有一次工作談話，人多，工作時間縮短，因有前三次配合別人談話經驗，我獨自開始談話。由于涉及宗教等問題，我告訴接洽的工作人員把民宗委、統戰部留給我談。
為了掌握更多的資料，統戰部長有意放到了最后。
我工作十多年，但外表稍顯年輕不吻合，在談話中是個劣勢。
① 贏得本能腦
禮貌接待，不卑不亢不傲。談話內容按照大綱不咸不淡的問完，然后直奔主題問部長談談對當地的看法，近幾年局勢變化的感知。部長回答都很好，沒有什么問題，眼神非常的真誠，如果不是掌握資料我幾乎相信他的言語。
② 贏得情感腦
有意提到幾個事件，都是本地發生的；在他避重就輕的時候，用行話提醒并且再次回到剛才的話題，他的面色漸漸凝重。這就是要給他明確的信號，問題我們都知道，不是能遮住和蓋住的，如果說不知道那只能是工作失職，如果沒有對策也是工作作為不夠。
同時也是告訴訴他，雖然是泛泛大面積的談話，但是在這一方面我是內行不是外行，不是用三言兩語就能糊弄和打發的。
③ 贏得邏輯腦
前期有幾個地方做參考，所以大類別、共性問題都差不多，但是各地有自己的差異，直接把差異之處指出來，請部長談問題有哪些獨特性。并沒有使用一二三這樣的三點，但也是有條理，逐層遞進。
談話中，部長越來越嚴肅，不像剛開始那種悠閑和閑聊。
談話結束時，部長說了一句：您確實很了解，是內行。
這個談話我印象很深，因為前后態度變化很明顯，談出來的內容也很詳實。
后期工作期間，部門非常配合，進展順利。如果有實地查看，部長必去。
