01?出色的HRBP如何運用咨詢技能和業務部門共舞
最初是抱著對“咨詢”兩個字的好奇報的課程，學習完畢之后，讓我看到了一個出色的HRBP如何運用咨詢技能和業務部門共舞的形象。
工作中對于咨詢方法論的學習機會是很少的，課程內容拓展了我的知識面，同時也反推我去思考自己的定位和發展規劃。
課程的教授內容讓我看到了老師的用心，教授方式讓我感覺老師是很在乎我們學習成果的轉化的。感覺老師是真的在踐行培訓師/教練的角色。而且作業的平臺讓我看到很多優秀的HR、優秀的公司及學習性很強的業務場景，可以看到大家的思考邏輯和解決方式，確實很受益。
通過這次課程，對于自己未來規劃會多一條路，那就是業務部門的HRBP。結合昨日復盤中老師提到的，如果目前公司沒有HRBP的組織保障或者可以協同的土壤，那么自己思考如何去構建。
結合今日老師的成長路徑規劃，可以從學習優秀的HRBP開始（比如小蓉老師就是一個很好的榜樣），搭建個人的/專業的人際網絡，向他人學習，培養更加敏感的業務思維。
我相信這段時間的學習會給我們帶來更多的影響。也希望可以逐漸深入到我的工作和生活中去。
02?HR的工作常常是潤物細無聲的，是潤滑劑一般的存在
不曾覺得這是一個結束，反而認為這是一個新的開始。在這30天中，學習的東西，都還是要反復去看的，學習的過程本身就是需要不斷的重復才能夠逐漸為己所用。
HR的工作常常是潤物細無聲的，它是潤滑劑一般的存在，連接著組織中的各個部門。與人相處之道，是解決一切問題的基礎，要懂得理解尊，懂得急人所急，想人所想。
未來的我自己，應該是需要不斷強化專業技能的，以專業為基石，溝通為橋梁，去做好每一件事。欲望產生自律，自律換來自甶，希望自己能更關注事情的細節，提高判斷力，決斷力，以此作為自己自信解決問題的籌碼。
最后，感謝這段精彩的旅程，感謝小蓉老師，感謝旅程中的每一個遇見。
03 GAPS績效差距和根因分析模型是一個邏輯清晰、結構完整的一體化問題分析解決方法論
視頻中講到的GAPS績效差距和根因分析模型是一個邏輯清晰、結構完整的一體化問題分析解決方法論。
通過案例中對培訓需求的問題進行GAPS結構化分析運用，有理有據，由表及里，由外及內、抽絲剝繭復盤了整個問題的解決。
這個課程越來越有意思，也越來越有難度，它對于我們邏輯思維的培養和結構化思考的行為方式有了非常好的鍛煉。
一遍視頻學習已經不再能夠滿足學習需要，為老師和學習內容深深點贊！！！
04?“業務頭腦”瞬間打開了我的視野
“業務頭腦”瞬間打開了我的視野，以前以為“懂業務”是之前經歷的入職起就到業務一線學習、體驗、實操，工作過程中階段性的再去一線實操，避免與一線業務的脫節，覺得自己對公司的業務了解一些，還是比較接地氣的HR。但聆聽到了“也無頭腦”后后，覺得真的是冰山一角，太渺小了。
老師講授的“也無頭腦”的8個方面，讓我知道了我還很多不知道的業務方面，比如我們核心供應商有哪些，我無法說全，而供應鏈是我們這個行業在后半場最最關鍵的因素。
“懂業務”，要從這8個方面入手去了解，只有懂業務、懂戰略，才能做出助力公司發展的決策，畢竟我們都是一幫有情懷有使命感的HR！
05?自己有了面的思維，而不是點思維
感恩小蓉老師一路帶我們走到現在，學習了好多工具，鉆研了很多案例，同時也引發了很多思考。
自己體會最大的兩點，一是自己有了面的思維，而不是點思維，碰到業務提出問題時不再急于給方案了，而是先從業務目標差距開始一步步分析；
二是當業務導致我情緒不好的時候，我會首
先冷靜，把自己從受害者心態轉換成當責者心態，直面問題，和業務一起找到解決方案。
接下來3-9月我覺得自己最需要提升的是懂業
務的能力。我會不時溫習學到的知識并運用到工作中去。本次培訓提供了很多模型工具幫助我們來結構化邏輯化我們的行為，我相信言必信行必果的力量。
06??課程帶給我的是一種思維方式的轉變
實戰營馬上就要結束了，學習到了很多原來工作中不曾遇到的案例，也了解了很多實用工具和方法。每一章節的內容回顧仿佛都在眼前，感謝小蓉老師的辛勤付出，學習了這些課程，仿佛就讀了很多關于人力資源管理的書籍。
成為一名高效能的HRBP的需要做很多的修煉，有的時候修煉自己的內心，提高與人交往的能力會更重要。能不能充分發揮自己的主觀能動性，不懼怕困難，挑戰，痛苦，用專業的姿態提出真正的解決方案，真正的解決問題，是很長的必修之路。
這些課程帶給我的是一種思維方式的轉變，也帶給我更多的角度去考慮問題。比如當我知道了有問題存在，我現在用什么態度和方法去解決，我怎么去運用更多的可能性和創新性把事情做好。
同樣一份一份工作，怎么做的好，做的出彩，真的要關注細節，這條路的成長任重而道遠，未來還要繼續努力。
07?顛覆了自己之前對HRBP的定位
通過第一階段的培訓，可以說顛覆了自己之前對HRBP的定位，一直以來自己糾結的是跟業務領導職級的不對等，很多工作難以推動，難以達成共識，其實真正影響跟業務領導共識的達成，是信任關系！從業務需求出發給他們解決問題，提供幫助等，這就是信任的建立，正如老師講的：
1、洞察業務需求的本質
2、協作解決問題，提出有效方案
3、同時發展自己的綜合能力，驅動價值的實現
學員評價來自「源自IBM的HRBP實戰營」
新一期5月24日開營
