你現在的職業讓你滿意嗎?估計有相當一部人不滿意。有很多年輕朋友在咨詢中吐槽了自己不滿意的各種原因：

“受不了我的領導，每件小事都要擺領導譜。”

“天天加班，沒有一點自己的時間。”

“行業不景氣，企業業績不好，在這里職業發展沒前途。”

“扯皮的事情這么多，我喜歡的那部分工作根本沒時間做。"

其中大部分人有想換工作的想法，只有少部分做了這樣的決定，更少一部分人采取了實際的行動。為什么有關職業的決定這么困難呢？從決策心理的角度來解析一下，也許能夠理解為什么這一定是項困難決策，也許可以幫助你找到克服困難的切入點。

1、決策的結果不確定

決策是若干項方案的選擇，德魯克說：所謂選擇，通常不是"是"與"非"的選擇，最多只是"大概對的”與“也許錯的“之間的選擇。而絕大多數選擇，都是任何一項方案均不一定優于其他方案時的選擇。如果要求一個絕對正確的決策，那這個決策也許就永遠無法做出了，職業選擇也是一樣。

雖然職業選擇是一項重大決策，很多人在進行職業選擇時卻沒有確定衡量方法，所以無法對問題進行衡量，也沒有辦法對決策進行衡量。導致即使做了某一項選擇，也不清楚自己的決策依據和決策結果。其決策與扔硬幣相差無幾。

2、最容易后悔的決策--職業決定

研究還表明，人們會對教育和職業方面做出的決定表達最大程度的后悔，人們在預料到會后悔時，在面臨決策時會更慎重，有些人會花更多時間去收集信息，有些人設法避免決策。

人們有多種方式來追求和實現自己向往的職業，這種廣泛的機會會使人思考：“我是否做了正確的決定？” 增加選項擴大了決策的邊界，同時也帶來了決策的難度。1992年的一個心理學實驗觀察了人們購買DVD的決策結果，在只有兩個選項時，只有34%的參與者回答要等待更多信息，而在給予三個選項后，46%的參與這回答要等等更多信息。

3、“利益最大化者”與“知足者”

每個人的決策傾向不同，決策過程和結果也有所不同。如果你是“知足者”，你去買衣服時，可能在你看到滿足你條件的那件衣服時就決定購買它；如果你是“利益最大化者”，你可能會將商場里的衣服全部看個遍，直到你說服自己購買最好的那一件。

2006年心理學家邀請招聘會上500多學生參與了一個實驗，通過心理學問卷了解他的決策傾向，以判斷他在多大程度上是“知足者”或“利益最大化者”。在學生們找工作并接受工作的過程中，研究者聯系他們并收集了大量的數據。結果是：“利益最大化者”接受的工作比平均工資高出20%，然而，他們卻對工作結果有較低的滿意度，在整個過程中更悲觀，感受到更多的壓力和焦慮。顯然，對好工作的高要求帶給他們更大的心理負擔。

那你是“知足者”還是“利益最大化者”呢？了解自己的決策傾向，可以幫助你調適求職過程中的行為以及心理狀態。

4、讓人難受的決策執行

即使以上困難都克服了，有些人到真的要決策時反而猶豫起來。原來決策不只需要判斷，更需要執行的勇氣。決策與行動相關，而有效的決策執行起來往往會產生不愉快的感覺。改變已熟悉的行為習慣和時間安排，去到自己不熟悉的領域，采取自己不熟悉的行為，結識陌生人，在經歷相當長時間的努力后還沒有看到最終的結果。總有聲音在耳邊提醒：“千萬要小心”，忍不住對自己說："再研究研究"。很多人往往會因執行困難或者懼怕各種麻煩而退卻。

有效的決策與行動之間不會等太久，也許一兩個星期，也許只需要一兩天。而我們看到太多人在這里停留了半年多，甚至一兩年。

所謂的行動并不是指馬上遞交一份辭職申請，好像有些人總在猶豫是否明天裸辭，實際情況說明他/她還根本沒有進入決策中。

看到這里，你是否舒了一口氣，原來大部分人和你一樣在職業選擇中面臨選擇困難和焦慮。也許你可以放下一些壓力，重新來面對這項困難的決策。你可能發現自己需要學習一些相關的知識和技能，也可能需要去尋求專家的幫助，在采取一步步行動的過程中，你將能夠更有效地進行職業選擇，而且，在過程中能夠更好應對困難和焦慮，有更強的自信。