我們這個(gè)時(shí)代，個(gè)人英雄主義漸漸消退。現(xiàn)在更多人談團(tuán)隊(duì)，談合作，談人脈。
因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，需要抱團(tuán)取暖，合作共贏。因此，在市面上看到有很多講如何拓展“人脈”的書。
我們說：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。
如何找到好漢幫助你呢，你這個(gè)籬笆如何在職場(chǎng)站住腳跟，今天的文章會(huì)給你如何拓展人脈一些啟發(fā)。
《人脈：構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)，拓展商業(yè)機(jī)會(huì)的行動(dòng)指南》這本書寫道
人脈節(jié)點(diǎn)所具備的14種思想和行為。（1）無私和慷慨；（2）總是開放人脈網(wǎng)絡(luò)；（3）首先是對(duì)人感興趣，其次才是商業(yè)關(guān)系；（4）積極、熱情；（5）專注、自律；（6）培養(yǎng)雙贏心態(tài)；（7）勇敢；（8）信守承諾；（9）敢于嘗試；（10）保持好奇心；（11）堅(jiān)忍執(zhí)著；（12）真實(shí)；（13）先理解對(duì)方；（14）積極主動(dòng)。
這14種思想和行為從本質(zhì)看，與個(gè)人價(jià)值觀緊密相關(guān)，比如：真實(shí)、專注、自律、信守承諾等。
而價(jià)值觀形成和改變，需要時(shí)間和耐心，一朝一夕內(nèi)無法完成。想一想有多少中午人，好奇心都去了哪兒？你就知道改變有多難了。
另外一個(gè)是天性因素。每個(gè)都有欲望，這里的欲望并不單指物質(zhì)上的，有時(shí)精神的欲望也會(huì)讓人陷入困境。為了滿足欲望，人們就開始作弊或采取其它非道德手段謀取個(gè)人利益。
比較典型的例子，在以學(xué)生成績(jī)?yōu)橹饕荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校，老師會(huì)幫助學(xué)生作弊。因此在欲望的驅(qū)使下，保持所謂真實(shí)并不是一件容易的事。
總體來看，看似合理，邏輯清晰的14條，太理解化。
作者這是在畫一個(gè)大餅啊！用了一些極難量化的概念要求別人，缺少可衡量，可操作性。比如：勇敢的定義是什么？什么才叫做勇敢，在什么場(chǎng)合可以勇敢一些，在什么場(chǎng)合勇敢不適用。
忽略每個(gè)人價(jià)值觀的不同，對(duì)勇敢這個(gè)詞的理解和定義不同，沒有考慮人性因素。
人際關(guān)系中：“己所不欲，勿施于人，”才是最大的真實(shí)。也是極難做到的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
比如：我們都討厭那些滿口仁義道德，對(duì)別人行為用這些標(biāo)準(zhǔn)來衡量，仿佛自己就是一個(gè)圣人，卻背后做些見不得光的事。用自己做不到的道德標(biāo)準(zhǔn)，去要求別人，本身就不道德。大概只是為了標(biāo)榜自己吧。沒有人會(huì)喜歡這種人。
即知道這事沒有人喜歡，為什么會(huì)有人去做呢？這就是天性——貪婪。極少的付出卻想獲得極大的回報(bào)。
與其有那個(gè)時(shí)間和精力批評(píng)別人是否錯(cuò)誤，還不如用來好好覺察自己、了解自己、管好自己。但很多人卻控制不住自己的表達(dá)欲，這也是人脈拓展挫敗的原因之一。
因?yàn)椋瑳]有人喜歡不公平。
不用別人的錯(cuò)誤證明自己是對(duì)的，是公平的一種。
《綠皮書》這部電影最近大熱，我湊了個(gè)熱鬧看了看。看完之后感覺餓了，很想吃炸雞，男主蘭花指吃炸雞的場(chǎng)景留給我的印象極其深刻。從另外一個(gè)層面看是一個(gè)勇敢的嘗試，是一種突破某種禁制的勇敢嘗試。
我不知道他的勇氣從哪兒來的。大概是社會(huì)的包容性吧，勇氣也需要包容。他的勇氣體現(xiàn)在——根植于個(gè)人價(jià)值觀某種東西被渴求社會(huì)理解的強(qiáng)大動(dòng)力打破。
或者說這本身就是某種利益驅(qū)動(dòng)下的行為，不過歸根結(jié)底來說這是好事，所謂包容就并不是我打敗你或你打敗我，而是彼此擁有。
電影結(jié)局很完美。但社會(huì)對(duì)某類事物的包容或接納需要時(shí)間，他們此后必然會(huì)付出很多勇氣和犧牲，比電影演繹的殘酷的多。畢竟根植于人們內(nèi)心的傳統(tǒng)觀念改變需要時(shí)間。
改變需要付出代價(jià)。
我個(gè)人的擔(dān)心是，在有明顯對(duì)立矛盾的世界里，價(jià)值觀、信仰明確清晰，由于共同的信仰走在一起。但有些時(shí)候，多種模糊不清，信仰搖擺不定的價(jià)值觀交織在一起，看似并無矛盾、一團(tuán)和氣的各方，包容，融合更難，因?yàn)閱栴}掩藏在表面和氣之下。
那包容的前提是什么？
是尊重和信任。
比尊重和信任更重要的是什么？——擁有獨(dú)立的、個(gè)性鮮明的價(jià)值觀。
只要你足夠獨(dú)立、足夠有個(gè)性總能收獲尊重和包容。
塔勒布說：
只要滿足三個(gè)條件，3%的人的偏好，就可以演變成整個(gè)社會(huì)的意志第一，少數(shù)人極其較真；第二，其他人無所謂；第三，就是這些人平均分布在社會(huì)的各個(gè)階層和各個(gè)地區(qū)。
這也解釋為什么那些獨(dú)立、個(gè)性鮮明的主張或想法會(huì)被很多人接受的現(xiàn)象。
你看，要拓展人脈，并不是需要你唯唯諾諾，你只是需要做好自己，讓自己更獨(dú)立，這里的獨(dú)立指的經(jīng)濟(jì)和精神上的。從這個(gè)角度看，通過依附建立越來的人脈價(jià)值非常脆弱，因?yàn)檫@是一種不公平的關(guān)系，非常容易失衡。
個(gè)性鮮明并不是人際交往的障礙，它反而是一個(gè)旗幟，更容易引起他人注意，得到更多的關(guān)注，如果進(jìn)一步通過獨(dú)立品格得到更多的認(rèn)可，那么就種認(rèn)可會(huì)慢慢形成一種信任關(guān)系。
這種信任長(zhǎng)期積累下來，就是你的資源，你的人脈。
最后的話
被人尊重和信任是我們渴求的一種關(guān)系狀態(tài)。這建立在真實(shí)和尊重別人的基礎(chǔ)之上，真實(shí)是放棄對(duì)別人不切實(shí)的期待，尊重是做獨(dú)立的自己。
這是【全過程工程咨詢——時(shí)間管理部分第146篇文章。】
注：（時(shí)間管理）觀點(diǎn)來源于 李笑來——把時(shí)間當(dāng)作朋友。
10大模塊：項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、時(shí)間管理、自我管理、表達(dá)溝通、談古論今、邏輯思維、心理學(xué)、營(yíng)銷、認(rèn)知升級(jí)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷迭代：
1、構(gòu)建系統(tǒng)思考能力，正確做出判斷和決策。
2、構(gòu)建有效的表達(dá)、溝通系統(tǒng)，打磨世事練達(dá)、左右逢源的人脈資源。
3、打磨一套自我迭代升級(jí)的認(rèn)知系統(tǒng)。
以全過程工程咨詢?yōu)閷I(yè)基礎(chǔ)，力求打磨出個(gè)人持續(xù)成長(zhǎng)方法論。
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