創(chuàng)業(yè)是踩著坑過來的，能少踩幾個，興許速度快些，成功機會大點。
這篇說的3個坑，每一個我們都不止踩了一次，教訓很深刻，分享給大家。
第一個，自己不擅長的事情，不要總想著強行上。出來創(chuàng)業(yè)的人，大多都有一股拼勁，相信人定勝天，遇到各種狀況都是擼起袖子自己干，很多時候也確實干成了，于是自信心爆棚，后面再遇到問題，也不想著自己解決這個問題的真實能力到底如何，習慣性攬下來自己做。
以想創(chuàng)意、寫文案為例，這本是一件極難的事情，需要過硬的專業(yè)能力，很多創(chuàng)業(yè)團隊，尤其是創(chuàng)始人，根本就不是這個背景，也幾乎沒做過這方面的練習，卻長期硬著頭皮做，想著平庸的創(chuàng)意，寫著尷尬的文案。這樣的例子還有很多，根源在于沒對自己的能力做一個客觀界定，結(jié)果不僅當前問題沒解決好，還遮蔽了問題的實質(zhì)。回到想創(chuàng)意寫文案的例子，更靠譜的做法應(yīng)該是去尋找擅長的人引入團隊，或者干脆出錢請專業(yè)的公司代勞，把自己的時間和精力花在更擅長的事情上。
第二個，不在其位，不謀其政，說的是部門協(xié)作、上下級協(xié)作的問題。不要指揮別的部門的人如何工作，除非你把他們的工作全做了。聽著好像有點過，好心提建議還不行么？當然可以，但是要明確你提的只是建議，而不是要求別人非按這個建議來。魔鬼都在細節(jié)里，沒有真正弄臟手去做的人，提出的建議有可能是對的，但是由于缺乏對完整情況的了解，不一定適用，更糟糕的是會打亂原本的安排，組織內(nèi)需要重新溝通，引起大家怨聲載道。
既然已經(jīng)選擇了某個人負責一塊業(yè)務(wù)，絕大多數(shù)時候應(yīng)該相信他的判斷，讓他按照他自己制定的工作流程來，否則不僅打擊工作積極性，也讓他很難開展推進工作。平級間的這種溝通，把握不好語氣和態(tài)度，就更容易引發(fā)沖突，反而拖慢做事效率。對老板來說，如果不滿意部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，更靠譜的做法是直接換人，而不是越級指揮。
第三個，不要推遲做決定。做出決定就是進展。很多人都有追求完美的習性，想一個創(chuàng)意，寫一句文案，挑一張圖片，都是習慣性糾結(jié)，碰上重要的場合，更是遲遲不能做決定，等著最后的 deadline，或者等著天啟。這一習慣最大的壞處就是浪費時間，在這段糾結(jié)的時間內(nèi)，參與這一決定的成員都放不下這件事情，無心做別的工作，等著決定落實繼續(xù)往后推進的人更是無所事事。
這個亙古難題沒有一勞永逸的解決方案，最關(guān)鍵是要有一個能平衡的決策者，制定好決策的流程和規(guī)則，知道什么時候該結(jié)束討論，果斷作出決定。團隊所有人都要明白和遵守這個決策過程，一次決策失敗不要緊，每次決策做得夠快反而更重要。很多時候我們回頭看，會發(fā)現(xiàn)之前糾結(jié)的幾個方案并沒有很大的差異，如果早些決定，把省出的時間用來完善流程中其它細節(jié)，應(yīng)該能得到更大的收益。
以上，都是一些大白話，創(chuàng)業(yè)時間長了，會發(fā)現(xiàn)很多成功的企業(yè)家分享的也只是一些大道理，但那些大道理都是對的，只是我們沒有踩坑體會過，才無法內(nèi)化成自己的意識，要修行。
