@追求公司長期有效增長
@不是追求股東、利益相關者最大化
@不以增長為綱，不以利潤最大化為綱
@追求一定利潤水平上的快速成長
@任總：任何追求最大化的行為，最終會走向反面
@準確確認收入，加速現金流入，項目損益可見，經營風險可控
@財經CBM模型
@以規則的確定應對結果的不確定
@價值驅動因素：稅后凈利潤或自由現金流的長期持續增長，投入資本回報率ROIC，資本成本（貼現率，合理的資本結構和穩定的再投資回報率）
@中期指標：商業健康，成本結構健康，資產健康
@長期指標：核心業務，增長機會
@以上指標依賴于組織健康
@企業的目標應該是長期的經濟利潤最大化，而不是投入資本回報率最大化
@抓住了戰略機會，花多少錢都是勝利，抓不住戰略機會，不花錢也是死亡
@商業生態圈的建設，關鍵是利益分享
@投資不確定性項目，要保持適度的靈活性
@善于從不確定性中分離確定性
@富貴險中求
@資本運作以戰略投資為目的，幫助公司獲取關鍵技術和能力
@收購的目的是彌補主航道競爭力的不足，不是為了多元化經營
@不開展以獲取財務回報為目的的產業投資賺小錢
@公司不支持、不投資和不參與內部創業
@為什么要開放？就是要不斷提升自己的能力，使自己具有最大的價值
@王小二賣豆腐，教訓是一開始就必須把價格定在一個門檻的水平之上，不能過高
@沒有正確的假設，就沒有正確的方向，思想，理論，戰略。
@公司風險控制的四個三機制：三類風險，三角聯動，三道防線，三層審結機制。
@機關資源化，資源市場化
@嚴格控制服務性部門的總體費用
@探索一條高薪酬、低成本的路子，關鍵是提高效率
@中央集權：資金管理權（靈活快速服務）、賬務管理權（為真實性負責）、審計權（事后監管）
@亂中求治，治中求亂 ?精細化管理的目的是為了擴張不陷入混亂
@微軟匯報機制允許沒干好，不允許說不清
@自由現金流一定是以利潤為基礎的
