1

前段時間我說要聊上司的事兒，晚上后臺有個朋友就發(fā)了TA現(xiàn)在面臨的困境給我。

最近，TA部門空降了一個上司，是來部門輪崗當老板的。

一開始，大家覺得要和新上司好好相處，可是接觸下來發(fā)現(xiàn)，這上司的風格大家很不適應。

其實這個上司也從來沒有做過這個部門的工作，所以他想問題的思維、溝通的方式跟大家也不在一個頻道上。

大家總是被這個上司的要求搞的哭笑不得，覺得他提的想法和要求很可笑，根本就行不通。

所以，雖然大家也覺得這個新上司的思維能力好像挺強的，但他一說話大家就不想搭理他。

這位朋友問我，怎么破？

我問，你是想“不要搭理他”，還是“好好合作”？

TA說，當然是好好合作了，畢竟是我們的領導嘛。

那其實，就是個溝通問題了……

如果是你，你會怎么辦？

2

另外一個朋友，搞營銷的，有次想了個很棒的主意。

結果，上司不同意，一巴掌就給拍死了。

在場的所有其他同事一看老大表態(tài)了，跟著幫忙找理由表示不靠譜行不通。

朋友說，其實我準備了材料準備了數據的，我看我領導那樣，我怕拍出來讓我領導下不來臺，我心說算了，就沒堅持。

后來你猜怎么著？

大概三個月之后，競爭對手用了基本上沒什么區(qū)別的一個創(chuàng)意搞了個營銷，那家伙，直接火遍全城啊！

朋友后悔的腸子都黑了。

3

小G的故事就更狗血了。

上司給她部門的同事交待了一個活兒。

結果那同事起來說，領導，我最近在跟SY的那個重要的案子，最近幾天可能時間都不太夠，讓小G來吧。

領導扭頭就說，行，小G你來，散會吧。

小G張著嘴半天沒說出一句話來。

小G很郁悶的對我說，我手里也有很重要的案子啊，也是那幾天就趕著要的啊！領導怎么就不管我啊！

后來，小G大概加了13天的班，趕這兩個活兒，累死累活。

4

我們經常會聽到一句話，叫做“會哭的孩子有奶吃”。

很多人不屑于此，覺得好像很矯情。

其實不然。

“會哭”未必僅僅只是哭而已。

其實我們知道，小孩子哭，有時候需求很明確，就是告訴你，TA餓了。

所以成年人的“會哭”，只不過是指，清晰、明白的說出來，你的需求。

我們可以對上司提需求嗎？

當然可以啊！

上次我在80%的人不會說話的文章里面提到，有些上司交待了事情后下屬其實是懵的，有人回我說，其實下屬不是不知道要問，是不敢接著問吧。

為什么是“不敢”？

比起讓領導“覺得你聽工作安排不仔細”或者“覺得工作能力有問題”，難道不是“事情沒做好”或者“把事情做錯”的后果更嚴重么？

兩害相權取其輕啊親！

5

說到上司，故事太多了，索性再說一個吧。

我在“小A的職場故事”里看到她講過這么個事兒。

工作差不多有半年，工作內容、工作流程基本都上手，也比較熟練了的時候，小A忽然被調到一個項目上。

對接方的老板，人很好，非常聰明，對事情怎么做有一套自己的心得，但是說話很犀利。

小A以為自己按流程步驟做的挺好的，結果，有一天，忽然接到對方的一通電話：

“我不希望只是我說什么你做什么，你得有你自己的想法去lead事情，給我們專業(yè)的建議和方向。我知道別的組也許是那么做的，但我這人要求比較高，這樣做事情不是我想要的。”

小A職場中第一次受到別人這樣直接的建議和批評，一下子不知所措，掛了電話心里覺得特別委屈，默默跑到樓梯間哭。

工作兩年的時候，小A遇到另外一個老板。

這個老板見多識廣，很有前瞻性，所以事情敢于往大的方向去想，比如做活動會想到做成一個系列，有連續(xù)性，或是嘗試別人沒有嘗試過的新路子。

而且，不怕麻煩不怕折騰，為了達到最好的效果，往往反復修改個十來版，有時候項目推出之后也要不斷檢測數據，做各種調整。

小A是個很討厭任何形式變化的人，每一次項目為了修改熬夜到很晚的時候，內心都是崩潰的。

假如是你，遇到了這樣的上司，你要怎么辦？

6

跟上司怎么溝通，新精英的馬華興老師說，我們至少有三個問題可以想想。

1.有沒有同事跟這個上司處的不錯的？還是所有人都跟這個上司不對付？

2.你跟這個上司不對付，是一直如此，還是有時候好點？如果有稍微好點的時候是什么時候？什么情況下？

3.假如這個問題客觀還存在，但你主觀上不覺得很頭疼很煩惱了，可能是因為你發(fā)生了什么變化？

比如像第一個故事里面的新上司，大家覺得這個空降領導很不好。

在想一想上面的三個問題之后，其實大家可以考慮，讓一個同事跟領導聊一聊，這個同事可以是部門里最年長、資歷最老、部門貢獻最好、溝通能力最好、或者跟上司處的最好的。

跟領導聊什么呢？聊第二個問題，聊大家在什么情況下會稍微好點，從而明白的讓領導知道，大家在大部分情況下，可能很不習慣。如果領導真如原文所說“思維能力很好”的話，他很容易能想到循序漸進讓大家進入狀態(tài)的方法。

但最重要的，是第三個問題。有的時候，跟領導合不合，是我們的一念之差。

我們會習慣于自己的工作模式、工作習慣，但坦白講，很多時候，企業(yè)換部門領導，就是為了給部門換血，希望讓新的領導帶來新的思想和作風。

其實我們是需要想一想，是不是自己太安于現(xiàn)狀了。

在第二個故事里面的營銷朋友，如果他又想實施自己的想法，又不想駁領導的面子的話。

事實上，他已經準備了充足的資料。

那么，其實他可以在會后，找一個時間再去跟領導談一次。

這個時間不能太早，不能太晚。

早的話，領導覺得，剛才開會你不說，現(xiàn)在會剛開完我們剛定下來你就來翻盤，明顯是來跟我對著干的。事有沒有的談不說，情緒上就不好。

晚的話，領導已經把該安排的事兒都安排了，大家開始干活兒了，再去說，不但領導對你有意見，同事們對你意見更大。

找對時機很重要。

而第三個故事里，憑白被加了工作的小G，我跟她直說的是，你就是活該，人家叫有活兒你肯定也得叫啊。

當然，這個叫肯定不是像前面那個人一樣的叫，同一個套路拒絕工作，同一個時間段用一次有效，用第二次就是故意推拖了。

那怎么辦？

其實可以這樣，跟領導說，這個事兒我回頭安排，不過領導，我手上還有一個XXX的案子，客戶是XXX，讓我們XXX給他們方案，這兩個事兒現(xiàn)在擠一塊兒了，我先顧哪個呢？

讓領導幫你做重要性排序。

假如領導讓你顧某一個，會導致另外一個有問題的話，那就接著問。

哦，那XX那邊可能會催，是您跟他們說一下，還是我等下發(fā)郵件或者打電話告訴他們緩一緩？

讓領導對你的工作和困境了如指掌，才是你最好的擺脫困境的方法。

7

絕大多數人都對自己的上司不滿意，我真特別難得聽誰跟我說TA領導好，尤其是現(xiàn)在還是TA領導的那些領導。

其實，不對付的領導真的就特別混蛋么。

小A的故事其實有后續(xù)故事。

后來，小A又換了一個組。

在新組待了一段時間之后，新老板和小A單獨溝通的時候說，“我覺得你每次都挺有想法的，做事思路也很清楚，專業(yè)這一塊也很強，所以有時候，我會想著專門問問你的意見”。

于是，小A提出的想法很容易就被采納，和別人談判也有邏輯有底氣用數據說話，有時候甚至會覺得自己強勢。

小A會花了很多時間去了解業(yè)務，研究好專業(yè)的系統(tǒng)和數據，想好每一次開會要怎么發(fā)言，如何lead會議走向，怎么組合活動類型比較科學，有沒有新的方向可以嘗試。

每次老板要求改動，小A都會琢磨為什么老板想要這么改，在意的是哪些點，然后在之后的活動中注意這方面的問題，以期望下一次少做一些改動。

小A也越來越有經驗，能夠提前預見到很多問題，所以事先都會規(guī)避。做事也越來越得心應手，似乎很多時候都能提前準備好老板在意的問題，當然心理素質也大大增強，遇到問題也能耐心淡定處理各種改動。

這些都拜她的那些高要求老板所賜。

所有被挑剔的問題，都能找到解決的方法。

而那些年，跟我們特別不對付的上司，都是我們成長的助力。

8

不嘗試開口，你永遠無法說服你的上司，你永遠無法和上司和睦相處。

不要鄙視那些經常和上司溝通交流的，看上去似乎是在邀功的人。

無論他們的實際能力如何，至少，他們的聲音更容易被領導聽到。

我們都很恐懼未知的東西，如果你沒有跟上司而言，就是一個“黑盒子”。

其實你的上司，也很討厭不知道在想什么的下屬。

最后，請永遠不要覺得你的上司“應該知道”你在干什么。

他們對你的了解，遠比你覺得他們“應該知道”的少，并且，少很多。

否則，他們?yōu)槭裁磿竽銓?a href="http://www.lxweimin.com/p/1636e93326e7" target="_blank">工作報告呢。

為了一時的“面子”而不說話，也許我們會失去更多。