說起來你都不信，不過這事確確實實發生在我們公司，和大家分享一下，希望對大家有點啟發。
我們公司有一個部門的總監和部門的老員工不合，就不知道為什么，兩人無法溝通，鬧得很不愉快。總監就把所有的工作分配給其他人，有什么工作都直接自己安排和分配，讓老員工沒有工作可做。
老員工找總監談話，希望明確工作方向，總監讓老員工自己去想有什么其他的工作可以做，并提交方案。老員工提交了2次，都以各種理由被否了。總監想以此為證據，作為老員工不能勝任崗位為由，要勸退老員工。老員工自然不同意。
公司讓人力資源部去協調協調。想來想去這個怎么協調。
總監說，我讓他干的活他達不到要求，他能干得活兒我們部門目前不需要；他提交不出來明確的規劃，就是無法勝任。
問題是這個老員工，大老板還是認可的，團隊成員評價也OK。而且沒有任何書面材料證明有重大工作失誤。讓他倆談談，新總監說，我和他沒什么可談的。
人家老員工表態：我哪做不得不好，直接說，我改。如果找不到我明確的錯誤，我希望雙方可以友好的談談，是不是有什么誤會。
這里要明確的是，她倆同歲同性同級別，都是女性。因為公司不能給更高，他們屬于一個級別梯隊，但總監職位和薪水略高。老員工因為資歷老且之前工作表現好，又是從集團總部調過來的，所以職級也不低。
這位新總監剛來4個月。不過，倆人配合有問題。新總監略微有點武斷，很多工作他單方面決定。老員工給過一些工作建議和思路，但總是被他否決。結果工作結果出了一些問題新總監認為，出問題是老員工的責任。老員工認為，我提交了意見和想法，你不采納，事后出問題了甩鍋給我？那不行。
我們還特意和老員工談過話，人家是比較踏實務實的人，沒有想上位或怎么樣。
沒想到他倆還是這樣了。。。
從別的部門看來，新總監目的是想逼老員工離職吧，直接對老員工降級，這樣只能導致矛盾會更大。有人在分析：
第一，老員工是否不滿足績效要求，否則降級或者離職的依據是什么；
第二，新總監的工作規劃是否符合公司需要，誰做評審，評審結果是什么；
第三，如果新總監不滿足公司績效要求，有什么處理意見；
第四，有沒有把部門拉起來開個會，把方案研討一下，畢竟都是為了公司
如果繼續激化，這個矛盾就升級了。
最終雙方都不讓步。
新總監的意思是：這個員工我不滿意，她貢獻不了工作價值，工作沒思路，能力不行。
老員工的態度是：凡是我會做能做的，都不讓做，凡是我不擅長的我提交的工作思路全被否。這個過程新總監沒有進行指導糾正和改進建議，只是一味否決，硬性說自己不合格。尋求和領導談話化解誤解，被拒絕。如果新總監執意以此為由進行勸退，不接受。
目前，老員工的績效被評為不合格了，扣錢而且還要做績效改進和談話。
老員工表示，自己負責的項目中途被別人分化，最終評定結果為不合格，這個評定不合理。但不愿意和新總監發生矛盾，仍然愿意接受改進。可是如果以此為由勸退，老員工不同意。每個人都想賺錢，但是又不知道如何下手，如何選擇，沒有方向, 找到依山酒妻貳韮漆巴兒疤示帶你一起實現。有時候，急中生智這個成語一點都沒錯。這位老員工，在各種溝通無果的情況下，找這個總監私聊了一會，也就是非正式的溝通，聊了一些一般是端不上臺面的問題，老員工偷偷錄音了，然后第二天早上，在例會上公開大聲放錄音，然后新總監根本沒想到。當天下午就自己辭職了。
也許大家會說這位老員工的處理方式不妥，但也有人說，不能人善被人欺，實在咽不下這口氣，就無需再忍了。
你怎么看這個問題， 你遇見難對付的下級或者能伺候的上級領導嗎？
你遇見過不喜歡的上級或下級嗎？ (單選)
1.遇見過，和平相處
2.遇見過，上級離職收場
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