半年前，部門來了五個(gè)校招生，實(shí)習(xí)半年以后，內(nèi)部只留下一個(gè)人，其他人員，或下市場(chǎng)，或不適合崗位淘汰。
公司與部門投入了大量的時(shí)間與精力，花費(fèi)了太多的資源在新人員工身上，最終并沒有得到想要的結(jié)果，是不是初期設(shè)計(jì)，或頂層規(guī)劃出現(xiàn)了問題，要解決這個(gè)問題，是否需要重新梳理思路，及人員培養(yǎng)及規(guī)劃問題。
對(duì)于新員工來說，尤其是沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)的人，企業(yè)應(yīng)該如何為其人生的道路規(guī)劃清晰，而不是讓其來到企業(yè)，工作以后越來越迷茫。
對(duì)于任何人，都存在著選用育留的問題。解決好這幾個(gè)問題，才能從根本上解決一個(gè)人的成長(zhǎng)通路。
1選
001專業(yè)基礎(chǔ)。專業(yè)對(duì)口，就是有了一個(gè)理論基礎(chǔ)，做起工作來，可能會(huì)更得心應(yīng)手。相關(guān)專業(yè)與非相關(guān)專業(yè)在工作中就會(huì)體現(xiàn)出一定的差距，雖然不是關(guān)鍵因素，至少能起到一定的作用。
幾年的積累，在起跑線上能拉開一定的差距，但不是決定因素。但至少是一塊敲門磚，如果缺少了這一塊，可能就沒有后面的機(jī)會(huì)。而且有專業(yè)素質(zhì)的人，在很多層面會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì)。
002個(gè)人特質(zhì)。每個(gè)部門有自己部門的特點(diǎn)，對(duì)于員工自身的特點(diǎn)也需要一定的篩選，能力、專業(yè)素養(yǎng)等。在公司，除了抗壓能力強(qiáng)、工作需要付出的時(shí)間比較 多，還有哪些能力是必須的呢，認(rèn)真、仔細(xì)、耐心、外向，溝通協(xié)調(diào)事情，牽頭做項(xiàng)目的能力，都是必須 要具備的素質(zhì)。不然無法展開工作，因?yàn)樯婕暗降牟块T和外界的事項(xiàng)比較多，所以這是一項(xiàng)必備的能力，當(dāng)然，如果是很強(qiáng)的單純一種能力，也能生存下去，但是發(fā)展空間會(huì)受限。
003發(fā)展意向。不是部門要求，而是整個(gè)公司的文化，如果想要得到提升或發(fā)展，必須在管理方向進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升，否則無法升職加薪 ，原因就是企業(yè)的特性決定。沒有很強(qiáng)的專業(yè)發(fā)展的方向，所以沒有其他的路可以走，必須 能夠統(tǒng)籌管理工作，推動(dòng)工作，把人協(xié)調(diào)與管理到位，做事先做人，把自己的客戶服務(wù)好，包含自己的領(lǐng)導(dǎo)，這樣有被認(rèn)可的價(jià)值 ，才能發(fā)揮出巨大的作用。
2用
001基礎(chǔ)工作。可能比較瑣碎，比較雜，可能比較單調(diào)無味，可能天天重復(fù)，看起來沒有任何價(jià)值。但值得一提的是，這些看起來毫不起眼的工作，最大的作用是磨煉了自己的意志，而這些內(nèi)容，在很大程度上，是一種基礎(chǔ)的素質(zhì)與能力，對(duì)于以后做任何工作都起到一個(gè)內(nèi)工作作用，雖然不會(huì)直接產(chǎn)生結(jié)果，但是會(huì)在背后起到強(qiáng)有力的支撐作用。
尤其新人、新員工，不要看不起基礎(chǔ)工作，打雜的事，這些事件做得好與不好，展示出了你與其他人的差距。很多人看不起這些小事，一來就想做大事，熟不知，大事都是由小事疊加起來的，細(xì)節(jié)體現(xiàn)成敗。
基礎(chǔ)工作的作用就是，鍛煉與考察。對(duì)于自己是一種鍛煉，對(duì)于別人來說，是一種考察，你做的每一件事，別人都看在眼里，也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生一定的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)，決定了你與同事的關(guān)系，決定了領(lǐng)導(dǎo)給你的待遇與升遷機(jī)會(huì)。
002專項(xiàng)工作。做好基礎(chǔ)工作，就像練功的扎馬步一樣，除了有扎實(shí)的基本功，同時(shí)還要學(xué)習(xí)專業(yè)技能與知識(shí)，這可能是后面一段時(shí)間的立足之本，生存之道。沒有自己可以用來賺錢的能力，可能無法生活下去，不給公司一個(gè)用你的理由，如何讓別人給你開價(jià)呢，其他維度的能力決定發(fā)展的空間，但是一項(xiàng)基本的技能必須達(dá)到一定的水平，才能起到地基的作用。
3育
001很多公司，都會(huì)說，提供了很好的平臺(tái)。公司能教給你的有限，而大部分的成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，還是在于個(gè)人。雖然說，如果一個(gè)公司有一套好的成長(zhǎng)培訓(xùn)體系，對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)能起到加速的作用，但確實(shí)是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是個(gè)人的事情，必須在通過做事的時(shí)候，不斷的鍛煉自己的技能，公司可以給試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，一定要抓住，不要把每次機(jī)會(huì)都當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)。
被育，不如自育。自己對(duì)自己的教育，自己找機(jī)會(huì)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)才是關(guān)鍵。在做事的過程中，一定要深入的思考，把握事件的來龍去脈，知其所以然。學(xué)會(huì)思考與總結(jié)，這樣就不是在簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作，每一次都可以把事情做得更好一點(diǎn)，這樣，雖然看起起來每天都在做同樣的事情，但在一段時(shí)間后，你與同行者就會(huì)拉開很大的差距。
002專項(xiàng)技能。一般問應(yīng)聘者，你的職業(yè)規(guī)劃是什么，很少有人能回答出來，是因?yàn)樽约翰灰仓雷约合矚g做什么事情，能做什么事情，能把什么事情做好。這是很正常的現(xiàn)象，一進(jìn)社會(huì)，就對(duì)自己的未來很清晰的人，極少存在。都是在不斷的摸索中找到了未來的路。所以，能做的事盡量多做，能嘗試的工作，盡量多嘗試，有很多的方向很多的道路，都是當(dāng)你走在腳下的時(shí)候，才越來越清晰的。
多嘗試，一但發(fā)現(xiàn)自己擅長(zhǎng)并且能做得好，讓自己有成就感的事，就開始專項(xiàng)去學(xué)習(xí)與練習(xí)，找牛人學(xué)習(xí)，看專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)專項(xiàng)知識(shí)。這樣才能快速的把自己的愛好，變成專業(yè)技能，成為可以持續(xù)發(fā)力，以致后期可以靠其謀生的本領(lǐng)。
4留
有兩個(gè)方面的問題，一是個(gè)人要留在企業(yè)，二是企業(yè)想要留下這個(gè)人。
決定個(gè)人去留的無非幾點(diǎn)。馬云總結(jié)過，一個(gè)人離職的兩個(gè)原因，一個(gè)是工資少了，一個(gè)是心受委屈了。
工資待遇不用說，隨著一個(gè)人的成長(zhǎng)，生活圈的變化，對(duì)物質(zhì)生活的要求也會(huì)越來越高，與此同時(shí)，自己的能力有沒有相應(yīng)的成長(zhǎng)，支付起自己的物質(zhì)需求，需要自己全面的衡量一下。
另一個(gè)方面，心受委屈，無非是同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、工作業(yè)績(jī)、個(gè)人成長(zhǎng)與成就感這些方面的問題，如果沒有這些問題，有良好的成長(zhǎng)環(huán)境，一般一個(gè)人是不愿意離開舒適區(qū)的。當(dāng)然也有主動(dòng)想要逃離，去嘗試不同的生活方式。
企業(yè)對(duì)于員工，有選用育留的問題，個(gè)人對(duì)于自己的未來對(duì)于公司，也存在同樣的問題，早點(diǎn)想明白，一些問題就可以避免。
