企業(yè)文化100篇—第二十四篇
a潮：
就你們廠來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化下一步應(yīng)該做點(diǎn)什么？
A：
我個(gè)人認(rèn)為，首先是要從根本上解決觀念問(wèn)題，讓各個(gè)階層的干部員工對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化在以原油生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作中的推動(dòng)作用有深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而各自從點(diǎn)滴做起，全員、整體推動(dòng)。當(dāng)然了，我們廠在這些事情也很注重，工作報(bào)告里也講了很多，如果大家能處理好融會(huì)貫通與有效落實(shí)的問(wèn)題，還是能見(jiàn)到成效的。
a潮：
觀念的確是重中之中，而且一把手的觀念尤其重要。那么問(wèn)題來(lái)了，怎么去影響一把手的觀念呢？
A：
哈哈，這個(gè)工程太強(qiáng)大了。要對(duì)癥下藥，還得恰到好處。
a潮：
做我們可以做的事，再想想看。
A：
我們可以做的，那只能用事實(shí)說(shuō)話嘍。其實(shí)我覺(jué)得示范帶動(dòng)這件事做好了影響還是挺大的，從井站做起，從作業(yè)區(qū)做起，就某一個(gè)站點(diǎn)、作業(yè)區(qū)或者某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域推行一種可操作性強(qiáng)、收效較快的做法，讓參與者和觀望者都從中看到文化建設(shè)帶來(lái)的福音，應(yīng)該能起到一定作用吧。
a潮：
恩，我想也是的。具體來(lái)說(shuō)，為了有示范，讓示范起到帶動(dòng)作用，我們應(yīng)該怎么做呢？
A:
就如你之前說(shuō)的，一把手很重要，這個(gè)不論是在一線還是在公司層面都是一樣一樣的。如果是我，就上下兼顧，在廠級(jí)層面加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想引導(dǎo)，特別是對(duì)經(jīng)理、書(shū)記的引導(dǎo)，把廠部的相關(guān)安排融入到作業(yè)區(qū)的日常工作中，在某個(gè)作業(yè)區(qū)形成收效明顯的文化氛圍，讓上層感受到文化帶來(lái)的變化；在底子薄的井站配備責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力強(qiáng)的班子，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們通過(guò)日常工作生活中人與人之間的交流、大團(tuán)體小團(tuán)體的創(chuàng)新創(chuàng)效等等行之有效的小創(chuàng)意、小舉措，讓員工感受到文化帶來(lái)的變化，進(jìn)而形成習(xí)慣，讓井站在作業(yè)區(qū)、廠級(jí)層面嶄露頭角，從而贏得決策層對(duì)文化的關(guān)注和重視。在抓兩頭、促中間的同時(shí)，通過(guò)下中層影響高層。
a潮：
你的思路我覺(jué)得可行，按照這個(gè)去做，短期內(nèi)一定能見(jiàn)到效果。是不是可以選擇一兩個(gè)井站，幫助他們分析現(xiàn)狀，找到不足，選好專題，從而做出成績(jī)來(lái)？
A：
我是覺(jué)得要見(jiàn)效才有發(fā)言權(quán)嘛，不然老對(duì)別人說(shuō)很重要很重要，那也得有人信呢。
a潮：
是的，所以我們得做點(diǎn)什么讓他真正見(jiàn)效，而且盡量讓這效果有點(diǎn)驚人。現(xiàn)在的難題是如何幫助他們梳理現(xiàn)狀。我們能做得好嗎？
A：
人家不是說(shuō)了嘛，只有想不到，沒(méi)有做不到，我們現(xiàn)在的問(wèn)題是要引導(dǎo)大家去思考的
a潮：
恩，引導(dǎo)大家去思考。你這句話打中要害了
A：
發(fā)動(dòng)所有人的力量呀，牛頓要撬動(dòng)地球一輩子都沒(méi)找著支點(diǎn)呢。那我們要改變現(xiàn)狀光靠自己估計(jì)都扼殺搖籃里了，所以得先引起要害部位、關(guān)鍵崗位的高度重視，才能擴(kuò)大到全員么。
