轉(zhuǎn)行的契機(jī)：
?????? 記得那是個(gè)下午，陰沉的天空下，大雪紛飛，人事一個(gè)電話讓我到信息總監(jiān)那面試。春節(jié)后轉(zhuǎn)戰(zhàn)新部門，滿懷好奇的到了新部門報(bào)道，兩眼一抹黑，一個(gè)都不認(rèn)識(shí)，指定了一個(gè)沒什么權(quán)利的小領(lǐng)導(dǎo)給我（部門偏平化所有權(quán)利都在信息總監(jiān)那）。從此逐漸遠(yuǎn)離化工，走向IT，走上一條崎嶇坎坷的職業(yè)發(fā)展道路。
特立獨(dú)行——在信息部靠化工技能立足：
?????? 每天看資料，看著部門內(nèi)的小圈子里的人在談笑風(fēng)生，一個(gè)人獨(dú)自看著電腦，盯著資料。待了1個(gè)月，部門小集體依舊活躍，依舊在邊緣呆著，找不到方面，也不是知道怎么突破。很快被老板批了，才知道所謂的面試只是過場，人員調(diào)動(dòng)都是老板的意思。然后被拉去做初步的市場調(diào)研，搜集產(chǎn)品信息及市場環(huán)境，基本上每周一個(gè)產(chǎn)品，一共調(diào)研了7個(gè)產(chǎn)品，只有一個(gè)公司做了嘗試，年底以失敗告終，此間認(rèn)識(shí)到信息渠道的重要性，資本博弈的冷血無情，所謂的情懷不堪一擊。
信息檢索：
查遍了所有文庫，外加學(xué)術(shù)網(wǎng)站，然而ERP是一個(gè)很偏門、重實(shí)踐的細(xì)分行業(yè)，最后在淘寶上買了一份資料包，幾本電子書。看了很多資料，然而只是了解了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，及實(shí)施中會(huì)遇到的各種問題。甲方團(tuán)隊(duì)，乙方團(tuán)隊(duì)，公司業(yè)務(wù)部門的三方博弈，最后發(fā)現(xiàn)真的是“空談?wù)`國，實(shí)干興邦“。
精誠所致：
?????? 終于熬到了SAP-ERP軟件上線，期待的轉(zhuǎn)機(jī)還是沒有來到。包括我在內(nèi)一行4個(gè)人被作為次要人員派到了子公司做國產(chǎn)ERP軟件的實(shí)施支持。國產(chǎn)軟件價(jià)格是SAP軟件的十幾分之一，每天跟著外部顧問后面干活，人品被認(rèn)可以后，他們放下了戒心，才指導(dǎo)了我，領(lǐng)入了門。
從0到1：
1）業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集，篩選，分類，做出編碼規(guī)則，普通的機(jī)物料分類排列一下，產(chǎn)成品從2W多篩到六百多，干了一個(gè)星期才整出來，然后就是做產(chǎn)品的BOM，工藝路線太短，時(shí)間所限沒做生產(chǎn)報(bào)工。
2）業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)：從組織架構(gòu)確定到流程設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程審批節(jié)點(diǎn)數(shù)量與執(zhí)行效率的控制。
3）主數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，系統(tǒng)參數(shù)配置，設(shè)置控制規(guī)則，測通業(yè)務(wù)流程，打印模版設(shè)置，審批流設(shè)置。
不知道途徑，用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，過程中踩過很多坑，經(jīng)驗(yàn)的積累避免了一些坑，曲折的前行。
數(shù)據(jù)庫快速突破：
??????? 項(xiàng)目做到一半老板問我如何選擇職業(yè)發(fā)展，個(gè)人看破了情懷，回歸到培養(yǎng)自身核心競爭力上。斬?cái)鄬?duì)化工專業(yè)所有牽掛，為工業(yè)4.0而努力，雖然這個(gè)概念很忽悠人。
???????? 狠下心，每天晚上學(xué)習(xí)SQL，用一種癡迷的狀態(tài)，從模仿到語法規(guī)則，函數(shù)，符號(hào)的強(qiáng)勢突擊，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)邏輯，不到兩周就入門了，又用了2周時(shí)間掌握了存儲(chǔ)過程和觸發(fā)器，至此數(shù)據(jù)庫常用功能都可以自由使用了，自己閑暇做簡單的報(bào)表，提高自己工作效率。數(shù)據(jù)庫就剩下進(jìn)程監(jiān)控、性能優(yōu)化這個(gè)硬骨頭了。
再回首恍如隔日：
? ? ? 從剛接觸ERP連軟件功能一點(diǎn)不了解到現(xiàn)在獨(dú)立維護(hù)，經(jīng)歷N次波折，其中冷暖，只能自己默默回味。在每天的維護(hù)中，不斷地接受業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，對(duì)后臺(tái)的數(shù)據(jù)邏輯也更加熟悉，自己也做了幾張簡易報(bào)表，每個(gè)月結(jié)完帳準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行考核。閑暇時(shí)為以后的發(fā)展做積累，看一些關(guān)于BI報(bào)表，數(shù)據(jù)庫性能優(yōu)化的資料，整理這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程以及每個(gè)階段的控制。
?????? 三種體系并駕齊驅(qū)，尤其在管理上難度很大。軟件畢竟只是工具，管理最終還是提高效率，回歸到協(xié)調(diào)人際關(guān)系上，真誠才是建立信任的基礎(chǔ)。我所能做的就是控制體系保持平衡，引導(dǎo)走向正軌。新體系是建立在舊體系的破滅上，激蕩碰撞后再次形成一個(gè)新的平衡。其中各種力量的博弈，人性的自私都已呈現(xiàn)，你不言，我不語，大家一起難得糊涂。不在意過程坎坷，堅(jiān)定的看向前方不遠(yuǎn)處的目標(biāo)，職場的博弈，每一步都小心謹(jǐn)慎，掌控好方向。最后再喊句口號(hào)“生命不息，奮斗不止”。
