創新，是對既有事物、觀念或現象的顛覆。
沃頓商學院終身教授亞當·格蘭特《離經叛道》是一本顛覆創新觀念，用大量成功的創新案例以及研究數據，沖擊了人們對創新的習慣性認知?！峨x經叛道》提出一系列的反直覺的創新觀念，打破了對創新的認知誤區。離經叛道不是天生的特質，通過管控風險、選擇時機、組合元素、管理情緒等方式，成功的創新之路有跡可循。
不按常理出牌的人是怎樣改變世界的？基于創新前提的新認知和新觀點
育兒網站Babble反其道行之、通過列舉不投資Babble的5個理由和公司現存問題獲得2輪融資、知道自己問題在哪更能讓投資者信賴！
人們通常認為，想要有說服力，應多強調優點，少說缺點。然而當我們意識到有人在試圖說服自己時，通常會提高心理防御。而主動強調自己的缺陷，能顯得自己知道問題在哪兒，不會被激情表相蒙蔽，也能讓人覺得他們更值得信賴。
書中講到的創新領域反直覺、反常規的認知和觀點，總結起來有五個方面
?##1、創新者不需要事事搶先機
早起的鳥兒有蟲吃，殊不知早起的蟲兒被鳥吃、我們能確定自己是鳥還是蟲嗎？
探索、開拓型的企業失敗率47%，跟隨、定居型企業失敗率8%，更容易獲得成功
首家社交網站是Friendster，2002年成立，只急于擴張，沒走通商業模式。Facebook耐心分析了用戶的偏好，推出的功能大受歡迎。定居者必開拓者進入市場晚，但是會改進競爭對手的缺陷，分析市場反饋的需求，從別人的錯誤中學習，不斷適應消費者的需求變化。成功的創新者，并非要做到第一個行動，只需做到有所突破，有所不同。
拖延即是高效的宿敵，也能催生創新
達芬奇用了16年完成的蒙娜麗莎；馬丁路德金的著名演講《我有一個夢想》，準備了2個月，在演講前一晚，稿子還沒成形。
他們并不是沒有單純浪費時間，只是進行不斷的測試，優化各種組合，暗中循序漸進。在取得巨大成功之前，已經積蓄了強大的能量，只差窗戶紙被捅破的那一下。
?#2、成功的創新者其實更怕冒風險；
哥白尼把日心說理論捂了22年才公布于世
明智的創新者，在取得成功前，都會留好退路。成功的創新者在一個領域冒極大風險時，會在其他領域極度謹慎，從而平衡風險。研究表明，同那些辭去本職工作創業的企業家相比，繼續本職工作同時創業的企業家，失敗概率要低33%。聰明的創業者并不是不冒風險，而是在關鍵抉擇上不踩雷。
?#3、成功的創新，總是需要搭配一些已為人熟知的元素；
《獅子王》賣座是新穎的熱帶草原加上《哈姆雷特》式的經典故事共同達成的結果。這利用了心理學上的純粹接觸效應，人們對一種聲音、味道、品牌等元素越熟悉，就會越喜歡它，因為反復接觸，能讓人們更容易理解內容。
?#4、成功的創新者往往擁有強烈的自我懷疑；
電動平衡車曾震動硅谷，喬布斯也認為是繼計算機之后最驚人的技術。這個曾經被認為能改變世界的東西，被《時代周刊》評為十大失敗的產品之一。究其原因，過分自信、缺少對市場的理性分析，讓創新過程卷入了太多的激情。
防御性悲觀主義者成功率會更高、沒有問題才是最大的問題、提前想到問題可以做好更充足的準備才能更好的避免失敗。
?#5、多產才能催生有影響力的創意，成功的創意數量，和創意總數成正比。
作品越多、想法越多、越容易創新成功，哪怕創造出大量反響平平的東西。
愛迪生失敗1000多次后才發明燈泡，畢加索的傳世經典來自上萬件作品之中。人們普遍認為數量和質量不可兼得，想把工作做好，必須把一件事做精。對于創新，這點并不適用。創新作品越多代表想法越多、越容易成功。
過去越成功的人，在新環境中的表現就越差，因為他們總認為自己正確，很少能聽進別人的批評，這就陷入了“成功陷阱”。
創新行為具有可控性，平衡風險、選擇時機、組合元素、管理情緒再到不斷實驗，都說明了。大多數人做決定時，會遵循結果邏輯，即采用哪種行動會產生最好的結果。而試圖挑戰現狀的人，喜歡采用恰當性邏輯，在同樣的情況下，他們會思考：像我這樣的人應該怎么做。他們比較習慣向內看自己的特性，他們做出決定時，取決于自己是誰，或者自己想成為誰。創新并不是一個固定的特征，它不是天生的基因，而是人做出的自由選擇。
