如果想進大企業(yè)的有必要對面試有個基本的了解，所謂的基本了解是站在對方角度來看待這個過程。現(xiàn)在的組織越來越講究結(jié)構(gòu)化，結(jié)構(gòu)化意味著統(tǒng)一的標準，盡量去消除主觀的因素，這樣組織才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的運作，穩(wěn)定的發(fā)展，特別是對于招聘來說，人才是組織發(fā)展的基石。以下是自己的親身經(jīng)歷結(jié)合一些材料的收集所做的整理。
一.?招聘基本概述
按原因來說，一種是組織擴大規(guī)模，一種是崗位缺人。
按時間來說，冬天和夏天較多，這個時候一般人員流動較大。此???外還有某些固定時間點對于某些固定人群的，比如校招。
按步驟來說，面試分為招募和篩選，招募是為了吸引目標人群，分為寬口和窄口，篩選是為了找到適合企業(yè)的人才。
按責(zé)任人來說，直線經(jīng)理人和HR，直線經(jīng)理人主要考核面試者專業(yè)能力，HR主要是考核面試者的綜合素質(zhì)。
按形式來說，通常是結(jié)構(gòu)化面試，所謂結(jié)構(gòu)化面試指的是問題、時間、流程甚至是面試場合都保證高度一致，減少外部原因造成的偏差。
二.?面試過程
1.?面試流程
（1）?寒暄，介紹
eg:?中大的啊，大學(xué)城離這里遠不遠？.....做個一分鐘的自我介紹吧
（2）??了解基本信息，展開話題
eg:?我看你的項目經(jīng)歷挺豐富的，你說下你的話題交友app
（3）??深入挖掘，多方求證
eg:?你為什么要做這個app？你是怎么做這個app的？這個過程中遇到了哪些問題？你的團隊是怎么分工的？
（4）?釋疑解惑，確認動機
eg:?你對于未來是怎么規(guī)劃的？
（5）作出決策，后續(xù)安排
2.?面試問題
引入式問題
行為式問題
深入挖掘細節(jié)問題問題，看求職者是否有工作經(jīng)驗或者工作能力
是否扎實。如果是回答中出現(xiàn)大量概念性的詞說明這個員工沒有????????相關(guān)工作經(jīng)驗
智力應(yīng)變式問題
重點關(guān)于分析過程的邏輯性與條理性
動機式問題
考察應(yīng)聘者的價值觀
虛擬情景式問題
壓迫式問題
三.對于面試者的考量
（1）3個方向
文本信息
應(yīng)聘者的簡歷、所帶的作品等等
語言信息
應(yīng)聘者所說的話
動作信息
說話過程中應(yīng)聘者的肢體動作（手動作多一般是撒謊）
（6）6個層次
Knowledge ??知識
Skill ???????????????專業(yè)技能
Ability ??????????綜合能力
Personality個性
Motivation動機
Value?????????????價值觀
