關鍵詞：邏輯思維鏈? 換位思考? 可視化思維? 流程思維? 生態思維? 系統思維? 大勢思維? 兵法思維
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隨著信息的越來越龐雜，大家對于思維能力越來越關注。畢竟信息是無窮的，你無法去追求信息，而應該是用自己的思維去整合信息，幫助自己做出決策并且行動。正如王東岳先生所說：“不應追求無邊的博學，而應尋求思想的整頓”。
深度思維，是葉修的一本書。類似的概念有很多，比如深度思考、深度工作。這本書我覺得打3星，里面很多知識點不是原創，但是作者在思維和思考方面，還是有自己的經驗和實踐，并且定義了深度思維，給出了一些整合的觀點。
什么是深度思維？作者認為，能在以下四個方面有突破和改善的，可以稱為深度思維。
1、擁有較長的思維邏輯鏈，能夠認知較長的因果鏈。打個比方，下棋的時候，你能想到這一步走了之后的2步，而對手可能想到4步，那么對方能認知更長的因果鏈。
2、能夠突破自我中心的局限，靈活切換看到問題的視角。就是說能夠換位思考、從多維度、多角度思考。
3、能夠處理較大的信息流，在雜亂的信息流中保持思維能力。
4、能夠在宏觀視角上分析問題，認識事物所處的生態、趨勢，從系統、全局的角度看待問題。
一、思維邏輯鏈
從A推到到B，這是最簡單的因果推斷，大部分人都能做到。可是如何拓展邏輯鏈的長度，能夠比普通人想的更深遠，作者提到了兩種思考方法：
1、5why法
豐田五步法，非常多的人都知道，我這里不贅述了。這里只提幾個使用的注意事項：
（1）到底應該追問幾個為什么？
如果一直追問，可能會問很多為什么？面對具體問題，到底應該問幾個為什么？
我自己的答案是，問到能有效解決問題為止。往下問的時候，每一步你判斷，是不是可以有效解決問題了。比如豐田五步法，是問了5個為什么？得出設備宕機是因為水里有大顆粒的雜質。解決方案是加裝過濾器。
這一步其實還可以往下問，比如為什么水里會有雜質？如果是水廠供的工業水，你去和水廠談判提高水質，這個成本可能很高。
或者是由于工廠的水處理設備處理能力有限，那可能需要升級更換設備。這個和更換濾網比，從效率和成本上都要投入更多。
所以，這里問到第5步就有效的解決了問題，并不是只能問5個為什么。
（2）要疑問，而不是質問。不帶情緒客觀的提問，而不是主觀質問，不然問題容易走形，走偏。
（3）往自己可以控制的方向問，避免不可控制的內容。如果問到最后，解決方案是自己根本無法實現的，那其實就沒有有效的解決問題。
2、5SO法
所謂5So法，指對一個現象連續追問可能產生的結果，以探尋未來可能造成的深遠影響。實際上就是將5why法反著來，推斷每個動作可能引發的后果。
在應用5Why法時，可以用5So來反向驗證是否能解決問題。
5So法發問的經典句式可以是：所以呢？然后呢？那會怎么樣？
注意事項：
（1）使用5So法，對應的內功是常識和專業知識。比如金融領域，國家貨幣政策或者財政政策調整，會引起什么樣的影響。如果你沒有經濟學和金融知識，恐怕就不知道如何往下推導了。
（2）每一個推導步驟，都涉及到概率。隨著邏輯鏈條的延長，會發生邏輯損耗，推論的威力和準確性會降低。
（3）當后續事情的概率太低的時候，我們可以等待時間的推進，通過前面鏈條的發生，來提升后面鏈條的發生概率，再繼續往后推論。
邏輯鏈條可以向兩個方向延伸， 分別對應5why法和5So法。但是我們要看到，這兩種思考方法都是線性推理，而對于現實世界中的復雜決策，這種線性推理可能會產生誤導，無法得出真正的原因。對于復雜系統，建議用系統思考的方法，考慮多個因果鏈組成回路的相互影響。
二、換位思考
換位思考，一般是指感受、思考別人的內心所想，并以此為起點，展開自己的推論和行動。
博弈論就是以推導利益相關者的決策為基礎展開。經濟學的基礎，是理性人假設。但是消費者行為學發現，不是每個個體的人，都是理性的，很多情境下，由于人性和大腦的思考缺陷，我們會做出非理性的決策。這些情境中，我們都要有換位思考的能力。
換位思考能突破個人中心的局限，從他人角度思考問題，所以換位思考能力強的人，情商也高。
我們都知道換位思考的能力很重要，可是怎樣才能提高自己的換位思考能力呢？
（1）對于曾經有過類似經歷體驗的，可以再次調用這些體驗。
（2）對于沒有經歷過的，如果對自己很重要，看看是否可以臨時體驗。
（3）如果無法親身體驗，通過書籍、專家來幫助自己去思考。
（4）推薦如下練習來訓練：
* 經常問自己：如果我是對方，我會怎么做？
* 建立抽離感：冥想、放空、鍛煉元認知能力；
* 觀察他人的喜好；
（5）利用六頂思考帽工具進行平行思考
三、可視化思維
太多的信息，會讓大腦超載。如果大腦被復雜信息淹沒，就會喪失進一步思考的能力。因此我們要給大家加外部緩存，這個緩存的一種方式，就是可視化思維。
下面給大家介紹一些具體的可視化思維工具：
1、矩陣分析法
我們最常用的是管理時間的四象限矩陣，從重要和緊急兩個維度，分為：重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要，不緊急不重要4個象限。
我們在實際工作中，可以根據具體的事物，創建屬于自己的矩陣工具。
2、工作儀表盤
想想汽車上的儀表盤，如果沒有他們，需要司機去搜集和記憶那些信息，恐怕很多人都無法成為合格的司機。
我們常常在懸疑片中，看到偵探或者警方一個大白板上，各個嫌疑人的照片，以及他們之間的關系，這就是儀表盤的一種。
將信息以區域化、視覺化的方法在外部呈現，可以直觀看到所有關鍵信息，以及它們之間的關系，并且信息的變化，也可以及時更新到不同區域。
大家可以根據自己的需要，從簡單的信息區塊開始。比如工作靈感區域、每天的to do list、重要項目的甘特表，都可以通過一個大白板，或者在電腦上手繪，視覺化的呈現出來。
四、流程思維
所謂流程思維，就是針對一個復雜的事情，把它拆解為多個流程或者步驟，然后根據資源情況，把多個可實現的流程、步驟進行優化，從而實現整體事物指標的提升，我們叫流程優化。
我常講的例子，是多次獲得全世界熱狗大胃王比賽冠軍的小林尊。小林尊是一個瘦弱的日本人，可是為了幾千美金的獎金，毫無參賽經驗的他，他居然打敗了胃容量比他更大的前任冠軍，他是怎么做到的？
他將吃熱狗拆分成了很多步驟，比如是面包和熱狗一起吃，還是分開吃？邊喝飲料邊吃，還是吃幾個之后喝一口？是沾水吃，還是蘸醬？他對多個步驟進行嘗試，選出最優化的方法，然后組合。這樣整體下來，他就有了明顯的優勢。
小林尊戰績如下：12分鐘吃下50個熱狗，而原有記錄是25個，2001年到2006年，連奪6屆冠軍。
我們也將流程優化成為“邊際收益”，正是每個步驟的不斷優化，才導致組合后整體的勝出。
要進行流程優化，有以下幾個步驟：
（1）將目標或者任務拆解
（2）對拆解后的每個流程或者步驟進行評估
（3）對選擇的步驟進行優化
（4）組合后邊際收益疊加
根據前后環節的關系，我們將流程分為：順序型和連貫性流程。前者各個環節相互之間影響較小，而后者則是前后環節聯系緊密。
小林尊的任務是屬于前者，分解后環節之間相互影響較小。而很多任務，比如消費者交易地圖，則是屬于后者。
根據是否有備用資源或者其他選項，流程的結構分為串行和并行。一個串行的結構，就像物理中的串聯電路，某一個開關出問題了，整個電路都不通了。而并行類似串聯結構，某個環節出問題，可以用并聯的部件頂上。我們建議在資源允許的情況下，都做Plan B。
五、思維格局
后面的部分，是格局類的思維方法。這些思想，更多是一種思維方式，而不是一種具體的思維技術。我們可以練習在思考問題時，用這些思維方式，從宏觀、全局的高度，去審視和看待事物。
1、生態思維
生態中的事物是相互關聯的，我們很難脫離事物所處的生態，去獨立的考慮該事物的發展變化，而應該考慮它所處的整個生態——它周圍的環境，以及與環境的關系。
（1）淘金模型
美國西部淘金熱的時候，那些沖著去淘金的人，大部分都沒有致富。而真正致富的，是那些給淘金人士賣水、賣牛仔褲的人。淘金模型，本質是一個共生模型。你去看其他人，不只是看到競爭者，而是發現生態中共生的可能性。
（2）森林模型
森林模型，本質上是一個生態位思維。生態位是指物種在生態中所處的位置，包括空間、時間、食物、棲息環境等因素。其核心是當你遭遇強敵競爭時，你除了與其正面競爭之外，還可以選擇避開，也就是錯位競爭。
2、系統思維
系統思維，就是考慮系統中要素，以及要素之間的關系，從整體、動態、關聯的角度去看待一個復雜系統。
在復雜的系統中，用線性思考得出的結論，往往有可能是錯誤的。因為對一個局部優化的決策， 可能會對整體產生巨大的惡性影響。
利用系統思維解決問題，有以下步驟：
（1）繪制系統循環圖；
（2）找到可以調整的節點和流向；
（3）改變這些節點和流量。
系統思維的具體應用，可以去看我前面的幾章內容。書籍的話參考《系統之美》《系統思考》《第五項修煉》，網上課程可以參考劉潤老師的《商業洞察力30講》。
3、大勢思維
趨勢，是因為某種內在規律導致事物未來的大概率或者必然的走向。越是強大、深刻的規律，就越能造就宏大的、確定性的趨勢。
大勢思維其實就是趨勢思維，這點這些年提的特別多。以前有努力不如選擇的說法，而互聯網時代，由于很多行業被改變，并且行業變化周期縮短，對于趨勢的選擇尤為重要。
梁寧老師的點線面體，劉潤老師的“萬一模型”，都是大勢思維。
（1）馬太效應
馬太效應，我們可以用系統中的增強回路來理解，當系統形成增強回路之后，通過時間的加持，會啟動一個正向增長的飛輪，越來越強。有的，加倍給他多余。沒有的，連他所有的也要奪過來。
馬太效應的厲害之處在于，當它于其他規律相沖突時，往往是主導的，能覆蓋，甚至推翻其他規律。
在互聯網領域，存在著一些贏家通吃的行業，這些行業具有網絡效應，當達到臨界點之后，同一個領域的后來者，短期內基本無法顛覆現有的巨頭。比如社交領域的微信，以馬云的財力和雄心，也無法撼動它的壟斷地位。
（2）科技進步
技術的進步深刻的改變了人們的生活，看看互聯網到移動互聯網，再到5G、物聯網。這幾十年的變化速度，超越了以前幾百年。新興的科技公司，其綜合實力，甚至超過了一些小型的國家。
（3）人口變化
（4）政府規劃
4、兵法思維
可以學習偉大的《孫子兵法》，其中很多的思想，可以運用在今天的商場和工作當中。
先勝后戰、勝可知而不可為，有興趣的同學，可以去學習《華杉講透孫子兵法》。
5、慢即是快
對于沒有背景的普通人，專注，是最好的出路。
如果說努力和方法，開啟了成功的可能性，那么專注，讓這個可能性進一步提升。而漫長的生命和時間，則將這個概率提高到了可以接受的程度，讓你第一次有了對抗命運的主動權。
專注努力和命運旅途中的堅忍，加上時間的朋友，是普通人命運破局的武器，與大家共勉。
