節選自《通往財富自由之路》【李笑來】
R：(Reading,閱讀一個圖書片段)
當你生活中遇到問題，就相當于被困在上鎖的門前不能移動，這個時候最重要的不是盯著鎖頭看，而是到其他地方尋找鑰匙。
當你工作中遇到問題，不妨從員工視角轉換到領導視角，這個時候很多問題的答案可能就會浮現在你的眼前。
這樣做的好處，不僅在于能幫助你解決工作中的困難，還能通過訓練，提升你分析解決問題的能力，真是一舉兩得的事。
I：（Interpretation,用自己的語言重述知識）
所謂領導視角我理解的有兩個層面，第一是真正需求，第二是結果思維。
工作我們經常會遇到這樣的情況，領導交代你一個食堂調查任務，你就開始做了，你開始苦思冥想，是做調查問卷呢，還是對菜品進行調研，是對每個員工進行訪談呢還是看食堂進貨渠道。
這樣做有什么問題呢，就是你根本抓不住重點，眉毛胡子一起抓，甚至你所做事情都是錯的，這個事情告訴我們，在工作中我不要自我臆測而是應該轉換視角，澄清真正的需求。
關于結果思維，領導的角度便是事情交給你了，你要達到理想的結果。就如安排開會，通知人員來開會的屬于初級助理，通知人員并確認人員能否都到的是中級助理，明確會議主題確認人員情況是高級助理，而知道為什么要開會，要達到什么結果，本次開會是否解決，如果沒解決繼續開會的人是總監。
A1：（Appropriation1,描述自己的相關經驗）
工作中做變電站初步設計，剛開始時拿到任務時就開始去做，此時就考慮細節問題，導致進度變慢，最后做完一版發現業主需求變了，基礎數據全部重新調整，最多的一次反復修改5次，花費了大量的精力。
工作中有溝通任務，每次都是應景的打兩次電話，遇到其他人員有事時，沒有找其他方案就這樣等著，結果時間一點點流過，項目進展卻異常緩慢，這便是沒有結果的體現。
記得圈圈說過她的一個咨詢業務，表面需求是請咨詢人員對公司的項目任務進行組織架構調整，但是她做出幾套完美的方案去匯報時卻被反復拒絕，無意間她聽到一個消息，目前的項目負責人是空降領導，初來乍到不愿做出大的改變影響前程。明白了這個需求后圈圈在兼顧領導的基礎上做了折中方案一舉通過。
A2：（Appropriation2，以后我怎么應用）
一、問題澄清
以用戶需求為核心，在項目初期階段，不考慮細節問題，做兩套框架方案，去反復與用戶溝通真正的需求，將80%的時間放在真正問題的澄清上。
將工作任務按價值和解決度分為4個區間，價值低解決度低的工作可以舍棄。
價值低解決度高的順手做掉不積壓。
價值高解決度低的緩一緩。
將精力用在價值高解決度高的問題。
二、結果思維
考慮一件事情值不值得做有一個判斷標準，那便是能讓自己成長嗎，如果能，那么便把這件事當成自己的事，做出可交付的結果，將自己看做一家外包公司，如果我是老板我該怎么做，沒有結果怎么辦，那就去找其他方法。
知識不能改變命運，除非它帶來行動，行動也不能改變命運，除非它帶來結果，結果清單便是你的價值清單，只有結果能改變你的命運。
