《輕松做中層》一書(shū)針對(duì)中層管理在實(shí)踐中遇到的具體困難，提出了十分具有針對(duì)性和實(shí)踐性的見(jiàn)解，是奔馳、奧迪等眾多500強(qiáng)都在用的中層管理課程。
同時(shí)，書(shū)中還配有25幅德國(guó)漫畫家托馬斯·普拉斯曼的手繪插圖，舉例精彩，讓你“秒懂”中層領(lǐng)導(dǎo)力。
本書(shū)的作者亞歷山大?格羅斯（Alexander Groth），德國(guó)曼海姆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系變革管理課程教授，慕尼黑大學(xué)、斯圖亞特大學(xué)特聘碩士研究生教授，專業(yè)研究中層管理與高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)家，他具有18年的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)，著有暢銷書(shū)《360度領(lǐng)導(dǎo)力》，他的語(yǔ)言趣味、生動(dòng)。
當(dāng)變革浪潮來(lái)襲，變革領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵作用
達(dá)爾文說(shuō)：幸存下來(lái)的物種，并非是最強(qiáng)大的，也并非是最聰明的，而是能最早適應(yīng)變化的。
那么，這就說(shuō)明了作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果能比別人更快地適應(yīng)變革，一定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)，有一項(xiàng)能力是很關(guān)鍵的，那就是變革領(lǐng)導(dǎo)力。
當(dāng)你掌握了這項(xiàng)能力，就可以帶領(lǐng)下屬穿越變革的進(jìn)程，那么，什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力？
書(shū)中告訴我們，變革領(lǐng)導(dǎo)力主要和情緒相關(guān)聯(lián)，它不僅包含了處理情感的能力，還包含了主動(dòng)激發(fā)情感的能力。
比如，在變革的過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)一些讓人不舒服的情緒，如果你不知道，那么，就會(huì)大大降低你高效推進(jìn)變革的可能性了。
在變革中要面對(duì)自己的恐懼，處理好情緒
在變革中，不僅員工會(huì)感到恐懼、憤怒和悲傷，就是領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)感到害怕，如果這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者以驅(qū)逐、排擠和拒絕承認(rèn)的方式，來(lái)對(duì)待自身的消極情緒，那么，他也肯定不會(huì)以正確的方式來(lái)回應(yīng)員工的情緒。
所以，你作為上司如果要執(zhí)行一個(gè)變革，必須要了解自己的恐懼，并且接受它，只有如此你才能證明自己的勇氣。
其實(shí)，和排斥恐懼相比，當(dāng)你決定表現(xiàn)得勇敢時(shí)，那你就會(huì)展現(xiàn)出一個(gè)全新的外在形象。
在變革中保持從容，讓自己的內(nèi)心進(jìn)入寧?kù)o的狀態(tài)
生活不是兒童樂(lè)園，總是充滿著樂(lè)趣，那么，對(duì)于工作而言，也是如此。
在一項(xiàng)變革中，當(dāng)員工是憤怒情緒時(shí)，他們或許會(huì)以一種直接的、缺乏尊重的方式向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的訴求。
那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，書(shū)中說(shuō)，你應(yīng)該感謝那些真誠(chéng)的反饋，縱使它們的包裝并不十分美麗，也請(qǐng)不要打斷對(duì)方，而是保持從容，認(rèn)真聆聽(tīng)他們。
正如一場(chǎng)暴風(fēng)雨一樣，當(dāng)他們的情緒宣泄后就會(huì)出現(xiàn)平靜輕松的氛圍，代表著從此時(shí)起，高效的工作又重新成為可能。
同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在談話時(shí)，要讓自己的內(nèi)心進(jìn)入寧?kù)o狀態(tài)，心平氣和地進(jìn)行談話。
在變革中，你可以將自己的員工分成三組：積極的贊成者、中庸派觀望者和積極的反對(duì)者，其中，積極的贊成者或許是很好的宣傳者，你可以考慮讓他們變成這次變革的代言人。
當(dāng)然，別忘了，你自己同樣也是變革沖擊的對(duì)象，要照顧好自己，并試著去感受當(dāng)下的美好，感恩生命中的每一天。（首發(fā)今日頭條）
