今天的剽悍晨讀分享的書是《重來：更為簡單有效的商業思維》。在書中，作者結合了自己的創業實踐經歷和一些商業案例，闡述了在商界，如何進行簡單高效的思維。
其實，這種簡單高效的思維方式不僅對CEO或者準備創業的人有用，普通人也可以通過這種思維方式提高自己的學習成長效率。材料中主要分享了3點，分別是：化繁為簡；以不變應萬變；關注技能的提升。
001 化繁為簡
每個人都向往成功、幸福的人生，但我們往往被一些看似真切的謊言所誤導，比如，每件事都很重要，你可以同時處理很多事，你應該過上有規律的生活，達到工作與生活之間的平衡等等。其實，這些想法只會讓我們離成功越來越遠。
超級暢銷書《最重要的事，只有一件》告訴我們，盡量縮小目標，專注于當下那一件最重要的事，就能夠獲得成功高效的生活。
廚師界的超級明星拉姆齊發現，失敗的餐廳有一個共同點，那就是菜品太多，空有一顆做遍天下名菜的心，卻沒有做好一道菜的實力。他在工作時，第一步的做法通常是刪減菜單，把30幾道菜減少到10幾道，然后再琢磨如何把剩下的菜做得更好吃。
喬布斯重回蘋果時，馬上著手縮減產品線，最終蘋果公司只提供4款產品，其余的統統砍掉，這種化繁為簡的戰略最終帶領蘋果走出了困境。
所以，當我們面臨困難的時候，不要增加，而是應該學會做減法。最重要的事只有一件，你只需要把這一件事找出來，然后把精力都集中到這件真正重要的事情上來，像放大鏡把太陽光聚集起來一樣，才有點燃紙張的力量。
002 以不變應萬變
世界上不變的就是變化。可可香奈兒女士說，“潮流易逝，風格永存。”
比如，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯的“逆向工作法”，始終將客戶的需求放在第一位。亞馬遜致力于提供更低的價格、更快的配送、更多元化的選擇，因為這些需求不論在什么時候，都是有市場的。
海爾公司CEO張瑞敏開創的“日清工作法”，培養員工日事日清的意識、養成日事日清的習慣、建立日事日清的制度，從而極大的提高了執行力，使海爾公司揚名海內外。
現在很火的知識付費，其實也是新瓶裝舊酒。我們花錢上學、上培訓班都是為知識付費，不管音頻、視頻還是文字，變得只是學習的形式，學習的本質并沒有變。只要有學習這個需求，知識付費將永遠存在。
所以，我們只有把握住不變的核心，把事業建立在不變的基礎上，才能具備更長久的競爭力。
003 關注技能的提升
英語學不好，抱怨沒有好的學習裝備；攝影水平差，就去花費巨資購買頂級的攝影裝備；鋼琴彈不好，就想著我這臺鋼琴是不是質量太差；等等。這都是初學者易犯的錯誤，總想著走捷徑，天天研究哪個裝備更好，而不是把大量時間花在技能練習上面，因為購買高級裝備，顯然比練就高超的技能方便多了。
其實，裝備并不是關鍵，技能才是關鍵。好的裝備是錦上添花，好的技能才是你成功的基石。所以我們要把關注點放在技能的提升上面，而不要把注意力過多的集中在裝備上。
總之，擁有簡單高效的思維方式，就是要化繁為簡、以不變應萬變、關注技能提的提升，其核心就是將精力聚焦、聚焦、再聚焦，聚焦到核心目標、核心需求和核心技能上。
