本篇為編譯文章，由UIPark特聘編譯老師田子玄翻譯整理，田子玄老師是專業的英文翻譯，自學自修的心理學愛好者，也是專業過硬的UI設計師哦~

如果你是個很有天賦的設計師，那你一定很有審美。你理解從根本上講什么是美、設計以及對稱性。這種能力是你看待世界的關鍵元素。

問題就出在這兒了。

你周圍的很多人，包括和你一起工作的人，可能都沒有這種能力。他們沒有發現設計的眼睛，也不懂設計的基本原則。

當你有掌控權的時候，設計可以很美好。

很多時候，你都沒有掌控權，對不對？經常會有人要求你去做你明知道很丑的東西。你有多少次，以多少種形式被人要求“大一些！酷炫一些！”？而且還不僅于此。

作為設計師，你有發現美的眼睛。你下意識地就會去注意形式、結構和布局。對你而言，生活中處處都是設計元素。而這些內容不是設計師的人是不會在意的。你整齊有序、善于觀察并且理解力強。有些東西你不太能講出為什么，但就是能看出來，能get到重點。這些都是出色設計師的特點。

也正因為此，才會出現問題。

設計師總是被要求給那些不懂設計的人做又丑又低效的設計。

這里所說的“丑”，不僅僅在說那些視覺上不討喜的設計，也包括那些給用戶造成困擾、壓力和焦慮的設計。這樣的設計與設計本身的初衷背道而馳。

有一些非設計人員就有這樣的壞習慣。

他們似乎認定自己可以搞定設計，因為自己在其他領域，比如會計、市場或投資等領域是專家，所以這種能力自然就可以轉化為設計能力。他們會說“不就是設計么，能有多難？”非設計人員會用這樣的方式來包裝自己可怕的要求：

“我知道你還需要四天的時間，但是這個項目其實很簡單啊。你不是學設計的么？那對你來說應該不難啊，最多半個小時肯定能搞定的。而且話又說回來，能給你這次機會，你應該好好感恩好好珍惜才對。很多設計師想做這樣的活都沒機會呢。”

聽過類似的話么？為什么設計等于痛苦

設計真的就等于痛苦嗎？

并不是的，至少在健康的環境下不是。

那么，健康的設計環境是怎樣的呢？健康的環境會給設計師提供創造新事物和想法的自由和約束。包括下面幾個核心要素。

清晰的工作界限。包括設計規范，以及設計中可以采用大膽創新的類型、時機和禁忌。工作界限還包括公司普遍遵循的設計法則和價值觀等等。

有可遵循的框架。清晰的工作細節描述可以幫助你更好地跟上團隊的節奏。政策和流程幫助你保持工作的可持續性。團隊使用的工具和資源的共享幫助你按要求完成工作。風格樣式、范例和資源庫可以作為明確的參考，提高工作效率。

指導和調整反饋。無論是有經驗的還是沒有經驗的設計師，都會犯錯。有時候，我們自己很喜歡的設計未必符合公司的要求。有時候，我們可能太過于追求細節，而忽略了其他人注重的設計目標。

培訓和技術支持。你需要在個人以及專業方面不斷提升，不斷學習新的工具和知識，在遇到困難需要幫助的時候也需要獲得支持。

一眼看上去很清晰易通，便于執行，對不對？但其實并沒有。

如果缺少這些要素會怎樣呢？我們工作環境就會從支持性轉為壓迫性。

壓迫性環境會造成持續性痛苦

你的工作是由動機驅使著的。人與工作之間的“連接”越密切，工作表現就越好。問題是，研究表明，大部分人與自己的工作都是“脫節”的。這也就是為什么很多人都說自己討厭自己的工作。為什么呢？

很多公司都在使用低級的驅動策略：胡蘿卜加大棒（獎懲機制）

聽上司的話按上司說的做（即便老板的要求很無理、很糟糕），你就可以保住自己的飯碗，可以獲得經濟獎勵。不服從的話，就會受到懲罰，你會被更多可怕的工作和要求淹沒，會被挑毛病，降職，甚至解雇。

你在工作中是否也是這樣被“激勵”著的呢？

是不是其實并沒有很激勵人心？事實上，這種低級的激勵方式，創造了不忠的工作環境。

丹尼爾·平克在暢銷書《動機》中，分享了人的工作動機中三個最重要的點：

自我管理。我們渴望自我指導，從某種意義上能夠自我掌控工作。

業務精通。我們希望提高自己的設計水平，能夠有能力hold住自己的設計工作。

目標清晰。我們渴望自己的設計有意義有價值，服務于更遠大的目標。

那么，為什么我們在真實的工作環境中并沒有這樣的動機呢？下面是一些最常見的但并不完全的原因。

給非設計人員做設計。設計師的工作不斷地被非設計人員指手畫腳，他們不停地要求設計師去違背自己的設計原則、認知和能力。這樣的作品水平大打折扣，甚至沒有設計價值。

管理層面失調。管理人員和客戶因為知識匱乏、對常識的錯誤理解及管理不善，不斷地向設計師提出不合理的要求。事實上，有50%的設計師辭職都是為了離開糟糕的上司。

生產和銷售之間的沖突。很多設計師和開發人員都鄙視營銷團隊。當你被要求欺騙或操縱用戶的時候，就很難做出有意義的工作或產生價值感和榮譽感。

做瑣碎的雜事。這樣的工作似乎對于用戶、雇主甚至自己都無關緊要。

所以說，設計師因為各式各樣的原因討厭自己的工作。

如何解決？

創造好的有價值的結果。

這句話聽起來像廢話，因為誰都想在工作中有好結果。但其實，創造好的結果比表面上看起來有更深層的意義，也更重要。一般來說，好的結果有兩種：

傳統好結果建立信任和安全感。在工作中表現出色，超越自己，與他人合作，等等。如果你是一個出色的設計師，業務精湛，你會成為團隊中可以依賴的重要一分子。

顛覆性好結果建立信任和力量。創造超乎雇主期待的、使用戶或行業更好的結果。為其他設計師用簡單的方法解決獨特的問題，創造對于其他人一些有價值有意義的東西。

這就是好結果重要的原因。好的結果會帶給你更多的掌控權。記得上文說過“當你有掌控權的時候，設計可以很美好“嗎？就是這個意思。給你周圍的人（你的雇主、客戶、同事、用戶）創造出他們想要結果，也就意味著他們會越來越信任和依賴你。

出色的工作能力和成果是一切要求的先決條件。當你的老板信任和依賴你的時候，他們才更可能給你自由發揮的空間和掌控權。

來看看顛覆性好結果的三個真實案例。

SHOULDIWORKFORFREE.COM（我該不該免費工作.com）

Jessica Hische是一名文字、插圖和字體設計師。她看到了這個行業普遍存在的問題：設計師濫用。總有客戶承諾，如果設計師免費完成第一個設計項目，才會提供更多的工作。很多新設計師都會中招。Hische自己也遇到過這個問題，所以她最終決定要做點什么。

她創立了shouldiworkforfree.com。

之后這個網站病毒式地傳播開來。她制作的簡單流程圖擊中了很多設計師的痛處，很快就覆蓋了AdWeek，Fast Company，LifeHacke等前500的網站。她成了“專家”，也擁有了巨大的信任和力量。RUBY ON RAILS

David Heinemeier Hanson，是37signals的設計師和開發者，使用Ruby編程語言編寫Basecamp（37signals公司旗下的一款非常流行的基于云服務的項目管理軟件，以簡單易用和顛覆性的創新而出名）。David從Basecamp里面分離出Ruby on Rails，并且以開源方式發布。很多公司都會使用Ruby on Rails框架，如Hulu、Shopify、Twitch、AirBnB和SoundCloud等等。

超過4500人都為Rails代碼做出了貢獻。David通過簡單地共享自己的工作，創造了巨大的改變。他影響了上億用戶生活的每一天。

TASTYTUTS

Gareth David的想法很簡單。他想為創意社區創作教程。作為一個教育從業者，他做的教程深入淺出、視覺精湛，而且在YouTube上可以免費觀看。很多人都做過這樣的事。

Gareth之所以能脫穎而出，是因為質量出眾。他的教程是綜合教程，主要幫助初級設計師進階到合格的中級設計師，并成為知識淵博的專業人士。他專注于為別人做出貢獻，他的視頻的評論也表明的確他有著革新性的影響力。學校的老師不會教給你的秘密是，這個世界其實是被價值驅動著的。你對周圍的人而言越有價值，你就能獲得越多的影響力和掌控權。

因此，是不是該問問自己，你的價值在哪里？你能為他人貢獻些什么？你能做出什么樣的項目，讓你的上司無論如何都要留住你？你能創造多少的價值，足以匹配你期望中的薪水？

如果你不出類拔萃，那你也很可能像其他設計師一樣苦苦煎熬。而出類拔萃的設計師之所以與眾不同，是因為他們應用了價值公式。雇主和客戶想拼命留住他們，用戶被他們的設計吸引，他們也比其他同行賺得更多。他們對于自己的工作和工作環境有著更多的掌控權，無論是在職還是自由工作者。

你也可以這樣。

作為設計師不一定非得是痛苦的。你的上司和同事并不需要像你一樣理解結構、美學或易用性。他們只需要信任你就可以。就如同上文所見，信任源于價值。你為周圍的人創造的價值越多，你就會得到更多的自由、掌控權和力量。

因為只有專注于創造價值，設計才更有意義。