完成全部的論證，只想告訴你，如何通過(guò)驅(qū)動(dòng)一個(gè)引擎來(lái)帶動(dòng)自己持續(xù)高效能成長(zhǎng)

本文接上文：《持續(xù)高效能成長(zhǎng)的雙核自驅(qū)引擎的原理分析-01》
上一篇我們使用黃金思維圈分析了 Why 和 How，結(jié)果整理如下：

• Why：為了讓價(jià)值更好地變化，以幫助我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中勝出
• How：采用做少得多的綜合策略，不斷地學(xué)習(xí)、行動(dòng)，讓自己獲得持續(xù)高效能的成長(zhǎng)。

接下來(lái)的關(guān)鍵是去分析What層面，具體要做什么、怎么做的問(wèn)題。

1

上文總結(jié)說(shuō)：“總的來(lái)說(shuō)，具體方法都指向了：學(xué)習(xí)和行動(dòng)。也就是說(shuō)：如果期待讓價(jià)值更好地發(fā)生變化，就要不斷地學(xué)習(xí)、行動(dòng)，讓自己獲得成長(zhǎng)才行，這就是總的策略，也就是How的具體答案，是做少的具體實(shí)施方案?！?/p>

只是得到這樣的結(jié)論，你肯定不滿(mǎn)意，因?yàn)檎l(shuí)都知道學(xué)習(xí)很重要、行動(dòng)很重要，但是究竟要做成什么樣、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)呢？也就是黃金思維圈的最后一個(gè)問(wèn)題What，究竟要如何分析呢？

想想看，既要在每個(gè)人都知道的學(xué)習(xí)、行動(dòng)的范圍內(nèi)思考，又要超越這個(gè)范圍給出“少就是多”的策略，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，必須采用升維的方式，拉高高度來(lái)找到解決方案。根據(jù)三層系統(tǒng)的原理（詳見(jiàn)：《問(wèn)題的唯一原因，用三層系統(tǒng)給出解釋》），面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，至少要通過(guò)增加一個(gè)全新的視角才能解決，這個(gè)視角就是：萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代。（詳見(jiàn)：《萬(wàn)物互聯(lián)是如何通過(guò)系統(tǒng)來(lái)影響我們的成長(zhǎng)的？》）

萬(wàn)物互聯(lián)讓每個(gè)人和更多人、物、信息產(chǎn)生聯(lián)系，將每個(gè)個(gè)體卷入大規(guī)模陌生人協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中去。越來(lái)越多的人不僅在自己的組織里工作，還為其他各類(lèi)興趣、學(xué)習(xí)組織效力，甚至你都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他們。而連接改變了原有系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，你不再只是某一個(gè)小組織內(nèi)信息孤島中的存在，你被越來(lái)越多的陌生人所接觸，這就叫卷入大規(guī)模陌生人協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中。

“和陌生人的協(xié)作”與原來(lái)的“和熟人協(xié)作”有什么區(qū)別呢？答案是：定價(jià)策略變化了。熟人是靠關(guān)系來(lái)定價(jià)的，我們天天在一起，形成了良好的關(guān)系，所以，就著情面，沒(méi)有功勞也有苦勞，無(wú)意中會(huì)提高定價(jià)。但是，陌生人并不買(mǎi)賬：現(xiàn)在的人普遍沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有注意力，誰(shuí)也沒(méi)有時(shí)間像原來(lái)那樣慢慢地聽(tīng)你陳述自己有多厲害、多適合這件事，判斷一個(gè)人適不適合協(xié)作的方式從靠時(shí)間的積累（耐心傾聽(tīng)）變成了“模式的快速”識(shí)別。

什么樣的模式可以被他人快速識(shí)別呢？答案如下：抽象來(lái)說(shuō)叫使用價(jià)值，具體點(diǎn)就是成果。如果你期待和他人協(xié)作，只要把自己的成果扔出來(lái)，協(xié)作者就會(huì)很容易識(shí)別。想想看，你喊著說(shuō)自己運(yùn)營(yíng)很厲害和你給出一個(gè)自己曾經(jīng)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)的項(xiàng)目，這是絕對(duì)不同的，這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，寫(xiě)過(guò)簡(jiǎn)歷的人都明白。

說(shuō)到這里，可以給出“What”部分分析的答案了，那就是：基于成果導(dǎo)向（產(chǎn)出）的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

2

感覺(jué)還是有點(diǎn)虛啊，能不能再實(shí)在點(diǎn)？什么叫產(chǎn)出成果啊？產(chǎn)出什么成果可以讓自己更好地提升價(jià)值呢？

繼續(xù)增加維度，在成果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上再填上兩個(gè)思想：一個(gè)叫做方法思維，另一個(gè)叫繼承思維。

先看方法思維。“方法”一詞，來(lái)自于藥方+吃藥的法子，藥方指代主觀世界，法子指代客觀世界，組合在一起的“方法”就是理論和實(shí)踐相結(jié)合。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，就是：學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是形成認(rèn)識(shí)世界、改造世界的理論、實(shí)踐的重點(diǎn)也是要驗(yàn)證和優(yōu)化理論。把方法思維和成果思維結(jié)合到一起，可以得到下面的推論：

• 所有“用于投資和生產(chǎn)的時(shí)間”的使用，要盡可能用他人已經(jīng)形成的高級(jí)方法來(lái)支撐，這樣可以減少自己的無(wú)謂試錯(cuò)；
• 同時(shí)，要一邊實(shí)踐一邊將高級(jí)方法寫(xiě)入自己的表征體系中（只有實(shí)踐，才能把認(rèn)知變成表征）；
• 實(shí)踐的導(dǎo)向方式是成果導(dǎo)向，用成果導(dǎo)向來(lái)優(yōu)化方法，就必須生成三種成果：項(xiàng)目支撐成果、目標(biāo)成果和知識(shí)成果。（詳見(jiàn)：《每個(gè)人都可以快速上手的最小策略是什么？》）
• 既是高級(jí)方法、還能支持成果產(chǎn)生、還能自我優(yōu)化的選項(xiàng)早已經(jīng)擺在那了，它的名字叫：項(xiàng)目管理。

我們要做很多任務(wù)，有的任務(wù)是玩、有的是生存、有的是促進(jìn)價(jià)值變化，而那些促進(jìn)價(jià)值變化的任務(wù)恰好就是把時(shí)間用來(lái)投資和生產(chǎn)的任務(wù)，我們將這些任務(wù)稱(chēng)為價(jià)值任務(wù)。

說(shuō)到這里，第一個(gè)自驅(qū)引擎出現(xiàn)了：很多人做事沒(méi)有個(gè)基本套路，而根據(jù)方法思維，我們要把所有價(jià)值任務(wù)，都轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目，再用已經(jīng)成熟的項(xiàng)目管理的方法去執(zhí)行，這個(gè)過(guò)程就叫做項(xiàng)目化，而整個(gè)方法叫做：項(xiàng)目化任務(wù)推進(jìn)方法。用這種方法，可以讓“時(shí)間投入”的投資收益率最高，因?yàn)椋?xiàng)目管理方法是全人類(lèi)在項(xiàng)目處理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)集，可能你要試的錯(cuò)，早就有人做過(guò)了并給出正確的方法，那咱們就沒(méi)有必要再來(lái)一遍了。

再來(lái)看繼承思維，這種思維方式來(lái)自于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，常見(jiàn)的詞有庫(kù)（lib）、模板（temp）、類(lèi)（class），我們可以將這些詞統(tǒng)稱(chēng)為母版/母體（就像PPT里面有母版編輯，就是這個(gè)意思）。而母體可以生成實(shí)例，實(shí)例包含著母體所有的特性，這就是繼承思維。比如說(shuō)月餅?zāi)Ｗ樱褪悄阁w，一個(gè)個(gè)的月餅就是實(shí)例。

繼承思維的重要原理在于：你必須要在模子上努力，這樣才能讓自己的未來(lái)越來(lái)越好。道理很簡(jiǎn)單，你改變模子，不會(huì)改變已經(jīng)生成的月餅的樣子，但是可以讓未來(lái)的月餅變成你想要的樣子。再配上成果導(dǎo)向的思維：三大成果中的“知識(shí)成果”生產(chǎn)，就是在月餅?zāi)Ｗ由吓Φ木唧w做法，而如果要生成知識(shí)成果，那套方法論的全稱(chēng)是：知識(shí)創(chuàng)造方法論。

知識(shí)創(chuàng)造有其具體的步驟，例如：知識(shí)萃取，把隱形、暗默的經(jīng)驗(yàn)萃取成概念和顯性化的方法；知識(shí)結(jié)構(gòu)化，將碎片的知識(shí)按照一定規(guī)則形成結(jié)構(gòu)體系；知識(shí)成果生產(chǎn)，將知識(shí)主題生產(chǎn)成知識(shí)作品。

總結(jié)一下，在成果導(dǎo)向思維、方法思維、繼承思維下，終于可以得到關(guān)于What的結(jié)論：通過(guò)項(xiàng)目化的方式去推進(jìn)任務(wù)，過(guò)程中采用知識(shí)創(chuàng)造的方法，不斷生成出支撐自己價(jià)值變化的成果。

3

總結(jié)本系列寫(xiě)到這里的邏輯：

• 背景：萬(wàn)物互聯(lián)帶來(lái)了關(guān)系和結(jié)構(gòu)變化，很多人因?yàn)榻箲]而選擇“做多”，深陷“果上努力”的低水平勤奮。
• Why：因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)部分的存在，必須要考慮優(yōu)化價(jià)值變化過(guò)程，即：提高價(jià)值積累效率，規(guī)劃價(jià)值變化，讓價(jià)值變現(xiàn)能夠更好地實(shí)現(xiàn)非線性收益。
• How：實(shí)現(xiàn)Why的手段，是持續(xù)高效能的個(gè)人成長(zhǎng)，一個(gè)心智開(kāi)啟的人必須要考慮和低效的方法斗爭(zhēng)，要考慮用“做少得多”的策略、用系統(tǒng)化的方式去完成，這個(gè)方案叫“個(gè)人成長(zhǎng)操作系統(tǒng)”。
• What：經(jīng)過(guò)推導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)How的具體做法是：使用項(xiàng)目化和知識(shí)創(chuàng)造的雙核引擎不斷產(chǎn)出知識(shí)成果。

再把開(kāi)篇的圖貼上來(lái)：

自驅(qū) = 自生長(zhǎng)，這是我自己的定義。也就是說(shuō)，如果你的系統(tǒng)內(nèi)安裝了“雙驅(qū)引擎”，它就可以自行驅(qū)動(dòng)自己生長(zhǎng)出一個(gè)完整的“個(gè)人成長(zhǎng)操作系統(tǒng)”。再直白點(diǎn)說(shuō)：當(dāng)學(xué)會(huì)了這兩個(gè)核心，就可以啟動(dòng)“持續(xù)”成長(zhǎng)了。我來(lái)繼續(xù)分析背后的邏輯。

2013年年初，我首次開(kāi)設(shè)“個(gè)人成長(zhǎng)私人導(dǎo)師班”活動(dòng)，之后于2014年將其改名為：“做自己的CEO”。這個(gè)活動(dòng)的核心就是將我在系統(tǒng)化上的積累傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員建立“個(gè)人成長(zhǎng)操作系統(tǒng)”（2016年前，這個(gè)系統(tǒng)叫：自我管理系統(tǒng)，2017年后更名）。

到2016年，“做自己的CEO”活動(dòng)進(jìn)入到第七期，我發(fā)現(xiàn)我的實(shí)踐很有問(wèn)題：每次給大家講解的內(nèi)容，已經(jīng)動(dòng)用了我的全部能力了，但是，只有為數(shù)不多（每次不超過(guò)15%）的人搭建了自己的體系。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是個(gè)不足，因?yàn)槲业某跣氖窍Ｍ蠹腋以谝黄?，能夠?qū)W到我的高效成長(zhǎng)方法，可是，這個(gè)期待沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，這就是個(gè)不足。遇到不足必須反思，我分析了原因——我的講授方式有問(wèn)題。

整個(gè)“個(gè)人成長(zhǎng)操作系統(tǒng)”的結(jié)構(gòu)大約是這樣的：

• 按照維度來(lái)劃分：系統(tǒng)可以分為：①認(rèn)知系統(tǒng)，用來(lái)判斷價(jià)值、分析價(jià)值、規(guī)劃價(jià)值發(fā)展方法；②方法論系統(tǒng)，包括各種管理方法，比如目標(biāo)管理、成果管理、能力管理、任務(wù)管理、情緒和問(wèn)題管理、認(rèn)知管理等；③工具系統(tǒng)，如何優(yōu)化工具以提高方法效率，而不是“為了工具而工具”，從“控工具”的狀態(tài)淪陷為“工具控”。
• 按照價(jià)值來(lái)劃分：對(duì)于價(jià)值變現(xiàn)，要有認(rèn)知管理、價(jià)值管理，這樣可以為自己更好地規(guī)劃非線性成長(zhǎng)的可能；對(duì)于價(jià)值交換來(lái)說(shuō)，涉及到成果管理、人脈管理；對(duì)于價(jià)值積累來(lái)說(shuō)，要考慮積累效率，必須用更高級(jí)的方法論、更好的方法，嚴(yán)防“果上努力”：比如花大時(shí)間學(xué)時(shí)間管理，就不如去澄清生涯方向、處理內(nèi)部耗損、分析目標(biāo)和提升能力；比如成天想著搞好知識(shí)管理、弄清楚文件夾分類(lèi)，就不如投身在成果管理和價(jià)值交換上，切記要在關(guān)鍵原因上努力。

這么復(fù)雜的體系，我原有的傳授方式是模塊化地進(jìn)行，把整個(gè)體系分成了5-6個(gè)模塊，一個(gè)個(gè)模塊給大家講解，然后再把模塊整合成一個(gè)體系。現(xiàn)在來(lái)判斷這個(gè)邏輯，我認(rèn)為犯了兩個(gè)巨大的錯(cuò)誤：①忽視了基礎(chǔ)的差別：我已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域里積累了將近十年，擁有非常豐富和深度的心理表征，對(duì)我來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單的事情，對(duì)大家來(lái)說(shuō)可不見(jiàn)得理所當(dāng)然，我可以同時(shí)將若干模塊分開(kāi)學(xué)習(xí)再最終整合，但是大家學(xué)一個(gè)模塊就會(huì)感覺(jué)很辛苦。所以，我的假設(shè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己是多么粗糙。②果上努力，忽視系統(tǒng)性：即便大家可以接受子模塊學(xué)習(xí)，也不見(jiàn)得可以合并在一起，因?yàn)閺?fù)雜系統(tǒng)并不可以簡(jiǎn)單地劃分。復(fù)雜系統(tǒng)是一個(gè)生態(tài)，它是根據(jù)一定原理生長(zhǎng)出來(lái)的，而不是拼接出來(lái)的，如果按照模塊學(xué)習(xí)再組合，那就是非常典型的第一印象思路、平庸思路、線性關(guān)系的思路。

基于這個(gè)分析，我給出了一個(gè)全新的“個(gè)人成長(zhǎng)操作系統(tǒng)”構(gòu)建思路——攤大餅。

• 將兩個(gè)核心的關(guān)鍵部分拆開(kāi)，放在學(xué)習(xí)過(guò)程的首位；
• 當(dāng)理解了成果和卡片之后，然后將成果產(chǎn)生方法用"項(xiàng)目化"來(lái)優(yōu)化，這樣就會(huì)更穩(wěn)定地產(chǎn)出成果了；
• 反思方法、情緒處理方法、問(wèn)題管理方法、學(xué)習(xí)方法、目標(biāo)管理方法……不管什么方法，那都是知識(shí)成果。

明白了么？只要是知識(shí)成果，就可以用被項(xiàng)目化武裝過(guò)的知識(shí)創(chuàng)造方法來(lái)生成，如果，項(xiàng)目化和知識(shí)創(chuàng)造這個(gè)雙核引擎已經(jīng)建立好了的話(huà)，剩下的事情，就自行生長(zhǎng)就可以了！（忽然想到，“做自己的CEO”社群的學(xué)習(xí)材料科學(xué)的中良說(shuō)：核這個(gè)字還是要有，從材料學(xué)角度來(lái)說(shuō)，有了核之后，晶粒會(huì)依附在核上快速生長(zhǎng)。）這就是自驅(qū)、自生長(zhǎng)的概念。

到這里，我們的雙核自驅(qū)引擎就全面論證完成。

4

站在理論的角度來(lái)看：理論通了、實(shí)踐也就通了，理論和實(shí)踐是共通的、是一件事。但是，站在實(shí)踐的角度來(lái)看，理論推演過(guò)程再符合邏輯、再能夠跑通，但是到實(shí)踐中也是兩件事：一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)的差別，就會(huì)導(dǎo)致兩者之間的天壤之別。

本系列文章的所有論述都是理論上的推導(dǎo)，所以，我清醒地知道：即便邏輯再完美、假設(shè)再明確可驗(yàn)證，也不見(jiàn)得在實(shí)踐中可以和我想得一樣有效。

即便如此，我至少有了理論體系做依據(jù)、至少相信自己的邏輯推演。剩下的就是去實(shí)踐，用項(xiàng)目化和知識(shí)創(chuàng)造的雙驅(qū)核心系統(tǒng)進(jìn)行具體實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論邏輯、用實(shí)踐來(lái)優(yōu)化理論細(xì)節(jié)。我的實(shí)踐主要有兩個(gè)部分：

第一，用雙核自驅(qū)引擎生產(chǎn)方法。①不斷將雙核自驅(qū)引擎的方法系統(tǒng)化、流程化、清單化、模板化，做為一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的優(yōu)秀作品，提供給“做自己的CEO”的小伙伴們；②利用雙核自驅(qū)引擎生產(chǎn)其他方法論，并將多個(gè)方法論組合形成產(chǎn)品，例如：打包積極主動(dòng)方法論 + 互聯(lián)網(wǎng)在線教育產(chǎn)品生產(chǎn)方法 + 在線團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目運(yùn)作方法，形成更新版本的分身術(shù)訓(xùn)練營(yíng)，那這個(gè)好評(píng)分在9.8分就可以持續(xù)開(kāi)展了。③如果前兩者都跑通，那我這五年積累的知識(shí)產(chǎn)品就可以系統(tǒng)化地放出來(lái)了。

第二，用雙核自驅(qū)引擎的模式來(lái)尋找同頻伙伴。在這個(gè)時(shí)代，確實(shí)要靠模式識(shí)別了，而我要識(shí)別的就是符合“雙核自驅(qū)引擎”模式的小伙伴，他們應(yīng)該具備這樣的特點(diǎn)：①擁有自我驅(qū)動(dòng)能力、能夠自己定義任務(wù)、協(xié)作界面良好，有效推進(jìn)項(xiàng)目完成；②可以分辨成果、通用/專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深刻踐行卡片積累，將碎片進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，不斷提升內(nèi)容影響力。兩方面的能力分別對(duì)應(yīng)著項(xiàng)目化和知識(shí)創(chuàng)造，我想要這樣的伙伴一起玩耍。

所以，一個(gè)符合復(fù)利的良性循環(huán)形成了：

• 使用雙核自驅(qū)引擎，讓“個(gè)人成長(zhǎng)操作系統(tǒng)”更符合現(xiàn)實(shí)的需求，在實(shí)踐中發(fā)揮更大的價(jià)值，帶動(dòng)我自己的持續(xù)高效能成長(zhǎng)；
• 使用雙核自驅(qū)引擎，不斷優(yōu)化我的核心產(chǎn)品“做自己的CEO”，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)滿(mǎn)意度，來(lái)推動(dòng)事業(yè)做好；
• 使用雙核自驅(qū)引擎，來(lái)生產(chǎn)出符合本質(zhì)導(dǎo)向的個(gè)人成長(zhǎng)類(lèi)的方法、高效教育產(chǎn)品生產(chǎn)的方法、線上團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法等各種方法，將這些方法投放給現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)可以運(yùn)作符合“持續(xù)高效能成長(zhǎng)”的單體產(chǎn)品；
• 使用雙核自驅(qū)引擎，對(duì)參與單體產(chǎn)品的小伙伴進(jìn)行模式識(shí)別，如果符合模式就將其加入團(tuán)隊(duì)預(yù)備團(tuán)，對(duì)其進(jìn)行雙核自驅(qū)引擎培訓(xùn)，使之符合我的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)共同運(yùn)作全新的單體產(chǎn)品，并根據(jù)項(xiàng)目投入和成果產(chǎn)生分配收益；

• 讓單體產(chǎn)品持續(xù)生長(zhǎng)，形成符合本質(zhì)導(dǎo)向、符合持續(xù)高效能成長(zhǎng)邏輯的產(chǎn)品體系，不斷構(gòu)筑我的“持續(xù)高效能”的品牌勢(shì)能，并和“做自己的CEO”產(chǎn)品結(jié)合，推動(dòng)事業(yè)體持續(xù)做好、做強(qiáng)、做大。

  
  

上述邏輯就符合自生長(zhǎng)的論證，只要有雙核自驅(qū)引擎，整個(gè)體系就可以慢慢長(zhǎng)大起來(lái)。此外，這個(gè)邏輯還可以用很多其他視角來(lái)驗(yàn)證：①符合我的使命，這個(gè)體系可以更好地引領(lǐng)，更好地關(guān)注在高級(jí)成長(zhǎng)方法上；②符合我的決策原則，每一次使用雙核自驅(qū)引擎，就可以讓它更好用，讓所有的方法形成體系，邊際成本會(huì)大幅度下降，而這種高維的思考方式，會(huì)得到更高級(jí)的人脈資源的認(rèn)可（要知道，高手更關(guān)注思路的清晰度）；③符合系統(tǒng)思維：復(fù)雜系統(tǒng)背后都有極簡(jiǎn)的規(guī)律，把握規(guī)律去做事才是最高效的方式；④符合我的人生觀和價(jià)值觀：這是一個(gè)生生不息的過(guò)程，這是一個(gè)不斷奔向真實(shí)的過(guò)程，這是可以利他助人的過(guò)程，同時(shí)，這也符合把握事物本質(zhì)規(guī)律的價(jià)值取向。

所以，這是典型的“做少得多”，只需要在雙核自驅(qū)引擎上努力就好了，剩下的就是扎實(shí)地去做事情就好了，耐心等待系統(tǒng)給你帶來(lái)的驚喜吧。

這兩件事，我已經(jīng)推進(jìn)將近一個(gè)月了，通過(guò)目前的實(shí)踐效果來(lái)看，還是很滿(mǎn)意的。接下來(lái)，我會(huì)用雙核自驅(qū)引擎持續(xù)推進(jìn)工作，做為個(gè)人成長(zhǎng)這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的序參量，必須等待復(fù)雜系統(tǒng)的延時(shí)反饋，因此，讓我繼續(xù)實(shí)踐半年，再來(lái)給大家做一下交流，關(guān)于實(shí)踐中的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)。

很希望看懂本文的伙伴，能夠積極主動(dòng)加入到我的活動(dòng)中來(lái)，來(lái)驗(yàn)證這個(gè)理念，來(lái)體驗(yàn)持續(xù)高效能的成長(zhǎng)，我會(huì)一直等著你的到來(lái)的。（對(duì)了，這里還是給你一個(gè)找到我的方法，請(qǐng)把這兩篇文章認(rèn)真閱讀完成，并整理構(gòu)建本文的邏輯，預(yù)計(jì)需要1個(gè)周；然后你找一個(gè)小伙伴講解給他聽(tīng)，看看能否把他講懂；之后，參加到我的各種活動(dòng)里，并且推進(jìn)任務(wù)、輸出作品，讓我能夠看到你。剩下的，你就等著一起飛吧~）

這個(gè)系列完成了，我用了兩篇文章論證了：外部環(huán)境在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的巨大變化、對(duì)我們的改變，在新時(shí)代下如何更好地在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中表現(xiàn)的原理、方法和策略，以及我要做的事情。

很感謝“做自己的CEO”老學(xué)員王晟為這兩個(gè)系統(tǒng)起的名字，也希望未來(lái)有更多的伙伴能夠加入到“做自己的CEO”這個(gè)群體中來(lái)，徹底擺脫低端的成長(zhǎng)方式，用更高階的方式為自己的成長(zhǎng)加把勁兒。如果你想?yún)⒓舆@個(gè)活動(dòng)，請(qǐng)直接跟我留言即可，希望用雙核自驅(qū)引擎來(lái)幫助我們不僅做到在一起、一輩子，更重要的是共同快速成長(zhǎng)、越來(lái)越好！