4)市場需求管理(商業需求、市場需求、產品需求);
(5)規劃和制定相關的產品策略;
(6)產品所需資源的管理
(7)制定營銷策略(價格、渠道、推廣)
……
