可以從三個方面去考慮：一，商業模式的起點是發現問題，發掘需求和價值空間；二，做好資源能力的稟賦及缺口分析，有什么和缺什么；三，尋找交易主體：紅利在哪里，動力就在哪里。另外，投入的不是錢，而是你所有的資源。
設計商業模式分三步：首先，將你的資源能力列一個表，你有什么稟賦、你的優劣勢。第二，對上下游、同行、跨界的業務活動做一個分解，分拆一下每個業務活動所需要的資源能力。第三，把資源分成幾塊，尋找交易主體。有五類交易主體，一類是企業內部，化管理關系為交易關系，第二是上游，第三是下游，第四是同行，第五是跨界。企業可交易的資源能力又可以分為四類：第一類是產品服務，你是我的供應商，我采購你的產品和服務；第二是生產要素，除了交易層面的服務，我還能幫你解決第二層次的生產要素問題，比如融資問題等；第三是經營要素，比如品牌價值等；第四是金融投資，目的不是為了公司治理，而是為了變現，為了參與分享貼現收益。事實上，很多企業的交易都沒有到最完美的狀態，只交易了最表面層次。
商業模式的核心是要提高效率，加快速度。洛克菲勒為什么會成為石油大亨？因為他發現新的交易方式。當時洛克菲勒的公司叫標準石油公司，利潤率是同行的一倍以上，如果打價格戰，長期消耗的后果就是傷敵一萬，自損八千。怎樣做才能保障自己的快速發展規模呢？
